| 副標(biāo)題 |
績(jī)效考核 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
人力資源部 人事專(zhuān)員 人事主管 |
| 授課時(shí)間 |
2014年3月14-15日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
謝老師 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳南山 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200 |
課程目的 |
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【2014年深圳開(kāi)課計(jì)劃】
03月14-15日 04月18-19日 05月23-24日 06月20-21日 07月18-19日
08月15-16日 09月26-27日 10月24-25日 11月21-22日 12月19-20日
【課程費(fèi)用】 3200 元/人 （含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
【課程對(duì)象】 人力資源部 人事專(zhuān)員 人事主管
【課程背景】
目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱：
行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力；
經(jīng)營(yíng)壓力堆積，目標(biāo)無(wú)法傳遞；
企業(yè)盈利漸微，成本費(fèi)用高企；
架構(gòu)臃腫龐大，工作事倍功半；
這些都是因?yàn)椋嚎?jī)效機(jī)制乏弱，沒(méi)有激勵(lì)，員工責(zé)任意識(shí)淡薄所導(dǎo)致！
也許您已經(jīng)嘗試了很多方法，仍無(wú)法突破管理現(xiàn)狀，也許您已經(jīng)嘗試過(guò)推行績(jī)效考核，想建立一套自動(dòng)自發(fā)的績(jī)效機(jī)制，去傳遞壓力，提升動(dòng)力，但效果不理想！
績(jī)效考核與管理很多企業(yè)都在做，但80%做不好，原因是什么？一套好的績(jī)效考核機(jī)制究竟應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？如何落地？如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)績(jī)效飛躍？
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家謝炎老師集多年績(jī)效管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就如何針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案，如何成功有效推行績(jī)效考核體系精心打造一門(mén)金牌課程，與您進(jìn)行精彩的分享，您將獲得開(kāi)啟績(jī)效智慧之門(mén)的鑰匙。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
前言：
1、績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系
2、績(jī)效考核與績(jī)效管理
3、績(jī)效考核常見(jiàn)九種誤區(qū)
績(jī)效考核的三大黃金招式
第一招：明確績(jī)效管理與考核的目的與思路
一、績(jī)效管理與考核的目的
目的一：達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
目的二：提升員工的工作積極性
目的三：提高員工的技能水平
目的四：降低工作成本與管理成本
目的五：提高工作效率
二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路
1、醍醐灌頂式: 從戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始層層分解成各項(xiàng)關(guān)鍵成功因素。
2、精耕細(xì)作式：從企業(yè)的工作分析入手，對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行分解。
3、前呼后應(yīng)式：不同的企業(yè)有自己不同的運(yùn)營(yíng)模式，針對(duì)運(yùn)營(yíng)模式建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。
第二招：整合績(jī)效工具設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
一、常規(guī)使用的幾種績(jī)效考核工具：
1、平衡計(jì)分卡（BSC）
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核（KPI）
3、全方位考核法360°
4、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
5、360°績(jī)效考核方法：
二、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)策略：
1、以平衡計(jì)分卡的角度設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
2、用ＫＰＩ／ＫＲＡ的方法設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)
3、以３６０°的思路設(shè)計(jì)定性指標(biāo)
三、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)步驟：
第一步：建立崗位管理和崗位說(shuō)明書(shū)（見(jiàn)案例 2）
第二步：優(yōu)化工作流程 （案例）
第三步：設(shè)計(jì)具有激勵(lì)效應(yīng)的薪酬體系（案例）
第四步：設(shè)計(jì)系統(tǒng)的績(jī)效考核制度
第五步：根據(jù)崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)（定量指標(biāo)＼定性指標(biāo)）
第六步：完善企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流（作為績(jī)效考核的依據(jù)）
第七步：績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效面談
第三招：實(shí)施績(jī)效考核并不斷改進(jìn)
一、績(jī)效實(shí)施與推行
1、如何有效地進(jìn)行績(jī)效動(dòng)員
2、為什么要進(jìn)行績(jī)效動(dòng)員？
3、動(dòng)員大會(huì)的設(shè)計(jì)與組織
4、績(jī)效導(dǎo)入的方法選擇
5、樣板部門(mén)建設(shè)的技巧和方法
6、一般績(jī)效實(shí)施前員工的疑慮有哪些？
7、績(jī)效推行前的常見(jiàn)障礙
8、績(jī)效推行的四大密招
二、如何進(jìn)行績(jī)效面談
1、 如何保持內(nèi)部有效溝通
2、與上司溝通的技巧
3、平級(jí)溝通注意的事項(xiàng)
4、與下屬溝通的常見(jiàn)障礙
5、構(gòu)建良性溝通平臺(tái)：口頭、書(shū)面、會(huì)議的運(yùn)用方法
6、績(jī)效面談的五種策略
三、績(jī)效改進(jìn)的方法
1、 經(jīng)營(yíng)策略與績(jī)效改進(jìn)
2、 改進(jìn)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3、WHY的運(yùn)用
4、如何建立改進(jìn)指標(biāo)庫(kù)
5、改進(jìn)指標(biāo)的導(dǎo)入方法
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備注 |
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【講師簡(jiǎn)介】
謝老師
中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事 深圳市總工會(huì)特聘講師
深圳市人力資源研究會(huì)開(kāi)發(fā)部主任 湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》欄目特約講師 中央電視臺(tái)《前沿講座》特約嘉賓 國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證講師 華南理工、中山大學(xué)、武漢大學(xué)客座講師 福建省人力資源管理師協(xié)會(huì)特聘講師
【工作經(jīng)驗(yàn)】
謝 炎先生具有十多年中外著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)操體驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理及人力資源管理方面有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在海爾集團(tuán)、羅蘭貝格機(jī)構(gòu)、蒂森集團(tuán)（世界500強(qiáng)）等企業(yè)歷任主管、經(jīng)理、總監(jiān)、管理顧問(wèn)、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；
【主講課程】
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效考核與管理咨詢(xún)式培訓(xùn)》、《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》、《如何當(dāng)好中層》、《企業(yè)學(xué)習(xí)官特訓(xùn)營(yíng)》、《企業(yè)面試官訓(xùn)練》等；
【授課風(fēng)格】
授課內(nèi)容既具有行業(yè)的前瞻性，又能密切貼近企業(yè)實(shí)際，思路清晰，觀念新穎，工具實(shí)用，不僅能解決企業(yè)存在的問(wèn)題，具有較強(qiáng)的操作性，而且對(duì)參與培訓(xùn)者個(gè)人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當(dāng)?shù)囊嫣帯＠蠋煴救司哂辛己玫穆殬I(yè)形象和個(gè)人修養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)富有激情的演講效果能使學(xué)員全情的投入和互動(dòng)，授課語(yǔ)言富有感染力幽默感，對(duì)學(xué)員高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶(hù)的好評(píng)。
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)有】（部分）
海爾集團(tuán)、格力電器、富士康集團(tuán)、海南椰樹(shù)集團(tuán)、椰島鹿龜酒、紅桃K集團(tuán)、長(zhǎng)虹電器股份、深圳財(cái)富集團(tuán)、共好集團(tuán)、德國(guó)帝森集團(tuán)、力神咖啡、匯源集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、神鹿雙鶴藥業(yè)、蓋天力藥業(yè)、深圳東洋電機(jī)、深圳商業(yè)銀行、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、日神服飾、廣東寶美科技、元征科技股份、TCL電腦、廣州羊城晚報(bào)社、廣東移動(dòng)深圳公司、中國(guó)人壽武漢分公司、海南省移動(dòng)通信、深圳星動(dòng)計(jì)算機(jī)、香港大大集團(tuán)、香港金利來(lái)、古越龍山股份、上海大眾廣州分司、通用汽車(chē)、神龍轎車(chē)、廣州汽車(chē)博覽中心、百事可樂(lè)、百度公司、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、中人財(cái)保股份、廣東煙草、德美化工股份、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、廣東移動(dòng)、云南電信、黑龍江電信、理光電子、冠旭電子、華強(qiáng)集團(tuán)、明高公司、華豐玩具、力加家具、紅門(mén)科技、達(dá)能益力、香港兆能源集團(tuán)、惠寶股份、耀邦集團(tuán)、鑫海集團(tuán)、南玻集團(tuán)、嘉寶日化、新中源陶瓷、聯(lián)源實(shí)業(yè)、三雄極光照明等。
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| 提交時(shí)間 |
2014/1/10 10:35:22
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O1O-8243115O |
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