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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      人才梯隊建設卓越能力特訓

      副標題  人才梯隊建設
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  公司總經理、事業(yè)部門總監(jiān)/經理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經理/總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、招聘經理、績效經理、薪酬經理及組織發(fā)展經理。其他對人才梯隊建設有興趣的人士。
      授課時間  2014年3月28-29日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  鐘虹添
      授課地點  深圳 搜索深圳課程
      每班人數  
      報價  3600

      課程目的
        【課程背景】
      參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,是否還沒找到適合您企業(yè)的人才梯隊建設方法?
      您是否還在為企業(yè)缺人才而煩惱?
      您是否因無法甄別誰是人才、誰是人渣而煩惱?
      您是否因無法判斷哪個是關鍵崗位、誰是關鍵人才而煩惱?
      您是否還在為留不住人才而煩惱?
      您想學習最有效的人才需求解決方法嗎?
      您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎?
      您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱?
      您想學習最先進的人才培養(yǎng)方法嗎?
      您是否希望用更低的培訓預算,卻能滿足企業(yè)培養(yǎng)人才的需要?

      【課程目標】
      學習世界最先進、符合中國國情的的人才梯隊建設方法,為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊建設工作和方法的中高層管理干部。
      1.樹立人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的思維,建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識;
      2.打造設計人才梯隊種類的能力,準確設計基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,需要建立哪些人才梯隊;
      3.打造人才識別能力,準確識別關鍵人才、骨干人才、一般員工、問題員工;
      4.打造培養(yǎng)繼任人才的能力,培養(yǎng)合格的繼任/儲備人才;
      5.打造激勵繼任人才的能力,提高繼任人才的積極性和工作效率;
      6.打造留住和發(fā)展繼任人才的能力,實現企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求目標。

      【授課方式】
      案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習等。

      課程內容
       
      【課程大綱】
      第一講:企業(yè)發(fā)展與人才梯隊
      企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
      二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍
      三、21世紀中高層領導最重要的技能——人才管理
      四、實現人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設
      五、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設計的關系
      六、企業(yè)最核心的四大人才梯隊建設
      1.關鍵崗位人才梯隊建設(基于崗位)
      2. 關鍵人才后備梯隊建設(基于人才)
      3. 管理崗位人才梯隊建設(基于崗位)
      4. 技能類人才梯隊建設(基于專業(yè))
      5.設計人才梯隊種類的原則和方法
      案例賞析1:著名企業(yè)的人才梯隊體系設計
      研討1:受訓企業(yè)應該建立哪幾種人才梯隊?研討后鐘博士點評

      七、最先進的人才梯隊建設八步法介紹

      八、人才梯隊建設工作的職責與分工
      1.總裁的角色
      2.集團人力資源管理部門的角色
      3.子公司(事業(yè)部)負責人角色
      4.子公司下屬部門/三級公司負責人角色
      5.子公司人力資源部角色
      6.基層管理者/員工角色
      案例賞析2:著名企業(yè)的人才梯隊建設

      第二講:四種人才梯隊建設簡介
      一、關鍵崗位人才梯隊建設
      (一)關鍵崗位評估與確認
      1.什么是企業(yè)的關鍵崗位?
      2.關鍵崗位評估模型的主要內容
      (二)關鍵崗位繼任候選人甄選入庫
      1.繼任崗位候選人評估模型介紹
      2.什么是關鍵特質?
      3.候選人甄選步驟
      (三)關鍵崗位繼任人甄選
      1.關鍵崗位繼任人甄選評估模型介紹
      2.關鍵崗位繼任人甄選步驟介紹
      案例賞析3:著名企業(yè)的關鍵崗位繼任計劃
      研討2:受訓企業(yè)需要找出關鍵崗位嗎?研討后鐘博士點評
      關鍵人才后備梯隊建設
      (一)認識戰(zhàn)略人才盤點
      什么是戰(zhàn)略人才盤點?
      人才盤點的目的與意義
      什么是關鍵人才?
      (二)確定盤點范圍
      1.按層級劃分盤點范圍
      2. 按業(yè)務劃分盤點范圍
      (三)人才盤點實施
      人才盤點的實施步驟
      人才盤點評估模型介紹
      設計人才盤點評估模型
      4. 開好人才盤點會議
      5.確定關鍵人才
      6. 繪制人才地圖
      案例賞析4:著名企業(yè)的人才盤點實施
      研討3:受訓企業(yè)是否需要進行人才盤點?如何進行?研討后鐘博士點評

      管理崗位繼任人才梯隊建設
      (一)管理崗位繼任候選人甄選
      管理崗位人才梯隊的類別
      繼任崗位候選人評估模型介紹
      3.候選人測評與甄選步驟
      4. 制作人崗匹配分析圖
      (二)管理崗位繼任人甄選
      1.管理崗位繼任人甄選評估模型介紹
      2.管理崗位繼任人甄選步驟
      案例賞析5:著名企業(yè)的管理崗位繼任人才梯隊建設
      研討4:受訓企業(yè)管理崗位繼任人才梯隊建設如何開展?研后鐘博士點評

      四、技能類人才梯隊建設
      (一)技能類儲備人才候選人評估
      1.技能類人才梯隊甄選評估模型介紹
      2. 候選人測評和甄選步驟介紹
      (二)技能類人才培養(yǎng)結果評估考核
      1.設計評估考核模型介紹
      2.落選人員的激勵方法
      案例賞析6:著名企業(yè)的技能類人才梯隊建設
      研討5:受訓企業(yè)技能類人才梯隊建設如何開展?研討后鐘博士點評


      第三講:人才梯隊培養(yǎng)方法設計與應用
      一、人才梯隊培訓的特點
      1. 資源庫人才培訓與一般人員培訓的不同點
      2. 關鍵崗位人才梯隊培訓需求的特點
      3.關鍵人才梯隊培訓需求的特點
      4. 管理崗位人才梯隊培訓需求的特點
      5. 技能類儲備人才培訓需求的特點
      二、梯隊人才培養(yǎng)方法設計
      1. 人才梯隊培養(yǎng)的特點
      2. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹
      3. 關鍵崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設計
      4. 關鍵人才培養(yǎng)方法設計
      5. 管理崗位人才梯隊培養(yǎng)方法設計
      6. 技能類人才梯隊培養(yǎng)方法設計
      7. 重要的人才梯隊培養(yǎng)方法設計與應用(如導師制\行動學習法\輪崗\學習小組等)
      案例賞析7:著名企業(yè)的人才梯隊培養(yǎng)方法
      研討6:不同人才梯隊的人才培養(yǎng)方法選擇與設計,研討后鐘博士點評

      第四講:激勵人才梯隊
      人才價值誰高誰低——市場決定
      激勵人才梯隊的目的與特點
      如何有效使用培訓激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用精神激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用目標激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用參與激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用情感激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用信任激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用晉升激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      如何有效使用榮譽激勵具體措施激勵各梯隊人才?
      案例賞析8:著名企業(yè)的人才激勵案例
      研討7:如何改善人才梯隊激勵措施,研討后鐘博士點評
      研討8:激勵方法現場演練,鐘博士點評


      備注
        【講師介紹】鐘虹添
      工商管理博士,必博(中國)顧問集團人才梯隊建設中國領先者,;

      核心專長:企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng);
      二十多年工作經驗,曾任外企世界500強、中國大型國有企業(yè)和民營企業(yè)集團的副總裁、總經理、企管總監(jiān)、HRD、部門經理等高級職務;
      GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、香港和記黃埔、寶龍集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問;

      著名企業(yè)管理咨詢師,為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設等咨詢項目服務;

      品牌課程
      國家版權課程——《人才梯隊建設卓越能力特訓》
      國家版權課程——《中高層領導卓越領導力培養(yǎng)》
      《企業(yè)人員績效提升技能特訓》
      《中高層領導職業(yè)化戰(zhàn)略素質提升訓練》
      《中高層領導戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓》
      《基層主管的管理技能特訓》
      《非人力資源管理人員的人力資源管理》
      《HR人員的HR新理念和新技能》
      人力資源管理系列課程

      【部分培訓客戶】
      煙草行業(yè):云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
      通信行業(yè):北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西 移動公司、河北移動公司等。。。。。
      金融行業(yè):中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行。。。。。。
      電子科技行業(yè):西門子、戴爾、華為、海爾、聯想、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。
      房地產行業(yè):上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團。。。。。。
      醫(yī)藥行業(yè):養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。
      物流行業(yè):美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。
      生產行業(yè):福建三鋼集團、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團、一帆重工。。。。。。
      服飾行業(yè):紅豆集團、七匹狼、愛女服飾、雅戈爾。。。。。。
      其它:500多場大型公開班
      全國管理咨詢師考試輔導班講師
      國際職業(yè)經理人認證輔導班講師
      全國人力資源管理師一級考試輔導班講師
      。。。。。。。。。。
      【管理咨詢領域】
        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        企業(yè)管理診斷
        人才管理/人才梯隊建設
        企業(yè)文化建設
        集團管控模式設計
        組織設計與管理
        人力資源管理體系建設
        股權期權激勵體系設計
        企業(yè)流程梳理與優(yōu)化
        管理干部能力素質提升輔導
        連鎖經營管理體系設計
        常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問
      提交時間  2014/2/24 18:12:37
      聯系方法  O1O-8243115O
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