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      心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用

      副標(biāo)題  心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管;各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等
      授課時(shí)間  2014年5月23-24日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  馬思宇
      授課地點(diǎn)  深圳 搜索深圳課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  3800

      課程目的
        1、 學(xué)習(xí)識(shí)別自身及他人可能存在的行為問(wèn)題背后的心理層面原因的技能
      2、 將心理咨詢的會(huì)談技巧運(yùn)用于員工管理之中
      3、 描述心理分析技術(shù)的理論要義
      4、 掌握基本的心理學(xué)常識(shí)

      課程內(nèi)容
        第一節(jié)
      什么是企業(yè)心理教練(職業(yè)心理咨詢師)
      社會(huì)心理壓力與心理咨詢
      企業(yè)教練技術(shù)
      教練意愿與技能自我評(píng)估


      第二節(jié) 心理學(xué)常識(shí)與職場(chǎng)應(yīng)用
      心理咨詢師必知的基本心理學(xué)常識(shí)
      - 普通心理學(xué)
      - 社會(huì)心理學(xué)
      - 發(fā)展心理學(xué)
      心理健康與心理障礙
      - 正常與異常心理的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)與原則
      - 常見(jiàn)心理障礙
      心理測(cè)驗(yàn)與職業(yè)技能評(píng)估
      - 智力測(cè)驗(yàn)
      - 人格測(cè)驗(yàn)
      - 心理評(píng)定量表與職業(yè)技能評(píng)估
      咨詢心理學(xué)及對(duì)心理咨詢師的要求
      - 咨詢師應(yīng)具備的基本條件
      - 職業(yè)心理診斷的要點(diǎn)

      第三節(jié) 心理咨詢技術(shù)與基本技能
      心理問(wèn)題初步診斷技能
      個(gè)體咨詢要點(diǎn)與技能
      - 言語(yǔ)行為與非言語(yǔ)行為
      - 如何調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在的積極因素
      - 如何引導(dǎo)員工進(jìn)行獨(dú)立思考
      - 如何靈活運(yùn)用干預(yù)技術(shù)
      - 如何克服阻抗及負(fù)面因素
      團(tuán)體咨詢要點(diǎn)與技能
      - HR的角色
      - 管理者的角色
      - 企業(yè)教練與咨詢顧問(wèn)的角色

      第四節(jié) 員工援助計(jì)劃EAP具體運(yùn)用方法及工具詳解
      EAP涉及的領(lǐng)域及操作要點(diǎn)
      - 身心健康
      - 家庭與親子問(wèn)題
      - 社會(huì)認(rèn)知與職業(yè)生涯發(fā)展
      - 職業(yè)心理與職場(chǎng)沖突問(wèn)題
      如何設(shè)計(jì)咨詢與治療方案
      - 建立良好的互動(dòng)關(guān)系
      - 把握基本信息和關(guān)鍵信息
      - 判斷與評(píng)估
      - 咨詢切入點(diǎn)與后續(xù)方案
      咨詢與治療方案的運(yùn)用步驟
      - 傾聽(tīng)技術(shù)與避免的問(wèn)題
      - 內(nèi)容反應(yīng)與情感反應(yīng)技術(shù)
      - 咨詢案例記錄與評(píng)估
      案例分享與模擬實(shí)戰(zhàn)演練
      (選取其中部分項(xiàng)目)
      - 焦慮與抑郁
      - 憤怒的調(diào)節(jié)
      - 自卑
      - 親子關(guān)系沖突
      - 當(dāng)眾講話焦慮
      - 紀(jì)律壓力
      - 決斷缺乏
      - 管理缺陷(適應(yīng)障礙)

      備注
        專家簡(jiǎn)介:

      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      曾在索尼公司工作十余年,全面負(fù)責(zé)索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃。

      曾任中央臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人,為多家外資及國(guó)內(nèi)企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系,包括公司構(gòu)架的建立及維護(hù)、日常管理體系、薪資福利體系、培訓(xùn)體系、招聘體系、績(jī)效考核系統(tǒng)。


      專業(yè)背景
      是國(guó)內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師,有著豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),掌握了大量的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能,尤其是跨國(guó)性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想。

      授課特點(diǎn)
      善于把知識(shí)講授與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,突出實(shí)用技巧和方法,激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

      主要課程
      從優(yōu)秀專才走向管理者、績(jī)效管理與績(jī)效考核操作技巧、如何有效培育和管理下屬、招聘與面試技巧、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……
      提交時(shí)間  2014/4/21 15:55:30
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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