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      MBOBSC目標(biāo)與績(jī)效管理

      副標(biāo)題  績(jī)效管理 目標(biāo)管理 目標(biāo) 績(jī)效
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位
      學(xué)員對(duì)象  企業(yè)HR與核心高管、業(yè)務(wù)骨干、行政精英。
      授課時(shí)間  2014年06月19-20日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問(wèn)  吳昊天
      授課地點(diǎn)  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報(bào)價(jià)  9800

      課程目的
        掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧;
       掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法;
       掌握考核員工的必備技能;
       掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法;
       獲得績(jī)效管理的新的思路。

      課程內(nèi)容
        【課程內(nèi)容】
      一、概念:
      1. 績(jī)效管理的概念
      2. 績(jī)效管理的目的
      3. 績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別
      4. 明確績(jī)效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)
      高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
      中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
      員工的職責(zé)

      二、考核內(nèi)容和考核方法的確定:
      1. 平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略普?qǐng)D的規(guī)劃簡(jiǎn)介
      2. 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
      3. 績(jī)效管理是:實(shí)現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略的有效手段
      工作目標(biāo)的逐層分解
      公司的宗旨
      公司的戰(zhàn)略
      公司的價(jià)值觀
      公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)
      關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)
      員工的個(gè)人工作目標(biāo)(具體行動(dòng)目標(biāo))
      4. 運(yùn)用平衡計(jì)分卡完成員工的個(gè)人工作目標(biāo)的設(shè)定
      設(shè)定工作目標(biāo)的重要性
      目標(biāo)設(shè)定與個(gè)人績(jī)效
      目標(biāo)的種類及設(shè)定工作目標(biāo)的依據(jù)
      工作目標(biāo)分解和下達(dá)的方法
      好的工作目標(biāo)須具備的因素
      設(shè)定工作目標(biāo)的程序
      員工的個(gè)人工作目標(biāo)的優(yōu)先順序排列和權(quán)重的劃分
      5. 如何確定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)?
      確定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)
      確定非量化的考核標(biāo)準(zhǔn)

      三、工作目標(biāo)事實(shí)階段的績(jī)效管理:
      1. 目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程監(jiān)控
      2. 經(jīng)理與下屬就目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的溝通工作
      3. 經(jīng)理以團(tuán)隊(duì)形式解決工作問(wèn)題應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?
      4. 經(jīng)理對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)的技巧
      5. 經(jīng)理監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)度的手段

      四、考核階段:
      1. 如何進(jìn)行績(jī)效考核面談及應(yīng)注意的問(wèn)題
      2. 面談指導(dǎo)原則和面談技巧
      3. 考核結(jié)果的應(yīng)用
      績(jī)效考核與薪酬
      與工資的關(guān)系
      與獎(jiǎng)金的關(guān)系
      績(jī)效考核與員工的前途
      員工的升職、調(diào)職、降職、辭退
      績(jī)效不佳員工的處理

      五、常見(jiàn)困難及缺陷:
      1. 常見(jiàn)困難及缺陷
      仁慈傾向
      趨嚴(yán)傾向
      趨中傾向
      相似效應(yīng)
      近期表現(xiàn)影響
      類比現(xiàn)象
      暈輪效應(yīng)
      信息缺乏現(xiàn)象
      2. 常見(jiàn)困難及缺陷的處理

      備注
       
      提交時(shí)間  2014/5/20 11:09:25
      聯(lián)系方法  O1O-8243115O
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