| 副標(biāo)題 |
如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 |
| 授課時(shí)間 |
2014年8月16-17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
李秀芳講師 |
| 授課地點(diǎn) |
成都 搜索成都課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200 |
課程目的 |
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【課程背景】
中國(guó)制造業(yè)較普遍存在的采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。
■中小型制造企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采取粗放式管理，采購(gòu)工作開展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。
■企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不同步、不匹配。
■企業(yè)采購(gòu)管理人員自身對(duì)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。
隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)? 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
本次培訓(xùn)課程是曼頓公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
■領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯
■管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
■中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥-招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華
■第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔-科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)
第二部分 績(jī)效致勝：讓采購(gòu)效率最大化
第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購(gòu)內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠郑扔^察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。
再進(jìn)入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后分析總結(jié)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購(gòu)技術(shù)
1．招標(biāo)采購(gòu)
2．集中采購(gòu)
3．即時(shí)制采購(gòu)
4．國(guó)際采購(gòu)
主題三：如何有效降低采購(gòu)成本
主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評(píng)估
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商來(lái)源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程
主題五：采購(gòu)談判技巧
主題六：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
主題七：采購(gòu)管理效能評(píng)估
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備注 |
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【費(fèi)用及報(bào)名】
培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 |
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| 提交時(shí)間 |
2014/8/1 15:24:00
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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