| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對象 |
需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)的公司管理者 |
| 授課時(shí)間 |
2005年1月15—16日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
企業(yè)網(wǎng)景管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
30 |
| 報(bào)價(jià) |
1800/人 |
課程目的 |
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簡介: 在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員通過對沙盤上各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的推演，把握模擬公司的整體運(yùn)營。
圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營是經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練的最大特點(diǎn)，通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營策略的成功與失敗。
課程目的：
了解財(cái)務(wù)技能精要
從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營管理，體驗(yàn)不同經(jīng)營策略對財(cái)務(wù)狀況的深刻影響學(xué)習(xí)預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃的制訂、管理與控制
從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力與發(fā)展能力。
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)。
理解財(cái)務(wù)決策對公司利潤的影響。
更好地與財(cái)務(wù)人員溝通，參與財(cái)務(wù)政策的制定。
課程特點(diǎn)：
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練擺脫了財(cái)務(wù)課程晦澀難懂的局限性，通過模擬運(yùn)營使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。
輕松的環(huán)境、親身的體驗(yàn)、激烈的競爭……。學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體，平時(shí)枯燥的專業(yè)財(cái)務(wù)問題通過參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。
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課程內(nèi)容 |
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課程內(nèi)容: 第一章概況
1、財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)及原理
2、資金的流動(dòng)過程
問題：企業(yè)如何融資
3、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演繹
利潤最大化---短期行為與家族控制的弱化
股東財(cái)富最大化---市場效率的有效性
企業(yè)價(jià)值最大化---計(jì)量上的因惑
4、企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌t
5、公司的經(jīng)營邏輯
6、企業(yè)的組織形式
7、編制財(cái)務(wù)報(bào)表
第二章企業(yè)償債能力
1、財(cái)務(wù)預(yù)測
2、財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算的分類 預(yù)算的編制 執(zhí)行和考核
3、生成關(guān)鍵比率
4、償債能力分析、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、己獲利息倍數(shù).......第三章企業(yè)營運(yùn)能力
1、盈虧平衡分析
2、價(jià)格是如何制定的
3、現(xiàn)金流理表的編制
4、營運(yùn)能力分析、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率.......
第四章企業(yè)盈利能力
1、資本結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)
2、財(cái)務(wù)杠桿分析
3、利能力分析、銷售利潤率、成本費(fèi)用利潤率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)收益率......
第五章企業(yè)發(fā)展能力
1、企業(yè)成長性分析、銷售增長率、資本積累率、3年平均增長率、技術(shù)投入比率......
2、杜邦分析
3、銷量導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
4、公司的生意模式
5、成楞關(guān)鍵因素分析
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備注 |
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課程效果：
對管理者：
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
掌握分析工具
增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平
提高計(jì)劃的系統(tǒng)與周密性
“財(cái)眼”看企業(yè)，對企業(yè)整體運(yùn)營更加深刻清晰
增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通。
對組織：
普及財(cái)務(wù)知識(shí)
倡導(dǎo)成本意識(shí)
實(shí)現(xiàn)預(yù)算和計(jì)劃管理基礎(chǔ)上的有效控制
消除財(cái)務(wù)部與其它部門的溝通障礙
通過財(cái)務(wù)分析提高業(yè)務(wù)部門的自我診斷能力 |
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| 提交時(shí)間 |
2004/12/1 16:18:11
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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