| 副標題 |
《研發(fā)團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發(fā)團隊 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項目組相關(guān)成員（采購代表、NPI代表、QA等）。 |
| 授課時間 |
2016年2月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪禮兵 |
| 授課地點 |
北京深圳青島 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3000 |
課程目的 |
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區(qū)別與一般團隊管理，講述了適合于研發(fā)團隊的項目核心小組法
將現(xiàn)代團隊建設(shè)的理論與中國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、歷史名人典故相結(jié)合，與研發(fā)人員的特點相結(jié)合。
演練、項目模擬、培訓(xùn)游戲，課堂氣氛熱烈
【培訓(xùn)收益】
理解項目核心小組法
理解高效研發(fā)團隊的五大基本要素
掌握如何確定目標和愿景、組建研發(fā)項目團隊、溝通與激勵、協(xié)調(diào)與控制、高效決策的秘訣，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 |
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課程內(nèi)容 |
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《研發(fā)團隊管理與項目高效運作》-打造高績效研發(fā)團隊
2016年2月26-27日 北京，
2016年3月25-26日 深圳，
2016年7月22-23日 青島，
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，并提高質(zhì)量，這就需要提高團隊工作效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何使團隊高效運作是困繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一大問題，有些公司雖然建立了比較完善的項目管理體制，但由于缺少團隊高效運作的研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀文化和管理技能，溝通、協(xié)調(diào)、決策遲緩，產(chǎn)品開發(fā)很長。本課程致力于為存在上述問題的企業(yè)提出了以項目核心小組為基礎(chǔ)的研發(fā)團隊高效運作的五大機制的建立及其實現(xiàn)，從而大幅度縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
【課程特色】
區(qū)別與一般團隊管理，講述了適合于研發(fā)團隊的項目核心小組法
將現(xiàn)代團隊建設(shè)的理論與中國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、歷史名人典故相結(jié)合，與研發(fā)人員的特點相結(jié)合。
演練、項目模擬、培訓(xùn)游戲，課堂氣氛熱烈
【培訓(xùn)收益】
理解項目核心小組法
理解高效研發(fā)團隊的五大基本要素
掌握如何確定目標和愿景、組建研發(fā)項目團隊、溝通與激勵、協(xié)調(diào)與控制、高效決策的秘訣，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
【學(xué)員對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項目組相關(guān)成員（采購代表、NPI代表、QA等）。
【課程大綱】
1. 研發(fā)團隊與組織環(huán)境
1.1. 為什么需要組織？
組織三階層的行為特征與配合
機械化的組織和適應(yīng)性的組織
1.2. 為什么需要研發(fā)團隊
研發(fā)團隊的五大要素
兩類運行機制的特點
討論：研發(fā)團隊通常適用于哪種運行機制？
1.3. 常見的組織結(jié)構(gòu)及其特點
基于職能組織的項目運作
研發(fā)團隊危機的表現(xiàn)
2. 高效研發(fā)團隊的組織形式—項目核心小組法
2.1. 項目核心小組的優(yōu)勢
2.2. 項目核心小組的組織結(jié)構(gòu)
2.3. 核心小組的角色
2.4. 核心小組中的授權(quán)和績效評價
2.5. 從項目核心小組到網(wǎng)絡(luò)化項目小組
3. 形成共同的目標與愿景
3.1. 明確項目目標
3.2. 形成在項目目標基礎(chǔ)上的愿景
3.3. 持續(xù)增強和維護共同的愿景
案例分析：某公司模塊梳理項目為什么失敗？
4. 角色與責任
4.1. 為什么不是崗位而是角色
4.2. 互補角色的優(yōu)勢
4.3. 互補的要素
4.4. 如何組建研發(fā)團隊
案例分享：團隊組建啟動會
4.5. 責任擔當
責任意識的培養(yǎng)
個人責任與責任分擔相結(jié)合
從自我為中心到無我自我設(shè)計
4.6. 建立信任
信任為什么如此重要？
如何建立和鞏固信任
研發(fā)文化就是形成承諾文化
4.7. 作好角色扮演
做一個讓人放心的團隊成員
做一個稱職的團隊管理者
5. 溝通與激勵
5.1. 溝通的目的和過程
5.2. 溝通各環(huán)節(jié)分析
5.3. 溝通的原則和順序
5.4. 為暢通的溝通奠定健康文化
5.5. 溝通的機制與技巧
核心小組內(nèi)的溝通
全員組的溝通
與公司高層管理者的溝通
6. 協(xié)調(diào)與控制
6.1. 協(xié)調(diào)機制與控制的機制
調(diào)度VS自我協(xié)調(diào)
橫向協(xié)同與縱向協(xié)同
6.2. 質(zhì)量控制
設(shè)計控制閉環(huán)
問題解決
6.3. 協(xié)調(diào)的工具
項目進度計劃
項目日歷
項目可交付成果
任務(wù)
問題解決項
內(nèi)容管理
項目公告牌
從人工傳統(tǒng)方式走向信息化自動協(xié)調(diào)
7. 高效決策
7.1. 決策的層級與決策機制
7.2. 戰(zhàn)略決策與階段評審的價值
7.3. 技術(shù)性決策與高效評審
7.4. 管理沖突
沖突未必是壞事
沖突處理的TKI模型
基于數(shù)據(jù)的問題解決
基于觀念的問題解決
8. 培訓(xùn)小結(jié) |
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備注 |
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【講師資歷】
汪禮兵，中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，研發(fā)管理 、產(chǎn)品工程專家
中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家；
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；
廣東省科技進步獎第一獲得者；
深圳市科技局特聘技術(shù)專家
專業(yè)背景：20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目。曾任知名電子通訊公司、中國最大的醫(yī)療器械公司擔任過產(chǎn)品研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。作為主導(dǎo)咨詢顧問，為多家建立了研發(fā)管理體系，可靠性工程體系，獲得一致認可和取得巨大成功，具有十分豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對文史哲方面也有廣泛涉獵。
主講課程：《研發(fā)流程規(guī)劃設(shè)計》、《研發(fā)項目管理》、《設(shè)計控制與高效評審》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實》、《研發(fā)團隊溝通與高效運作》、《物料優(yōu)選與可靠性管理》。
主導(dǎo)的咨詢項目：主導(dǎo)實施了中國某重點研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、瑞奇外科、思維自動化。咨詢案例曾入選深圳市優(yōu)秀咨詢項目案例集。
培訓(xùn)客戶：中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、航天恒星、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團、飛通光電、海康威視，世紀人、步步高、萬利達、宇龍信息、云海科技、國人通信、海能達、科立訊、金立手機、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實達網(wǎng)絡(luò)、TCL移動通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設(shè)備、美的集團、海信集團、格力集團、奧克斯、海爾集團、三菱電機、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團等。
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| 提交時間 |
2016/2/2 9:29:30
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
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