| 副標題 |
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者，正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者 |
| 授課時間 |
2017年10月19日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
張鐵軍 |
| 授課地點 |
廣州 搜索廣州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
580元/人 |
課程目的 |
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1、了解當前經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢
2、建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設計的全新思維
3、把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，避免誤區(qū)
4、學習戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設計的方法與工具
5、結(jié)合企業(yè)實際找到商業(yè)模式的構(gòu)建路徑
6、增加企業(yè)的盈利渠道，提高企業(yè)的核心競爭力
7、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中組織平臺化的實踐 |
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課程內(nèi)容 |
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
【2017年時間】：
09月15日深圳
10月13日廣州
10月27日成都
11月10日長沙
11月24日武漢
12月08日上海
12月22日西安
課程背景
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、人工智能技術(shù)的突飛猛進、全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、消費者生活方式和價值理念的改變，原有的商業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)被重新定義,中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能實現(xiàn)持續(xù)的增長，現(xiàn)在競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！在這種變幻莫測的形勢下，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，開放思維，探索企業(yè)新的戰(zhàn)略布局，逐漸建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度,創(chuàng)造出更好的商業(yè)模式，以商業(yè)模式的變革,促使企業(yè)有更好的發(fā)展……
課程收益
1、了解當前經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢
2、建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設計的全新思維
3、把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，避免誤區(qū)
4、學習戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式設計的方法與工具
5、結(jié)合企業(yè)實際找到商業(yè)模式的構(gòu)建路徑
6、增加企業(yè)的盈利渠道，提高企業(yè)的核心競爭力
7、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中組織平臺化的實踐
課程大綱
第一章、企業(yè)生存環(huán)境及挑戰(zhàn)
一、生存環(huán)境的變化對企業(yè)帶來的影響
二、中國企業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn)
1.低端產(chǎn)能嚴重過剩
2.產(chǎn)品邊界已被打破
Ø 產(chǎn)業(yè)分工越來越細
Ø 全球產(chǎn)業(yè)鏈體系和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群體系
Ø 企業(yè)邊界的突破
Ø 價值鏈方向改變
3.客戶主權(quán)時代來臨
Ø 案例：紅領模式基于大數(shù)據(jù)的規(guī)模化定制
Ø 案例：尚品宅配異軍突起
4.人口紅利逐漸消失
Ø 總?cè)丝跍p少社會需求也會相應減少
Ø 新出生減少，后續(xù)勞動力人口會減少
Ø 人口老齡化會增加下一代的負擔和社會成本
Ø 案例：無人超市、人工智能的發(fā)展現(xiàn)狀
5.國際形勢風云變幻
Ø 存在問題
Ø 潛在風險
6.技術(shù)革新萬物互聯(lián)
Ø 創(chuàng)新驅(qū)動
Ø 案例：人臉識別技術(shù)、菜鳥物流、自動駕駛
三、分享與討論
1、你的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？對企業(yè)經(jīng)營造成什么影響？
2、面對現(xiàn)狀有什么好的解決思路？正在或可以做哪些改變？
第二章、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與方向
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心邏輯
1.由機會導向到戰(zhàn)略導向
2由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈
3.由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭
4.由低利潤區(qū)到高利潤區(qū)
5.由價值鏈到生態(tài)圈
Ø 案例：錢大媽不賣隔夜菜
Ø 案例：百果園好吃是檢驗水果的唯一標準
Ø 案例：宜麗環(huán)保的全新戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機
三、產(chǎn)品更迭的前提與假設
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宏觀方向
1.一帶一路
2.人工智能
3.供給側(cè)改革
4.物聯(lián)網(wǎng)
5.雙創(chuàng)
6.汽車后市場
7.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
8.民生改善
9.大健康產(chǎn)業(yè)
10.綠色環(huán)保
11.教育產(chǎn)業(yè)
12.生物醫(yī)藥
五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的微觀方向--客戶需求(客戶價值）
1.企業(yè)微觀競爭方向：多、快、好、省
Ø 多、快、好、省案例分析
Ø 改善多快好省的腦力激蕩法
2.企業(yè)經(jīng)營應對策略：廣、深、高、速
Ø 案例：麥當勞與肯德基的中國之戰(zhàn)
Ø 案例：金夫人婚紗攝影--不走尋常路
Ø 案例：上海多利農(nóng)莊模式
Ø 案例：格力的轉(zhuǎn)型之道
Ø 案例：西南航空的經(jīng)典戰(zhàn)略
六、分享與討論
1、你的企業(yè)和競爭對手相比側(cè)重在多、快、好、省的哪些方面？
2、利用多、快、好、省的創(chuàng)新方法可以在哪些方面改善和提升？
第三章、商業(yè)模式設計的誤區(qū)
一、商業(yè)模式設計的9個重大誤區(qū)
1.盲目追求規(guī)模化
2.盲目布局全產(chǎn)業(yè)鏈
3.盲目連接互聯(lián)網(wǎng)
4.盲目推行連鎖加盟
5.盲目打造品牌
6.盲目引入投資人
7.盲目實施多元化
8.盲目開放免費模式
9.盲目強調(diào)差異化
Ø 案例：順豐的勢與痛
Ø 案例：TCL的華麗轉(zhuǎn)身--華星光電
Ø 案例：富安娜進軍全屋定制
Ø 案例：贏家服飾的女性服裝定制探索之路
二、避免誤區(qū)的9個思考方面
1.成本有大幅下降的空間
2.信息化系統(tǒng)完善
3.流量與數(shù)據(jù)價值大
4.流程標準化程度高
5.需求用戶邊界清晰
6.組織治理結(jié)構(gòu)科學
7.管理人才儲備充足
8.客戶粘性足夠強大
9.精細化管理經(jīng)驗豐富
第四章、商業(yè)模式重構(gòu)方法論
一、商業(yè)模式的概念變化
二、商業(yè)模式的基礎定義
Ø 案例:怡亞通全球供應鏈生態(tài)圈商業(yè)夢
三、魏朱（Wei-Zhu）六要素商業(yè)模式模型
1.魏朱理論iPhone業(yè)務系統(tǒng)圖
四、商業(yè)模式理論架構(gòu)
五、商業(yè)模式理論架構(gòu)要素
1、基礎設施
2、提供物
3、客戶
4、財務
六、商業(yè)模式理論架構(gòu)要素詳解
1、基礎設施
2、價值主張
3、產(chǎn)品形態(tài)
4、渠道通路
5、客戶關系
6、收入來源
7、核心資源
8、關鍵業(yè)務
9、客戶關系
10、成本結(jié)構(gòu)
Ø 案例：足球俱樂部商業(yè)模式全局圖
Ø 案例：好百年的沒落之路
Ø 案例：百麗究竟輸在哪里
Ø 案例：VIVO與OPPO的手機帝國
七、客戶創(chuàng)新思維路徑
1、客戶創(chuàng)新
Ø 創(chuàng)造客戶
Ø 客戶細分
Ø 利益相關者
Ø 客戶的客戶
2、產(chǎn)品和服務
Ø 嫁接
Ø 刪減
Ø 轉(zhuǎn)換
Ø 整合
Ø 案例：文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務創(chuàng)新路徑
八、資源與能力創(chuàng)新思維路徑
1、資源與能力與創(chuàng)新
Ø 產(chǎn)業(yè)洞察
Ø 價值整合
Ø 自主創(chuàng)新
Ø 案例：小米的估值
Ø 案例：楊梅紅--幼兒藝術(shù)的教育的世界第一品牌
Ø 案例：線上洗車模式的死亡法則
Ø 案例：一應云平臺重新定義物業(yè)管理
Ø 案例：櫻桃社區(qū)--新時代的桃花園
Ø 案例：三只松鼠帶給我們的思考
第五章、商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟
一、資源盤點戰(zhàn)略分析
1、合作資源盤點
2、組織競爭力盤點
3、客戶需求分析
4、市場環(huán)境分析
5、競爭對手分析
6、行業(yè)趨勢分析
Ø 企業(yè)資源與能力盤點的維度
二、系統(tǒng)規(guī)劃建立模型
1、腦力激蕩提出構(gòu)想
2、分層分類思維深化
3、市場調(diào)研**信息
4、收益分析精益論證
5、設計模型確定目標
6、多方宣傳消除顧慮
三、調(diào)整組織優(yōu)化資產(chǎn)
1、設計組織合作形式
2、選撥人員明確責權(quán)
3、激勵團隊提高士氣
4、拆分組合優(yōu)化配置
5、多方聯(lián)動資源整合
6、冗余資產(chǎn)迅速處置
四、快速推進控制風險
1、制定計劃穩(wěn)步推進
2、鼓勵嘗試允許失誤
3、加強監(jiān)督確保成效
4、發(fā)現(xiàn)問題快速解決
5、**數(shù)據(jù)掌握動態(tài)
6、評估風險及時止損
五、打造標桿優(yōu)化體制
1、充分利用金融工具
2、打磨產(chǎn)品提升品質(zhì)
3、精耕細作打造精品
4、制度流程逐步完善
5、降低成本保持利潤
6、多方成員利益平衡
六、持續(xù)創(chuàng)新文化制勝
1、研發(fā)投入不容忽視
2、建立持續(xù)創(chuàng)新機制
3、統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)形象
4、軟件硬件定期升級
5、市場導向組織變革
6、文化滲透品牌致勝
Ø 案例：神化化學--一個行業(yè)奇跡
Ø 案例：合縱文化--縱橫裨闔
Ø 案例：喜瑪拉雅--有聲世界的又一高峰
第六章、平臺化組織變革探索
一、新平臺化組織運行結(jié)構(gòu)圖
1、共治理
2、富生態(tài)
3、小前端（外部）
4、小前端（內(nèi)部）
5、大平臺
二、三種平臺化組織及其特點
1、實驗型
2、混合型
3、孵化型
Ø 韓都衣舍以“產(chǎn)品小組”為核心的運營模式
Ø 海爾通過“人單合一”制度形成平臺上小微直接的互相合作
Ø 海爾內(nèi)部資源市場化的核算方式
Ø 阿里巴巴的戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行機制
三、人力資源實現(xiàn)組織平臺化的策略與方法
1、業(yè)務分包法
2、部門公司化經(jīng)營法
3、人力成本剝離法
4、員工持股平臺法
5、......
張老師從業(yè)20年，曾在4家大型跨國公司、集團公司擔任中高層管理職務，現(xiàn)兼任3家公司總經(jīng)理，多家公司董事、天使投資人。
在職業(yè)培訓師/顧問師13年的時間里，拜訪并研究超過4000家企業(yè)，為700多家企業(yè)做過1200多天內(nèi)訓，舉辦近100場公開課程，共有50000多名學員參加學習，30多家企業(yè)項目咨詢經(jīng)驗。
張老師不但對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式理論有深入研究，更具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程還借鑒了30多門行業(yè)內(nèi)最新的理論著作，不但深入淺出的講解了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的方法、工具和實施步驟，更有100多個最新的各行業(yè)優(yōu)秀案例供大家學習，可助力企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中平穩(wěn)發(fā)展，從優(yōu)秀走向卓越！
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備注 |
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【費用】：
優(yōu)惠價：760元/人（2人以上參加，享受優(yōu)惠價）
標準席：580元/人
VIP 席：880元/人
1、課程當天與講師共進晚餐；
2、一年內(nèi)免費復訓；
3、建立深度合作關系后共享客戶資源；
4、課程當天前2排就座；
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| 提交時間 |
2017/9/11 13:56:36
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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