| 副標(biāo)題 |
變革發(fā)展迎生機(jī)，薪酬激勵(lì)喚動(dòng)能 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管； 人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)管理者等。 |
| 授課時(shí)間 |
2018年7月20-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
陳老師 |
| 授課地點(diǎn) |
河南鄭州 搜索河南課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3800 |
課程目的 |
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當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)組織變革，然而組織的變革，既是組織管理的變革，又是人才發(fā)展的變革，薪酬結(jié)構(gòu)與激勵(lì)方式作為組織管理與人才發(fā)展的有力杠桿，直接關(guān)系到企業(yè)核心人才的留存以及企業(yè)變革發(fā)展的成敗。
只有掌握科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念、構(gòu)建動(dòng)態(tài)的薪酬績(jī)效調(diào)整機(jī)制、優(yōu)化現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)、提高薪酬激勵(lì)性作用，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，適配企業(yè)深化轉(zhuǎn)型的需求，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起、基業(yè)長(zhǎng)富。
然而，您的企業(yè)是否面臨如下問(wèn)題：
薪酬作為企業(yè)重要成本及人才關(guān)鍵激勵(lì)手段，如何認(rèn)知其本質(zhì)，凸顯薪酬管理的戰(zhàn)略定位意圖？
如何在企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)之上，將傳統(tǒng)薪點(diǎn)工資與西方寬帶薪酬有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建符合中國(guó)管理哲學(xué)的H型寬幅薪酬？
如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估手段解決工資該高不高、該低不低的問(wèn)題，令企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的以崗定級(jí)？
面臨企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)局，通過(guò)哪些手段可以獲得外部薪酬數(shù)據(jù)，保持企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效避免員工流失？
如何把握薪酬結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素，權(quán)衡固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例，借鑒名企成功案例，確保薪酬激勵(lì)性卓有成效？ |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)及解析
2.薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
3.薪酬管理的職能
模塊二、薪酬設(shè)計(jì)原則、模式與步驟
1.薪酬管理的原則
2.常見(jiàn)的薪資類別與模式
3.薪酬設(shè)計(jì)的步驟
模塊三、薪酬設(shè)計(jì)模型與薪資管理
1.薪酬設(shè)計(jì)模型解析
2.決定薪酬的崗位/個(gè)人因素
3.決定薪酬的組織因素
4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素
5.如何采取有效的管理手段及時(shí)調(diào)整工資方案
模塊四、H型寬幅薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)運(yùn)用
1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵動(dòng)作分析
2.實(shí)操薪酬設(shè)計(jì)演練
模塊五、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)及薪酬要素解析
1.崗位評(píng)價(jià)是什么
2.薪酬要素權(quán)重解析
3.崗位評(píng)價(jià)的方法
4.案例分析：如何實(shí)施崗位評(píng)價(jià)
模塊六、如何保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力-薪酬調(diào)查
1.薪資調(diào)查----對(duì)象
2.薪酬調(diào)查的渠道/方法
3.如何解讀薪資調(diào)查報(bào)告
4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法
模塊七、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)及其要點(diǎn)
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3.提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
4.企業(yè)各項(xiàng)福利及其價(jià)值
5.案例：某公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
6.某司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
7.實(shí)效的績(jī)效工資計(jì)算方法
8.案例演練：某公司激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
9.激勵(lì)性薪酬組成部分
10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵(lì)性薪資設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
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備注 |
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【授課專家】陳勇老師，
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家，多所大學(xué)EMBA總裁班客座教授。陳勇老師曾咨詢輔導(dǎo)二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國(guó)A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。
陳勇老師培訓(xùn)企業(yè)近1000家，包括：中國(guó)交建、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、貴陽(yáng)銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國(guó)銀行海南省分行、中國(guó)銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行山西省分行，中國(guó)郵儲(chǔ)銀行湖北省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、海南航空、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學(xué)院、珠江電影集團(tuán)、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。
費(fèi)用包含：
師資、教材、場(chǎng)地、合影照片、學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費(fèi)用；
住宿統(tǒng)一安排(含報(bào)到日共計(jì)3晚)費(fèi)用自理。 |
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| 提交時(shí)間 |
2018/6/29 15:55:35
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| 聯(lián)系方法 |
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