| 副標(biāo)題 |
用大數(shù)據(jù)打破部門管理壁壘 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人 |
| 授課時(shí)間 |
2019年05月16~17日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
楊云 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
6800 |
課程目的 |
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主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓
案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案 |
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課程內(nèi)容 |
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前言
1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力
4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來(lái)源
6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對(duì)話。
7.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分 用企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表來(lái)幫助上游改進(jìn)工作
1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報(bào)表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)報(bào)表成熟度模型
5.案例分析：財(cái)務(wù)部由賬房先生成長(zhǎng)為軍師？
第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.財(cái)務(wù)部門的價(jià)值
如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價(jià)價(jià)格分析與對(duì)策
企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財(cái)務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來(lái)
2.市場(chǎng)部門的價(jià)值
市場(chǎng)推廣活動(dòng)的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
如何利用方案工具尋求最佳市場(chǎng)方案
案例分析與討論：如何共同提升市場(chǎng)活動(dòng)的價(jià)值
第三部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理
1.數(shù)據(jù)層面
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
驗(yàn)證假設(shè)
企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例分析：讓審計(jì)部成為受歡迎的香餑餑
2.管理層面
約束行為與調(diào)整動(dòng)機(jī)
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進(jìn)？ |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2019/1/8 9:50:42
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
