| 副標題 |
經(jīng)營策略\管理層目標達成\行動計劃 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人 |
| 授課時間 |
2019年08月22~23日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
楊云 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
6800 |
課程目的 |
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理清和明確組織的使命及發(fā)展目標
* 探討和明確組織的經(jīng)營重點和策略
* 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標體系及明確實現(xiàn)企業(yè)工作目標的達成路徑
* 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
* 下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現(xiàn)
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課程內(nèi)容 |
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一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入
* 什么是戰(zhàn)略解碼
* 為什么要戰(zhàn)略解碼
* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型
* 戰(zhàn)略解碼原則
* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
* 戰(zhàn)略解碼的輸出
二、戰(zhàn)略解碼的層次
* 使命與愿景
* 組織未來年度的主要發(fā)展目標
* SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
* 準備情景分析報告
* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略
* 檢驗策略的實用性和確定行動方案
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
* 研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)略澄清
* 建立多維財務(wù)預(yù)測模型
* 組織各所屬團隊的平衡計分卡
* 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
* 組織各部門重點工作清單及任務(wù)分解
* 確定部門責任中心定位
* 確定戰(zhàn)略牽引目標
* 審視戰(zhàn)略澄清圖
* 確定部門考核指標和業(yè)務(wù)重點
* 部門考核指標和業(yè)務(wù)重點分解責任矩陣
* 確定團隊業(yè)務(wù)重點
* 團隊重點工作分解
四、確定措施與行動計劃
* 確定實現(xiàn)工作重點目標的關(guān)鍵因素
* 分部門主管領(lǐng)導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
* 應(yīng)用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
* 用數(shù)據(jù)表達并確定目標值，形成考核表達形式
* 確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責任人、里程碑、關(guān)鍵指標
* 形成責任承諾書
* 落實到具體崗位
五、運營與質(zhì)詢督導系統(tǒng)的構(gòu)建
* 大數(shù)據(jù)在企業(yè)運營中的作用
* PDCA在公司層面的執(zhí)行力
* 運營數(shù)據(jù)收集和評價平臺建立
* 督導質(zhì)詢 “以事件為中心”的管理模式
* 質(zhì)詢會的程序
* 質(zhì)詢模板
* 質(zhì)詢實際演練
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備注 |
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| 提交時間 |
2019/1/8 11:39:23
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
