| 副標題 |
打造不依賴于“能人”的執(zhí)行體系！ |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)高層管理者 |
| 授課時間 |
2020年9月19-21日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
章義伍 |
| 授課地點 |
北京清華園 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
7000元/人 |
課程目的 |
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在中國，很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業(yè)主愿意投資流程，也很少有時間去考慮流程建設(shè)。為什么中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪，像日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣熟悉5S管理？“流程盲”是萬萬不能帶領(lǐng)企業(yè)邁向偉大的！
課程目標：
認識商業(yè)基因的真正內(nèi)涵
關(guān)鍵流程的設(shè)計原則和思路
流程貫徹的三步法 |
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課程內(nèi)容 |
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第一單元 打造不依賴于能人的執(zhí)行體系
中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)
兩種不同的管理模式
系統(tǒng)法則
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？
為什么中國的企業(yè)既難大,又難久?
流程管理的意義
流程的設(shè)計：三S原則
――Simplification 簡單化
――Specialization 專業(yè)化
――Standardization 標準化
案例：麥當勞，流程專家
流程變革的七個步驟
――步驟一,增強緊迫感
――步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊
――步驟三,溝通變革目標
――步驟四,流程診斷
――步驟五,流程設(shè)計
――步驟六,流程導(dǎo)入
――步驟七,鞏固變革成果
執(zhí)行體系中的三大核心流程
――人員流程：用正確的人
――戰(zhàn)略流程：做正確的事
――運營流程：用正確的方法
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
――訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動
――執(zhí)行人才的標準
――尋找第五級經(jīng)理人
執(zhí)行力是“招”出來的
――人才招聘的“六字真經(jīng)”
――定：尋找怎樣的人？
――瞄：聚焦目標人選
――傳：“征婚啟事”貼哪兒？
――吸：企業(yè)象一塊磁鐵
――選：STAR
――試：OJE
執(zhí)行力是“練”出來的
――無知的代價
――培訓(xùn)是你能進行的最好投資
――案例：麥當勞的“全職涯培訓(xùn)”
――On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
――Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）
――先有學(xué)習力，后有執(zhí)行力
人員法則：人才透支法則
執(zhí)行力是“招”出來的
執(zhí)行力是“練”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
――你是狐貍，還是刺猬？
――案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
――多元化：充滿陷阱的增長之路
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
――你最擅長什么？（做你能做）
――是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎？（做你該做）
――你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
――聚焦三環(huán)重疊的部分：目標
――案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
――憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
――憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
――案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式
――盈利模式的5個因素
――7種不同的盈利模式
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
――Goal（目標）
――Analyses（分析）
――Make a decision（決策）
――Execute（執(zhí)行）
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運營計劃
運營的核心工具
――你有自己的“運營圣經(jīng)”嗎？
――案例：麥當勞的營運訓(xùn)練手冊和SOC
――編制運營操作流程的4*2規(guī)范
執(zhí)行的3D原則
――Discipline （原則）
――Detail （細節(jié)）
――Do it （行動）
執(zhí)行的雙向金字塔模式
――正金字塔：用于制定目標和控制
――倒金字塔：用于員工執(zhí)行
運營流程的控制
――過程控制：控制關(guān)鍵點
――結(jié)果控制：以績效論英雄
――4P控制體系
如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
――輔導(dǎo)問題員工的六個步驟
――持續(xù)追蹤：咬定標準不放松
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制 |
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備注 |
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講師介紹：
章義伍，管理培訓(xùn)專家,中國連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的先行者。曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)。現(xiàn)任中國培訓(xùn)聯(lián)合會副會長，全國培訓(xùn)師聯(lián)盟副理事長，是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓(xùn)界廣受好評。同時兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實踐，同時擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。
本課程，要求企業(yè)高層管理團隊集體報名參加！
課時：3天+2晚，老師對每家企業(yè)有針對性指導(dǎo)。
費用：7000元/人；
資格：副總裁以上，至少4人參加。
注意事項：
1、建議參訓(xùn)企業(yè)組成7人團隊集體參加課程，以便能夠在課程結(jié)束后用團隊的力量將流程落地。
2、要求企業(yè)一把手參與流程訓(xùn)練營。
3、帶著企業(yè)現(xiàn)有的流程制度來，帶著先進的流程變革方案回。
4、課程時間為三天2夜。白天課程，晚間分組設(shè)計流程，制定流程變革的方案。
不建議單個人報名（只能旁聽）。
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| 提交時間 |
2019/6/19 18:24:26
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務(wù)組聯(lián)系您確認有關(guān)事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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