副標(biāo)題 |
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR—績效賦能 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等 |
授課時(shí)間 |
2020年1月17-18日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
汪明凱 |
授課地點(diǎn) |
上海市浦東新區(qū)楊高南路1998號文士商務(wù)樓9樓901室 搜索上海課程
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每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
4800 |
課程目的 |
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OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法.
1. 幫助學(xué)員深刻體會OKR的重要性;
2. 幫助學(xué)員將OKR在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施;
3. 幫助學(xué)員學(xué)會從企業(yè)愿景出發(fā),制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR;
4. 幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略O(shè)KR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執(zhí)行力;
5. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化;
6. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成透明的文化;
7. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成合作的文化;
8. 幫助學(xué)員企業(yè)在績效管理中形成創(chuàng)新的文化;
9. 通過以上課程學(xué)習(xí),幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績效文化,突破戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
模塊一、重新定義績效管理
1. VUCA時(shí)代工作方式對人才影響
2. VUCA時(shí)代組織及組織行為的特點(diǎn)
3. 新績效管理與傳統(tǒng)績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現(xiàn)狀評估
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享
4. OKR基本知識
1) OKR定義及核心理論基礎(chǔ)
2) 如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3) OKR與傳統(tǒng)績效管理的異同
4) OKR的內(nèi)在動機(jī)與管理中的角色及職責(zé)
5) OKR結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
a) OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
b) OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
6) OKR與績效衡量
7) OKR基本規(guī)則
8) OKR制定思路
9) 公開透明
模塊二、OKR實(shí)施第一步:目標(biāo)設(shè)置
1. 確定目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標(biāo)
OKR目標(biāo)設(shè)置的工具與方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
3. 確定關(guān)鍵結(jié)果
4. 撰寫關(guān)鍵結(jié)果
模塊三、OKR實(shí)施第二步:OKR開發(fā)
1. OKR實(shí)施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
4. 公司OKR制定
5. 團(tuán)隊(duì)OKR制定
6. 個(gè)人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實(shí)施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
11. 講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實(shí)踐案例分享
模塊四、OKR實(shí)施第三步:OKR管理體系應(yīng)用,確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結(jié)果檢查
3. OKR復(fù)盤及其工具表格
4. 有效持續(xù)的溝通與反饋
1)目標(biāo)設(shè)定、進(jìn)度更新、績效輔導(dǎo)、目標(biāo)反思、績效復(fù)盤時(shí)的對話
2)定義有效持續(xù)的反饋
3)反饋模型:SAID
4)創(chuàng)造反饋文化并認(rèn)可
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享:給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
2) 運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績效發(fā)展
3) 教練模型:GROW
【案例分析】最佳實(shí)踐案例分享
模塊五、OKR實(shí)施第四步:OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認(rèn)可機(jī)制
2. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
3. 高效激勵模型
4. 實(shí)施OKR的八大激勵措施
模塊六、績效管理變革中的角色
1. 變革的心理學(xué)原理
2. HR在績效管理變革中的作用
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理在績效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
模塊七、個(gè)人培訓(xùn)后行動方案
1. 設(shè)計(jì)您的行動方案
2. 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事 |
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備注 |
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提交時(shí)間 |
2019/10/9 15:12:36
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |