副標(biāo)題 |
大數(shù)據(jù)管理系列課程 |
主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
學(xué)員對象 |
總經(jīng)理、流程管理負(fù)責(zé)人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人 |
授課時間 |
2024年3月28-29日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
楊云 |
授課地點 |
上海 搜索上海課程
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每班人數(shù) |
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報價 |
6980 |
課程目的 |
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課程收益:
1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法;
2.通過生動和實際的案例,了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素,掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況,把流程管理運用到自己的實際工作中去,而不僅僅是理念上的了解;
3.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用,有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱:
模塊一:大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢
1.流程管理:簡化過程和提升業(yè)績的方法
2.有效的競爭手段都有流程支撐
3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度
4.流程管理的環(huán)境基礎(chǔ)
5.數(shù)據(jù)工具對流程改進(jìn)的作用巨大
6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用
模塊二:流程無處不在
1.系統(tǒng)化的流程總圖
2.公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
3.流程與縱向組織之間的匹配
案例分析:儲運的煩惱
案例分析:簽字的代價
模塊三:何為流程改進(jìn)
1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果(以客戶為中心,以成交為目的)
2.使得流程有效率——資源消耗最小化
3.使得流程具有適應(yīng)性——能夠適應(yīng)不斷變化的客戶和商業(yè)需求
4.業(yè)務(wù)流程相對于生產(chǎn)流程來講同樣決定成敗
5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的五個階段
6.流程管理中的風(fēng)險意識
7.關(guān)注點和引爆點
模塊四:如何引入流程管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程總圖
2.標(biāo)準(zhǔn)化流程評價6層次
3.建立長效流程管理機(jī)制和組織
4.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程數(shù)據(jù)管理
5.建立標(biāo)準(zhǔn)化體系管理
模塊五:流程優(yōu)化最佳實踐
1.5種流程圖的特性
2.用實際案例進(jìn)行流程穿越
3.流程穿越測試問題分類
4.流程穿越測試考量——效果
5.流程穿越測試考量——效率
6.流程穿越測試產(chǎn)出的表格
7.流程穿越測試產(chǎn)出的圖形
案例分析:流程穿越測試案例
模塊六:先精簡后優(yōu)化的改進(jìn)方法論
1.精簡原則
2.剔除官僚主義
3.剔除重復(fù)
4.增值評估
5.減少流程周期時間
6.流程增值評估:增值過程與不增值過程區(qū)分
7.預(yù)防錯誤的逆向分析
8.流程檔案的標(biāo)準(zhǔn)化
9.量化評估流程改進(jìn)的投入產(chǎn)出
案例分析:流程管理收益評估
模塊七:信息化環(huán)境中的全局改進(jìn)
1.信息化和流程
2.大數(shù)據(jù)與流程改進(jìn)的關(guān)系
3.突破組織和限制
4.關(guān)注關(guān)鍵成功因素
5.人員與流程的匹配
案例分析:客戶開發(fā)流程
模塊八:持續(xù)改進(jìn)的管理配套
1.測評是改進(jìn)的關(guān)鍵——讓工作成為比賽
2.比分牌的效應(yīng)
3.反饋越及時,改進(jìn)越明顯
4.員工重視考核——金錢和榮譽(yù)
5.測評的數(shù)據(jù)種類
6.效果評估
7.適應(yīng)性評估
8.減少低質(zhì)量成本的方法
案例分析:客戶爽,員工牛的考核 |
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備注 |
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提交時間 |
2023/12/12 14:32:58
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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