| 副標(biāo)題 |
大數(shù)據(jù)管理系列課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
CEO、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目計劃制定者 |
| 授課時間 |
2024年2月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
宋禹 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2800 |
課程目的 |
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課程收益：
1.學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項目管理的管理思路和方法；
2.能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用；
3.了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質(zhì)特點；
4.實現(xiàn)對 Microsoft Project 2010/13/16 的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能；
5.利用 Project 2010/13/16 建立獨立的項目計劃，并實現(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理；
6.利用 Project 2010 實現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作的能力；
7.掌握如何利用 Project 2010/13/16/19 等相關(guān)工具實現(xiàn)組合管理，并了解 EPM 解決方案等。 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：導(dǎo)入項目管理知識
導(dǎo)入：
了解 project 項目管理系統(tǒng)的特點和組成
掌握 project 的菜單和操作
了解項目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域
1.項目管理應(yīng)用實踐導(dǎo)入
是什么-項目基本概念分析
靠什么-項目組織環(huán)境分析
成什么-項目成功標(biāo)準(zhǔn)分析
管什么-項目管理對象分析
怎么管-項目管理過程分析
誰去管-項目經(jīng)理定位分析
理解項目和項目管理的基本概念
梳理項目的五大過程組、十大知識領(lǐng)域
2.Microsoft Project 2010/2013 的工作環(huán)境
3.產(chǎn)品分類、項目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
4.了解 project 的經(jīng)典項目管理技術(shù)
5.基于 project 的企業(yè)項目管理協(xié)作平臺
模塊二：項目進(jìn)度計劃管理
本節(jié)目的：
快速使用 PROJECT 的模版和范例
掌握 PROJECT 的時間定制原理
根據(jù)客戶項目目標(biāo)要求確立項目工作內(nèi)容及項目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
掌握 WBS 分解技術(shù)的基本原理和方法
通過企業(yè)實際項目的要求分解項目工作內(nèi)容
1.確立項目時間規(guī)范
時間定制：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
正排和倒排計劃的使用
項目的協(xié)作定制
企業(yè)項目模版的使用
2.明確項目的工作和范圍管理
項目范圍定義
項目目標(biāo)細(xì)分 WBS
項目內(nèi)容細(xì)分：WBS 工作分解結(jié)構(gòu)
WBS 分解的實現(xiàn)和規(guī)則
按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項目實施要求進(jìn)行項目分解
制作 WBS 代碼，子項目、工作包的實現(xiàn)
任務(wù)的處理：從 Excel 導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
WBS 項目分解實戰(zhàn)演練
3.任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
估算任務(wù)及工作歷時、工作量評估
任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
以活動為基礎(chǔ)的時間分配表
周期性任務(wù)的設(shè)置
各活動及分項完成條件
任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4.時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）
關(guān)鍵時間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時間）及對動態(tài)計劃的影響
里程碑監(jiān)控點的設(shè)定
認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系 FS\SS\FF\SF
了解項目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
合理的處理并行和串行任務(wù)
編制完整的活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項目重要節(jié)點
格式化進(jìn)度計劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案 CPM
完整項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計劃
利用可用時差來協(xié)調(diào)人員合理安排
EXCEL 和 project 項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
進(jìn)度計劃的打印輸出技巧
5.實例練習(xí)：
編制項目的進(jìn)度計劃 具體要求：能夠正確地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按 產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟
本節(jié)目的：
了解任務(wù)工作量估算方法
了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
掌握制定項目進(jìn)度計劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
掌握縮短項目工期的方法-關(guān)鍵路徑
創(chuàng)建自定義字段：
如何創(chuàng)建文本型下拉式列表：如項目產(chǎn)品列表及部門列表
創(chuàng)建任務(wù)報警機(jī)制：制作進(jìn)度計劃警示燈
模塊三：Project 項目的工作分配
本節(jié)目的：
有效的安排內(nèi)部資源
合理評估工作人員的工作量
明確項目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時間安排
1.資源規(guī)劃與評估
資源庫的分類和建立
共享資源庫
資源的定義與評估
項目團(tuán)隊的組成、確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)、用 RBS 定義項目組織及供應(yīng)商：內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義
資源專業(yè)技能評估
資源可用性和人工費用成本核算
2.資源分配
為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備
資源的分配策略資源工作表
任務(wù)分配列表
基于資源-項目人員的周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
資源分配沖突分析及解決辦法
項目各階段工作量統(tǒng)計與分析 練習(xí)：項目計劃的資源分配計劃
模塊四：項目成本管理
本節(jié)目的：
規(guī)劃項目費用
控制和分析項目預(yù)算
1.項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
2.資源成本估算、項目整體預(yù)算
項目控制
① 查看進(jìn)度（進(jìn)度線）進(jìn)度控制
通過比較基準(zhǔn)、進(jìn)行線、盈余分析等手段了解項目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài)，采用趕工、快速跟進(jìn)等 措施對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。
② 成本控制
在項目計劃階段利用項目的預(yù)算合理分配項目的計劃成本，并為各項任務(wù)指定成本資源。
分析項目成本的組成及影響項目成本變化的各項因素，查找出超預(yù)算的任務(wù)進(jìn)行控制。
將項目的成本信息導(dǎo)出致 Excel 進(jìn)行深入分析并生成各種專業(yè)報表及圖表。
③ 資源控制
基于資源中心對資源進(jìn)行統(tǒng)一控管，以提高資源使用率并有效解決資源沖突。利用可視化 報表提取相關(guān)信息在 EXCEL 中分析、管理資源。
3.Project 成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
4.計算成本公式自定義、收入核算定義
5.現(xiàn)金流量、任務(wù)費用明細(xì)和分階段的費用匯總
6.項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計
7.成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
8.項目各項費用匯總與分布 成本超支預(yù)警
9.工作量與成本支出 S 曲線的繪制與分析
10.項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本 練習(xí)：自定義費用的定義與使用
模塊五：項目輔助管理計劃、綜合與集成管理
1.質(zhì)量監(jiān)控計劃
2.項目采購計劃
3.風(fēng)險管理計劃
4.項目文本提示信息列表的定義與使用
5.項目的合并、分級管理及集成管理
模塊六：項目跟蹤與控制
本節(jié)目的 ：
運(yùn)用符合企業(yè)實際項目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費用支出數(shù)據(jù)
對比項目執(zhí)行與規(guī)劃差距
1.執(zhí)行項目
設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報方法： 完成百分比、實際完成百分比、實際工期、實際開始、完成時間
中途延期的任務(wù)填報
按項目原定日程更新
跟蹤視圖與表的使用
重排項目計劃：項目整體變動
2.項目監(jiān)控
成本跟蹤項目控制機(jī)制、
項目控制機(jī)制、項目執(zhí)行狀況分析
跟蹤干特圖項目運(yùn)行趨勢分析
項目進(jìn)度的跟蹤與控制：前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用
定義項目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
預(yù)警提示燈的制作
進(jìn)度計劃控制：項目實際進(jìn)度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
項目績效綜合分析：
3.掙值技術(shù)的運(yùn)用 CPI（成本績效管理）,SPI(進(jìn)度績效管理等)BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV 等指標(biāo)練習(xí)：
項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
計劃變更 多比較基準(zhǔn)
模塊七：通過視圖和報表管理項目
本節(jié)目的 ：
學(xué)會使用 PROJECT 的圖表功能來分析項目的數(shù)據(jù)，對項目的差異作出處理
動態(tài)報表
① 項目的每個階段都需要動態(tài)反應(yīng)項目的狀態(tài)，任何決策、控制都需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù) 支撐， 報表就是從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中進(jìn)行提煉。
② 通過“報表”隨時生成項目多角度多層面的數(shù)據(jù)，以反應(yīng)統(tǒng)計、篩選的結(jié)果。
可視化報表
① 與 EXCEL、VISIO 集成
② 在 VISIO 中生成任務(wù)樹狀結(jié)構(gòu)圖，報告資源、成本、分配狀態(tài)。
③ 在 EXCEL 中生成資源、成本和分配狀態(tài)的圖表，并可以數(shù)據(jù)透視中對這些信息深入分析。
1.常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
2.任務(wù)及資源的分配狀況圖
3.視圖自定義 交叉視圖
4.篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
5.制作項目報表技巧
6.項目總覽表、項目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表
7.項目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計表、盈余分析應(yīng)用
8.項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
模塊八：多項目管理 主項目與子項目
1.實現(xiàn)項目的分級管理，合并子項目，多級的子項目分級管理。
2.通過優(yōu)先級管理，在主項目 中平衡各項子項目，以實現(xiàn)各子項目間的資源平衡、資金均衡。 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2023/12/12 14:44:08
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
