| 副標題 |
服務力提升系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
現(xiàn)場服務人員，現(xiàn)場管理人員，運營管理負責人 |
| 授課時間 |
2024年1月5-6日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
劉慧穎 |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2980 |
課程目的 |
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課程收益：
1.能夠說出服務的五個維度
2.能夠說出投訴應對的七步驟
3.能夠理解個性化服務的具體體現(xiàn) |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一： 服務意識
1.服務意識
服務意識的定義：服務意識是提供熱情、周到、主動服務的欲望和意識
精品商超的四個服務等級
服務意識的體現(xiàn)：全身心準備的狀態(tài)（日本服務行業(yè)）
服務意識和服務能力的區(qū)別
2.顧客是怎樣流失的
顧客流失的原因分析：10-1=0
顧客流失的原因1：沖突-沖撞
顧客流失的原因2：怠慢-忽略
顧客流失的原因3：糊弄-夸大
不滿產(chǎn)生的顧客流失后果
3.服務的價值
顧客服務的6個等級
優(yōu)質(zhì)服務的案例分析
服務的價值：顧客/企業(yè)/員工
4.顧客滿意度
顧客的定義：狹義和廣義
顧客滿意度的定義（讓顧客感動的服務）
給顧客留下印象的服務：最好與最差
您的服務值？
5.精品商超追求的優(yōu)質(zhì)服務
我們的服務與顧客的需求差距
高標準追求的目標
舉例說明我們認為的優(yōu)質(zhì)服務
“3+1”提升—服務滿意/環(huán)境滿意/產(chǎn)品滿意+理念滿意
模塊二：服務禮儀的具體行為
1.服務禮儀
服務禮儀的定義：表達尊重，給予便利
服務禮儀的五個維度
2.服務禮儀的第一緯度—打招呼
首問負責制的概念
破冰
團隊氛圍的體現(xiàn)
企業(yè)文化的體現(xiàn)
3.服務禮儀的第二位度—表情
微笑-心目口的體現(xiàn)
眼神交流：眼力/時間/方向
空間管理結(jié)合眼神交流的具體體現(xiàn)
4.服務禮儀的第三緯度—儀容儀表
儀表的重要內(nèi)涵:儀表是素養(yǎng)和品位的體現(xiàn)、儀表和成功聯(lián)系在一起
工作著裝的基本要求:外觀整潔、講究文明、穿著得當、飾品適宜
著裝的TPO原則
5.服務禮儀的第四維度—行為
站姿
坐姿
走姿
蹲姿
指引
遞交
6.優(yōu)質(zhì)服務的第五維度—語言
梅拉賓法則
一般禮貌用語
表達邏輯思維時：總分總
拜托他人時的表達方式
拒絕他人時的表達方式
模塊三：投訴應對
1.投訴產(chǎn)生的原因
投訴的現(xiàn)狀：訴求多、態(tài)度強、傳播快
投訴產(chǎn)生的原因：每個人對服務的期待不一樣；區(qū)域/群體差別；提供的服務值的不足
投訴的需求：被關(guān)心、被傾聽、專業(yè)、迅速
2.面對投訴應該保持的態(tài)度
投訴是冰山一角
投訴是不可避免的
投訴的兩種不同態(tài)度
投訴應對的結(jié)果和意義
3.投訴應對的技巧：七步驟
道歉：為造成這個局面道歉，不領(lǐng)具體責任。
詢問/傾聽
分析：處理感情/處理事件
鄭重道歉
說明理由
探討解決方案
表達感謝
4.投訴應對后的工作完善
日本的投訴應對視頻分析/具體的案例分析
尋求原因/找到根本的解決方案why/how to的用法
模塊四：精品商超應具備感動顧客的個性化服務
1.提供個性化服務，需要的是從上至下“具體服務理念體現(xiàn)”的服務體系
現(xiàn)場者最清楚現(xiàn)場發(fā)生的問題，珍惜顧客心聲，員工心聲
要求將繁瑣的反饋機制簡單化
個性化服務，售前，需要具備服務意識
個性化服務，售中，要提供具體的服務行為
個性化服務，售后，需要跟蹤、問候有需求的顧客
2.個性化服務需要具備高標準的溝通方式
傾聽：先學會聽,再學會說
傾聽的技巧：身心投入
和顧客溝通的三A規(guī)則:接受別人accept：重視別人attention：贊美別人admire
個性化服務考量的不是“我提供的服務”而是基于了傾聽后，了解了對方“需求”后的服務應對方式。
3.Q&A |
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備注 |
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| 提交時間 |
2023/12/12 15:52:56
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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