| 副標(biāo)題 |
企業(yè)文化打造系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上 |
| 授課時間 |
2024年2月28-29日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孫海藍(lán) |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600 |
課程目的 |
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課程收益：
1.文化如何融入日常經(jīng)營，有方法有工具
2.文化共創(chuàng)找短板找痛點，打通思維堵點
3.企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù)，文化人的價值 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：文化認(rèn)知——文化解讀
1.企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)？企業(yè)文化的作用和價值？
2.研討：從某企業(yè)案例看文化管理
3.企業(yè)文化到底要做什么？怎么做？
4.管理者需要的企業(yè)文化思維
5.研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴
模塊二：翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)
討論：我們需要什么樣的企業(yè)文化？內(nèi)部倡導(dǎo)的氛圍？
1.企業(yè)文化定位？公司需要什么樣的文化未來能支撐企業(yè)發(fā)展？
2.基于企業(yè)未來發(fā)展，我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來發(fā)展？我們有哪些需要改善補(bǔ)充？
3.價值觀體系下的精神傳承有哪些？企業(yè)價值觀體系下的是非觀有哪些？
4.企業(yè)文化的體系有哪些缺失？
5.當(dāng)下企業(yè)文化要落地，我們落地的痛點在哪里？如何有效的落地？
模塊三：文化落地——賦能經(jīng)營
1.管理者的文化角色
管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知
2.文化賦能10大關(guān)鍵
要懂道理：會做的事情：玩文化、造氛圍，建機(jī)制，懂人心，做IP
案例：從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興
做對大事：跟對大勢、講好政治，做好喉舌，搞好監(jiān)督
建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視，管理者中的文化角色認(rèn)知
找對導(dǎo)向——堅持2大導(dǎo)向做文化，戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向
眾多案例分享
凝聚共識——儀式感，推動員工7化建設(shè)，讓員工自燃起來
輔導(dǎo)企業(yè)案例：師帶徒、新員工、業(yè)績PK、政委輔導(dǎo)……
挖對時機(jī)——借勢營銷背后，結(jié)合企業(yè)痛點和觸點挖掘文化時機(jī)，創(chuàng)造價值
輔導(dǎo)企業(yè)案例：企業(yè)家宴、質(zhì)量問題、海爾還原機(jī)制等
搞好傳播——學(xué)會用6借管理做好文化策劃和傳播工作
抓好機(jī)制——融入經(jīng)營，做好文化代入感，無文化不經(jīng)營
講好故事——用故事和話術(shù)賦能管理，推動文化場景建設(shè)
故事方法論，有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)
眾多企業(yè)案例分享
賦能經(jīng)營——抓好融合：導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績?nèi)诤?br>
模塊四：課程小結(jié)——學(xué)以致用
課程收獲 成果小結(jié) |
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備注 |
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| 提交時間 |
2023/12/12 16:24:10
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
