| 副標題 |
班組長管理技能提升培訓課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
班組長 |
| 授課時間 |
2024年12月5-6日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
蘇州市工業(yè)園區(qū) 搜索蘇州課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3880 |
課程目的 |
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1、革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維
2、提升班組長的組織、判斷與決策能力
3、掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
4、掌握分析和解決問題的技巧與步驟
5、熟練運用管理工具高效率地工作
6、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍 |
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課程內(nèi)容 |
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第一單元：一線主管的作用與角色
1.企業(yè)需要什么樣的基層干部
2.基層干部對自己的角色應具有的基本認識
3.一線主管的作用及職責
4.領導和員工對基層干部的期望
5.新上任干部應注意的事項
6.班組長的作用認知
第二單元：車間班組現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2.現(xiàn)場管理應該達到的標準和要求
3.現(xiàn)場管理不良案例分析
4.如何規(guī)劃現(xiàn)場
5.做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求
6.現(xiàn)場定置管理的案例圖片學習
7.5S的含義及作用
8.現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項
9.實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照
10.細節(jié)決定成敗
第三單元：班組日常管理實務
1.討論與總結：怎樣開好班前會
2.討論與總結：如何做好生產(chǎn)的準備工作
3.什么是生產(chǎn)線平衡
4.如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
5.如何進行生產(chǎn)進度的控制
6.正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
7.提高生產(chǎn)效率的方法總結
8.如何進行交接班管理
9.討論與總結：現(xiàn)場安全教育的重點
第四單元：急單、插單、短交期訂單的解決對策
1.如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)
2.緊急訂單的常規(guī)解決辦法
3.如何有效地縮短生產(chǎn)周期
4.單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點
5.單元生產(chǎn)方式的獨特作用
6.單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局
7.單元生產(chǎn)方式的實施注意事項
第五單元：生產(chǎn)過程浪費的控制
1.案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性
2.現(xiàn)場典型浪費的分析與案例
3.如何做好現(xiàn)場物料的管理
4.現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析
5.管理呆廢料的注意事項
6.做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費
7.物耗產(chǎn)生的原因分析
8.做好物耗管理應注意的細節(jié)
9.如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費
第六單元：生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
1.班組品質(zhì)管理的要點
2.QCC活動開展的步驟
3.現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路
4.現(xiàn)場不合格品的處理思路和方法
5.腦力風暴法解決質(zhì)量問題應注意的事項
第七單元：車間人員的管理
1.班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信
2.優(yōu)秀的一線干部應該達到的標準
3.如何培養(yǎng)下屬
4.激勵員工的基礎知識和實用方法
5.表揚的技巧和批評的注意事項
6.如何處理技能突出但不服從管理的員工
7.有效溝通的知識與技巧
8.如何正確地引導不同類型的員工
9.關愛部屬的技巧
第八單元：生產(chǎn)主管的職業(yè)道德品質(zhì)
1.自我成長、不斷進步
2.樹立服從意識、提高執(zhí)行能力
3.認真務實、不找借口
4.敢于承擔責任，正確對待問題和不足
5.不講哥們義氣，但求工作原則
6.主動管理、對工作負責到底
7.顧全大局、相互理解
8.嚴格自律，以身作則
9.公私分明、絕對忠誠
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備注 |
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| 提交時間 |
2024/11/15 9:20:24
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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