| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目策劃工程師、項目組成員、項目工程師和其他項目輔助成員 |
| 授課時間 |
2005年3月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王教授 |
| 授課地點 |
深圳市南山區(qū) 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
20 |
| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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為加強企業(yè)內(nèi)部項目管理的計劃、控制和有效執(zhí)行，同時在執(zhí)行層增強項目計劃和控制能力，在操作層增強項目管理工具和技術(shù)的操作能力。本課程是在與多名中，美，日企業(yè)人士和管理咨詢專家討論的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)向項目式管理體制轉(zhuǎn)化和項目管理能力提高設(shè)計的深度、全面的課程。在實用性上包含作者在多年項目管理工作中累積的實際案例和歸納了部分跨國集團公司在項目管理方面成功的方法，在創(chuàng)造性上提出了項目控制的時間分布模型及應(yīng)用，具有很強的務(wù)實性和可操作性。
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課程內(nèi)容 |
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課程特點：
$ 生動的圖片教學(xué)模式
$ 多年的項目管理實際經(jīng)驗
$ 采用大量的實際案例闡釋
$ 先進的項目管理技術(shù)和方法
$ 完整的學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
課程對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目策劃工程師、項目組成員、項目工程師和其他項目輔助成員
課程時間：2 天
授課大綱：
1. 項目管理基礎(chǔ)知識
1.1 項目管理概述-求變求新的系統(tǒng)方法論
1.2 項目管理知識體系的形成-基于實踐的認(rèn)識總結(jié)
1.3 項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)-知識經(jīng)濟時代的需求
1.4 項目管理針對的問題-創(chuàng)新和改善的方法和工具
1.5 項目管理與個人競爭力-員工素質(zhì)全面和均衡發(fā)展的要求
1.6 項目管理與企業(yè)核心競爭力-提高企業(yè)競爭能力的工具
1.7 項目管理發(fā)展現(xiàn)狀-中國特色的項目管理
1.8 項目的定義與特征-以目標(biāo)為導(dǎo)向的臨時活動
1.9 項目利益相關(guān)者與外部接口-不可忽視的外部因素作用
1.10 項目與戰(zhàn)略規(guī)劃-有限的資源要求有所為和有所不為
1.11 戰(zhàn)略規(guī)劃的變化-識時務(wù)者的靈活與機變
1.12 項目的階段-分階段地控制結(jié)果和達到總體目標(biāo)
1.13 項目生命期和產(chǎn)品生命期-考慮項目結(jié)果的長期影響
1.14 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)體系與項目組合
2.項目綜合管理(項目策劃和啟動)
2.1 綜合管理內(nèi)容與過程
2.2 綜合管理案例研討:需求與要求
2.3 綜合管理案例研討:銥星計劃
2.4 綜合管理案例研討:管道
2.5 選擇的加減乘除法:方案選擇加權(quán)記分法
簡易層次分析法(AHP)
價值工程分析應(yīng)用（采購管理）
風(fēng)險事件的評價方法（風(fēng)險管理）
替代方案設(shè)計技術(shù)PDPC
2.6 項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書和項目建議書
2.7 項目的啟動文件(項目方案、項目章程、項目請示報告）
2.8 練習(xí): 項目啟動文件示范
編制小組項目啟動文件(項目請示報告、項目章程、項目方案)
3. 項目范圍管理(定義項目)
3.1 范圍管理內(nèi)容與過程
3.2 范圍管理案例研討:巨人的蠕變
3.3 范圍管理技術(shù):配置管理技術(shù)CM
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.4 定義范圍練習(xí):示范(光盤制作項目的WBS)
編制小組項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)或作業(yè)清單
4. 項目時間管理(項目日程計劃)
4.1 時間管理內(nèi)容與過程
4.2 時間管理案例:捷足先登
4.3 時間管理技術(shù):作業(yè)清單編制
持續(xù)時間估計
計劃網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)
4.4 時間管理練習(xí):示范(光盤制作項目的作業(yè)清單)
項目日程網(wǎng)絡(luò)計劃編制
編制光盤制作項目的作業(yè)清單
5. 項目費用管理(項目費用計劃)
5.1 費用管理內(nèi)容與過程
5.2 費用管理案例研討: 天天的費用
5.3 費用管理技術(shù):資源配置技術(shù)
估算與預(yù)算技術(shù)
非投資項目的資源配置和費用估算
5.4 費用管理練習(xí):示范(光盤制作項目的資源配置)
編制資源系統(tǒng)性配置表(LRC)
編制資源計劃性配置表(資源計劃)
編制任務(wù)指派性配置計劃(資源甘特圖)
人員費率估算表
資金估算表
資金時間計劃（柱形圖、S曲線）
非投資項目的資源配置和費用估算練習(xí)
6. 項目人力資源管理(項目組織建立)
6.1 人力資源管理內(nèi)容與過程
6.2 人力資源管理案例研討:張科長的迷惘
6.3 人力資源管理案例研討:項目團隊形式
6.4 人力資源管理技術(shù) :三種組織機構(gòu)形式
項目團隊結(jié)構(gòu)
組織中的軟技術(shù)
組織的項目式管理
6.5 人力資源管理練習(xí)： 目標(biāo)與團隊(游戲)
7. 項目質(zhì)量管理(質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理)
7.1 項目質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
7.2 重復(fù)性連續(xù)過程的質(zhì)量管理
7.3 項目質(zhì)量管理案例研討:福禍相依
7.4 零缺陷與統(tǒng)計過程控制SPC
7.5 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和ISO10006標(biāo)準(zhǔn)
7.6 項目質(zhì)量管理的特點
8. 項目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
8.1 溝通管理內(nèi)容與過程
8.2 溝通管理案例研討:通關(guān)的困難
8.3 項目信息溝通管理的四條原則
8.4 影響信息溝通的3種障礙
8.5 項目信息溝通的內(nèi)容
8.6 項目信息溝通管理系統(tǒng)
8.7 信息溝通管理策劃案例
9. 項目采購管理(貨物和服務(wù)采購)
9.1 采購管理內(nèi)容和過程
9.2 采購管理案例研討;采購的“禍”源
9.3 采購管理技術(shù): 采購合同的類型
采購合同范例
價值分析技術(shù)
9.4 采購管理練習(xí)：咨詢公司選擇范例
多媒體公司篩選的記分法或價值分析
10.項目風(fēng)險管理(風(fēng)險識別和應(yīng)對)
10.1 項目風(fēng)險管理內(nèi)容和過程
10.2 項目風(fēng)險管理案例研討:藥業(yè)的風(fēng)險
10.4 項目風(fēng)險管理技術(shù): 風(fēng)險的基本知識:
決策時間與風(fēng)險程度
風(fēng)險概率與影響程度
項目風(fēng)險因素
風(fēng)險應(yīng)對策略
NASA的風(fēng)險管理流程
非概率決策
概率決策
過程決策程序圖PDPC
失敗樹分析FTA
風(fēng)險度評估
德爾菲調(diào)查法
風(fēng)險等級矩陣
蒙特卡羅仿真
10.4 項目風(fēng)險管理練習(xí)：編制小組項目風(fēng)險列表
評估和編制小組項目風(fēng)險等級矩陣
11. 項目控制技術(shù)(項目執(zhí)行和控制)
11.1 過程控制
11.2 控制基準(zhǔn)與狀態(tài)差異
11.2 狀態(tài)控制-局部反饋控制系統(tǒng)模型
11.3 基準(zhǔn)控制-配置管理技術(shù)
11.4 項目控制基準(zhǔn)
11.5 項目狀態(tài)和報告
11.6 項目基準(zhǔn)變更和批準(zhǔn)
11.6 項目進度控制
11.7 項目費用控制
11.8 項目管理過程概略圖 |
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備注 |
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授課講師：
王教授
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師，TWM授權(quán)講師、高級工程師，PMI認(rèn)證項目管理師（PMP）。美國UMT管理技術(shù)大學(xué)研究生畢業(yè)，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。 歸國后在跨國集團公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設(shè)備改造，成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科研項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力項目管理的研究和咨詢，為多家公司項目主持市場分析及預(yù)測，技術(shù)分析和經(jīng)濟分析。制作可行性研究報告和合資合同及章程。主辦過多期深圳青年學(xué)院的MBA班項目管理講座和多家集團公司的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。輔導(dǎo)過的企業(yè)：三星集團、IBM、中國移動、中國電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。
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| 提交時間 |
2005/2/19 14:13:50
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