副標題 |
大型活動的策劃實施與案例,大型活動管理的流程,活動項目管理,案例模擬與分析 |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
市場部經理、公關部經理、客戶服務部經理、人力資源部經理及相關人員 |
授課時間 |
2005年3月18日---3月19日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
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授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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每班人數 |
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報價 |
2500元/人 |
課程目的 |
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隨著全球政治、經濟一體化時代的到來,地區(qū)性、國際性的及各類各樣的大型活動越來越成為人們溝通、交流和宣傳的重要手段和渠道。大型活動的策劃、組織與管理和實施也就理所當然地成為政府、企業(yè)及各行業(yè)都必須面對的重要工作。本課程對大型活動管理的策劃、組織、管理和實施等多個環(huán)節(jié)的要點做了詳細的闡述,并針對國際性大型活動管理、大型會議活動做了具體而深入的解析,還專門列舉了各類大型活動成功舉辦的經驗和案例,對涉及大型活動的組織與管理的人員將起著巨大的指導作用。 |
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課程內容 |
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一、大型活動管理的流程
1、項目籌劃——項目策劃書
2、項目實施
經費管理:經費預算、經費支出
時間管理:項目進度表
場地管理:選擇、預定、布置
項目團隊的管理:介紹會、進展碰頭會、囑咐會
媒體宣傳:廣告、新聞發(fā)布
后勤支持
3、項目評估:評估途徑、撰寫評估報告
二、活動項目管理指南
1、新品上市會 知名企業(yè)冰淇淋新品上市推廣會(即經銷商訂貨會)
2、公司年會 某《財富》500強企業(yè)中國公司2001新世紀年會
3、新聞發(fā)布會 XX全球知名品牌冰淇淋新品新聞發(fā)布會
4、開幕典禮 某外資銀行上海辦事處開業(yè)典禮
5、招待酒會 XX公司雞尾酒會
6、研討會 外灘源保護與開發(fā)國際研討會
7、展覽會 某知名企業(yè)大型全國九城巡展活動
三、案例模擬與分析
XX世界著名賽事揭幕典禮(即XX國際巨頭公司產品展示會) |
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備注 |
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特別提示: 凡企業(yè)網景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名:北京睿智先達企業(yè)管理研究中心
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聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
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傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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提交時間 |
2005/2/25 17:33:03
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聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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