| 副標(biāo)題 |
全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；新職業(yè)經(jīng)理人等。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月26-27日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1800元/人 |
課程目的 |
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管理，究其根本就是運(yùn)用資源來獲得成果，是要使企業(yè)各個(gè)部門及全體員工密切協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。說得更直接些，是一種方法，一種思維。
一個(gè)企業(yè)要想成功，必須做好經(jīng)營管理……經(jīng)營者所負(fù)的責(zé)任，就是透過管理的合理化，提高人員的工作效率，杜絕人力、物力的浪費(fèi)，以產(chǎn)制低成本及高品質(zhì)的產(chǎn)品供銷。換句話說，就是提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品，謀求達(dá)成產(chǎn)銷營運(yùn)的企業(yè)目標(biāo)。 |
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課程內(nèi)容 |
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全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)（實(shí)務(wù)版）是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程。
在完全競爭市場(chǎng)環(huán)境條件下，一家高科技制造企業(yè)，新研制開發(fā)三種高科技產(chǎn)品，產(chǎn)品需求來自本土市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)。處于競爭地位的還有幾家實(shí)力相近的公司，也在虎視著相同的有限市場(chǎng)，戰(zhàn)幕由此徐徐拉開……
培訓(xùn)班由24至36名學(xué)員組成，每6名學(xué)員成立一個(gè)公司，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理，共形成4—6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動(dòng)。模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品？何時(shí)進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)？如何融資？如何平衡資金？
由于各家公司選擇的策略和動(dòng)作能力各不相同，競爭態(tài)勢(shì)此消彼長……學(xué)員在短短兩天的模擬訓(xùn)練中，切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦，并能有效提高企業(yè)管理人員商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。
模擬訓(xùn)練分4至6個(gè)經(jīng)營周期，每個(gè)周期經(jīng)歷四個(gè)階段：
組建團(tuán)隊(duì)、確定企業(yè)宗旨、愿景目標(biāo)、角色定位或角色輪換。
根據(jù)市場(chǎng)信息和競爭規(guī)則確定“公司”發(fā)展策略，制定經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模（涉及經(jīng)營環(huán)境分析、企
業(yè)競爭力評(píng)估、競爭對(duì)手分析、資源有效配置、高績效團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作）
模擬企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營，參與市場(chǎng)競爭，爭取客戶訂單，設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，招聘人員，組織生產(chǎn)等。期末結(jié)
算經(jīng)營成果，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。講師分析點(diǎn)評(píng)，講解要點(diǎn)。各公司調(diào)整經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)入下期經(jīng)營，新一
輪競爭重新開始……
戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢(shì)分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
競爭戰(zhàn)略的選擇確定價(jià)值鏈系統(tǒng)
高層管理方面
高層決策原理與決策技術(shù)
企業(yè)目標(biāo)管理與現(xiàn)代計(jì)劃方法
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化
改善激勵(lì)功能與溝通渠道
專業(yè)管理方面
市場(chǎng)調(diào)查與分析
產(chǎn)品生命周期及營銷策略
企業(yè)籌資的主要渠道和方式
籌資結(jié)構(gòu)定量分析
成本、費(fèi)用和利潤的有效管理
企業(yè)人力資源供求平衡分析
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制訂程序
現(xiàn)場(chǎng)管理方面
（根據(jù)不同行業(yè)，有不同的內(nèi)容設(shè)計(jì)。）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與成本控制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素
培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念
組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
用文化武裝你的企業(yè) |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/9 9:36:04
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