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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      IT項目管理最佳歷程高級研討班

      副標題  IT項目管理最佳歷程高級研討班
      主辦單位 巔峰培訓(xùn)會員單位
      學員對象  涉及各類IT項目(系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員。
      授課時間  4月2-3日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  許江林、劉景梅
      授課地點  北京 搜索北京課程
      每班人數(shù)  
      報價  2380元/人

      課程目的
        一年后,兩位作者再度攜手推出“IT項目管理最佳歷程”課程,為您現(xiàn)場講解IT項目管理的精要。
      她們將分階段為您闡述IT項目管理做什么和怎么做?難點如何處理?全程剖析一個個項目管理案例,更可現(xiàn)場解答你全部困惑!

      課程內(nèi)容
        第一單元: 情景引入
      1. IT公司中項目管理平臺介紹
      2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
      本培訓(xùn)的對象是IT公司中的項目經(jīng)理,所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經(jīng)理在其中的定位,使培訓(xùn)參與者迅速進入角色,從而在其后的培訓(xùn)歷程中能始終以項目經(jīng)理的角度來思考問題。

      第二單元: 售前支持階段
      1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
      2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
      “防患于未然”,把項目問題消滅在出現(xiàn)之前,如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風險因素,那么為什么要鋌而走險?面對商談中的項目,你無從估算它的將來,你的感覺越茫然,項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版,讓項目經(jīng)理可以對項目未來進行有條理的、凸鄣墓蘭啤?/FONT>
      第三單元: 計劃階段
      1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
      2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
      售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側(cè)重于決策—這個項目我們要不要做?而售后的計劃階段,面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經(jīng)選擇了這個項目,我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗?本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經(jīng)理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執(zhí)行思路和計劃。

      第四單元: 執(zhí)行階段
      1. 項目經(jīng)理在此階段的定位和主要任務(wù)
      2. 現(xiàn)實情形討論、分析并提出改進措施
      本單元講解如何根據(jù)項目計劃控制項目進展,對待出現(xiàn)的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理,同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程,幫助項目經(jīng)理控制項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外事件,從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。

      第五單元: 收尾總結(jié)階段
      本單元既講述了項目收尾階段項目經(jīng)理的主要任務(wù)。同時,本單元也是本次培訓(xùn)的收尾階段。通過大量的情形分析題目,激發(fā)參與培訓(xùn)的項目經(jīng)理發(fā)揮自己的潛能,尋求最合適的解決方案,從而能更加從容地應(yīng)對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。

      備注
        特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請電話咨詢010-82414855
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