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      實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制技巧與體質(zhì)之建立

      副標題  生產(chǎn)的機制技巧,生產(chǎn)體質(zhì)建立
      主辦單位 巔峰培訓會員單位
      學員對象  制造工廠生產(chǎn)企劃、生產(chǎn)管理人員、制造工廠工藝工程師、制造工廠物料計劃人員、制造工廠中高階主管
      授課時間  2005年4月2-3日 、常年舉辦,歡迎索取最新安排
      授課顧問  傅武雄
      授課地點  深圳 搜索深圳課程
      每班人數(shù)  
      報價  2500元/人

      課程目的
        本課程講師早期在日本受訓,針對性地學習了精益生產(chǎn),加之二十余年來專注企業(yè)生產(chǎn)顧問輔導工作,深入生產(chǎn)管理與 I E 領域,更是對精益生產(chǎn)推廣應用成功的關鍵有了極深刻的見解與認識。本課程正是集中體現(xiàn)了講師畢生心血,相信對正在或?qū)⒁M精益生產(chǎn)方面的企業(yè)有極大的幫助

      課程內(nèi)容
        一.精益生產(chǎn)的背景與理念
      從謀利與客戶滿意看制造業(yè)經(jīng)營根源
      OEM產(chǎn)銷型態(tài)背景及問題點分析
      制造業(yè)七大浪費所在
      再分析現(xiàn)時下制造業(yè)必須的核心競爭力
      深入分析庫存原因與抑減之道
      深入分析績效成本問題原因與提升水準之道
      豐田 (精益) 生產(chǎn)方式的理念方向
      實現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱 (策略)
      精益生產(chǎn)的目標指向

      二. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的機制與技巧
      1. 精益生產(chǎn)的根本設計
      大幅壓縮庫存 (含在制品流通周期)
      快速響應市場
      及時因應生產(chǎn)異狀
      絕對的工作改善 (高績效生產(chǎn))
      2. 剛好及時 (Just-in-Time) 的實現(xiàn)技巧
      平準化生產(chǎn)與流程生產(chǎn)
      傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點分析
      快速及時響應市場的平準化生產(chǎn)體制
      混流式生產(chǎn)線 (柔性流水生產(chǎn)) 的運用方法
      平準化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì)
      橫式配列 (流程生產(chǎn)) 體制的運用技巧
      流程生產(chǎn)必備條件分析
      3. 剛好及時的實現(xiàn)技巧 --- 看板方式
      看板拉式作業(yè)的理念與機制
      看板的兩大形式及運用方法
      看板方式的三項必備條件與體質(zhì)需求
      看板方式的利弊與取經(jīng)之道
      4. 實現(xiàn)高績效生產(chǎn)的技巧
      人字旁自動化的理念
      真正高績效的生產(chǎn)線設計導向
      行燈式現(xiàn)場管理的運用方法

      三. 如何建立可實現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場體質(zhì)
      1. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙
      2. 絕對的工作改善
      單分準備 (Single Set-up ) 的改善技巧
      Single Set-up的參考實例
      Fool Proof 防呆式工作設計的改善技巧
      Fool Proof設計參考實例
      生產(chǎn)設備維修設計方法的改善技巧
      設備制程能力的掌控方法
      3. 作業(yè)人員能力之強化
      多能工的培育訓練
      作業(yè)員提案改善與問題改善意識的提升
      確守作業(yè)標準的訓練與紀律
      工作教導的再強化
      現(xiàn)場整理整頓的強化
      4. 生產(chǎn)技術 (工藝) 面的絕對強化
      制造途程 ( Routing) 的標準化設計
      標準作業(yè)工時的正確化與及時化
      導航生產(chǎn) (Pilot Run) 機制的強化

      備注
        特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會員享受折上折的優(yōu)惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
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      提交時間  2005/3/9 9:52:22
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