| 副標題 |
績效量化技術 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
公司總經(jīng)理、副總；人力資源總監(jiān)、考核主管及考核專員；高級管理人員 |
| 授課時間 |
2005年4月10日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
胡八一 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
800元/人 |
課程目的 |
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很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分, 并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效管理體系，以確保發(fā)揮以下方面重要作用 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分：績效考核的認識（1小時）
1.績效考核對提升工作績效和管理水平的作用； 15M
2.傳統(tǒng)考核與目標性考核的區(qū)別； 15M
3.考核中直線主管與人事主管的職責； 15M
4.考核評估的主要內(nèi)容 15M
第二部分 量化績效考核技術及流程——八因素運用(4小時)
一、因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）30M
1、如何從《崗位說明書》中歸納KPP；
2、如何從企業(yè)年度經(jīng)營計劃中歸納KPP；
3、如何從工作計劃中歸納KPP
二、因素二(數(shù)理法)：如何列出考核項目的計算公式 30M
1、比例型計算方式及其運用；
2、統(tǒng)計型計算方式及其運用；
三、因素三(邏輯法)：如何界定和定義考核項目的內(nèi)涵和外延 30M
1、收益導向型績效項目的內(nèi)涵和外延；
2、穩(wěn)健導向型績效項目的內(nèi)涵和外延；
3、效率導向型績效項目的內(nèi)涵和外延；
4、成長導向型績效項目的內(nèi)涵和外延；
四、因素四(標桿法)：如何確立考核項目的數(shù)據(jù)指標 30M
1、內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法
2、外部競爭數(shù)據(jù)法
3、假設——求證法五、因素
五(權重法)：考核項目的權重配分 30M
六、因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則 30M
七、因素七(聚集法)：如何確定績效數(shù)據(jù)的來源 30M
1、如何收集定量考評項目的數(shù)據(jù)；
2、如何收集定性考評項目的事例；
八、因素八(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項目的考核周期 30M
1、如何確定不同項目的考核周期；
2、有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配；
3、研發(fā)項目如何確定考核周期；
第三部分 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行(1小時)
一、績效考核的常用方法 10M
二、影響考核公正的因素及解決方法 10M
三、績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項 10M
1、如何評估考核環(huán)境是否成熟
2、如何確保考核技術與考核方式的適用性
四、績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項 15M
1、如何真正做到用數(shù)據(jù)說話
2、如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素
五、績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項 15M
1、其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k
2、如何讓員工承擔績效責任和改善責任 |
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備注 |
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電話：010-82414854 82414855 62920617 62920618 1391116126
聯(lián)系人：陰先生、劉先生
E-MAIL：yinyl@sina.com |
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| 提交時間 |
2005/3/15 15:35:48
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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