| 副標(biāo)題 |
成功項(xiàng)目管理訓(xùn)練:加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的計(jì)劃、控制和有效執(zhí)行 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃工程師、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目工程師和其他項(xiàng)目輔助成員 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月2-3日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
王教授 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳名闌苑大酒店（南山區(qū)） 搜索深圳課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
2200 |
課程目的 |
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加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的計(jì)劃、控制和有效執(zhí)行 |
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課程內(nèi)容 |
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課程特點(diǎn)：
$ 生動(dòng)的圖片教學(xué)模式
$ 多年的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
$ 采用大量的實(shí)際案例闡釋
$ 先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法
$ 完整的學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃工程師、項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目工程師和其他項(xiàng)目輔助成員
課程時(shí)間：2 天
授課大綱：
1. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 項(xiàng)目管理概述-求變求新的系統(tǒng)方法論
1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的形成-基于實(shí)踐的認(rèn)識(shí)總結(jié)
1.3 項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)-知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求
1.4 項(xiàng)目管理針對(duì)的問題-創(chuàng)新和改善的方法和工具
1.5 項(xiàng)目管理與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力-員工素質(zhì)全面和均衡發(fā)展的要求
1.6 項(xiàng)目管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的工具
1.7 項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀-中國(guó)特色的項(xiàng)目管理
1.8 項(xiàng)目的定義與特征-以目標(biāo)為導(dǎo)向的臨時(shí)活動(dòng)
1.9 項(xiàng)目利益相關(guān)者與外部接口-不可忽視的外部因素作用
1.10 項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃-有限的資源要求有所為和有所不為
1.11 戰(zhàn)略規(guī)劃的變化-識(shí)時(shí)務(wù)者的靈活與機(jī)變
1.12 項(xiàng)目的階段-分階段地控制結(jié)果和達(dá)到總體目標(biāo)
1.13 項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期-考慮項(xiàng)目結(jié)果的長(zhǎng)期影響
1.14 戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)體系與項(xiàng)目組合
2.項(xiàng)目綜合管理(項(xiàng)目策劃和啟動(dòng))
2.1 綜合管理內(nèi)容與過程
2.2 綜合管理案例研討:需求與要求
2.3 綜合管理案例研討:銥星計(jì)劃
2.4 綜合管理案例研討:管道
2.5 選擇的加減乘除法:方案選擇加權(quán)記分法
簡(jiǎn)易層次分析法(AHP)
價(jià)值工程分析應(yīng)用（采購(gòu)管理）
風(fēng)險(xiǎn)事件的評(píng)價(jià)方法（風(fēng)險(xiǎn)管理）
替代方案設(shè)計(jì)技術(shù)PDPC
2.6 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書和項(xiàng)目建議書
2.7 項(xiàng)目的啟動(dòng)文件(項(xiàng)目方案、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目請(qǐng)示報(bào)告）
2.8 練習(xí): 項(xiàng)目啟動(dòng)文件示范
編制小組項(xiàng)目啟動(dòng)文件(項(xiàng)目請(qǐng)示報(bào)告、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目方案)
3. 項(xiàng)目范圍管理(定義項(xiàng)目)
3.1 范圍管理內(nèi)容與過程
3.2 范圍管理案例研討:巨人的蠕變
3.3 范圍管理技術(shù):配置管理技術(shù)CM
工作分解結(jié)構(gòu)WBS
3.4 定義范圍練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的WBS)
編制小組項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)或作業(yè)清單
4. 項(xiàng)目時(shí)間管理(項(xiàng)目日程計(jì)劃)
4.1 時(shí)間管理內(nèi)容與過程
4.2 時(shí)間管理案例:捷足先登
4.3 時(shí)間管理技術(shù):作業(yè)清單編制
持續(xù)時(shí)間估計(jì)
計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)
4.4 時(shí)間管理練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的作業(yè)清單)
項(xiàng)目日程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制
編制光盤制作項(xiàng)目的作業(yè)清單
5. 項(xiàng)目費(fèi)用管理(項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃)
5.1 費(fèi)用管理內(nèi)容與過程
5.2 費(fèi)用管理案例研討: 天天的費(fèi)用
5.3 費(fèi)用管理技術(shù):資源配置技術(shù)
估算與預(yù)算技術(shù)
非投資項(xiàng)目的資源配置和費(fèi)用估算
5.4 費(fèi)用管理練習(xí):示范(光盤制作項(xiàng)目的資源配置)
編制資源系統(tǒng)性配置表(LRC)
編制資源計(jì)劃性配置表(資源計(jì)劃)
編制任務(wù)指派性配置計(jì)劃(資源甘特圖)
人員費(fèi)率估算表
資金估算表
資金時(shí)間計(jì)劃（柱形圖、S曲線）
非投資項(xiàng)目的資源配置和費(fèi)用估算練習(xí)
6. 項(xiàng)目人力資源管理(項(xiàng)目組織建立)
6.1 人力資源管理內(nèi)容與過程
6.2 人力資源管理案例研討:張科長(zhǎng)的迷惘
6.3 人力資源管理案例研討:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形式
6.4 人力資源管理技術(shù) :三種組織機(jī)構(gòu)形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
組織中的軟技術(shù)
組織的項(xiàng)目式管理
6.5 人力資源管理練習(xí)： 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)(游戲)
7. 項(xiàng)目質(zhì)量管理(質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理)
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容與過程
7.2 重復(fù)性連續(xù)過程的質(zhì)量管理
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理案例研討:福禍相依
7.4 零缺陷與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
7.5 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和ISO10006標(biāo)準(zhǔn)
7.6 項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
8. 項(xiàng)目信息溝通管理(溝通策劃和溝通管理)
8.1 溝通管理內(nèi)容與過程
8.2 溝通管理案例研討:通關(guān)的困難
8.3 項(xiàng)目信息溝通管理的四條原則
8.4 影響信息溝通的3種障礙
8.5 項(xiàng)目信息溝通的內(nèi)容
8.6 項(xiàng)目信息溝通管理系統(tǒng)
8.7 信息溝通管理策劃案例
9. 項(xiàng)目采購(gòu)管理(貨物和服務(wù)采購(gòu))
9.1 采購(gòu)管理內(nèi)容和過程
9.2 采購(gòu)管理案例研討;采購(gòu)的“禍”源
9.3 采購(gòu)管理技術(shù): 采購(gòu)合同的類型
采購(gòu)合同范例
價(jià)值分析技術(shù)
9.4 采購(gòu)管理練習(xí)：咨詢公司選擇范例
多媒體公司篩選的記分法或價(jià)值分析
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì))
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和過程
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研討:藥業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù): 風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí):
決策時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)程度
風(fēng)險(xiǎn)概率與影響程度
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
NASA的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
非概率決策
概率決策
過程決策程序圖PDPC
失敗樹分析FTA
風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估
德爾菲調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
蒙特卡羅仿真
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)：編制小組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
評(píng)估和編制小組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣
11. 項(xiàng)目控制技術(shù)(項(xiàng)目執(zhí)行和控制)
11.1 過程控制
11.2 控制基準(zhǔn)與狀態(tài)差異
11.2 狀態(tài)控制-局部反饋控制系統(tǒng)模型
11.3 基準(zhǔn)控制-配置管理技術(shù)
11.4 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)
11.5 項(xiàng)目狀態(tài)和報(bào)告
11.6 項(xiàng)目基準(zhǔn)變更和批準(zhǔn)
11.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制
11.7 項(xiàng)目費(fèi)用控制
11.8 項(xiàng)目管理過程概略圖
授課講師：
王教授
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師，TWM授權(quán)講師、高級(jí)工程師，PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP）。美國(guó)UMT管理技術(shù)大學(xué)研究生畢業(yè)，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。 歸國(guó)后在跨國(guó)集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國(guó)、日本、歐洲國(guó)家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括新品研發(fā)，廠房建造，設(shè)備改造，成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科研項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。近年來致力項(xiàng)目管理的研究和咨詢，為多家公司項(xiàng)目主持市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)，技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程。主辦過多期深圳青年學(xué)院的MBA班項(xiàng)目管理講座和多家集團(tuán)公司的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。輔導(dǎo)過的企業(yè)：三星集團(tuán)、IBM、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳郵電局等多家大型知名企業(yè)。
會(huì)務(wù)組織：
報(bào)名時(shí)間：即日起至2005年4月1日
報(bào)名方式：電話登記---回傳報(bào)名回執(zhí)---轉(zhuǎn)賬報(bào)名
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2200元/人（包括講師費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、中餐費(fèi)等）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳名蘭苑酒店（南山區(qū)）
培訓(xùn)時(shí)間：2005年4月2-3日（上午：9:00-12:00 下午：14：00-17：00）
報(bào)名電話：+86755-26425408（8線） 李小姐 黃小姐 王先生
傳 真：+86755-26417399 twm1206@163.com |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/3/24 11:29:25
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
