| 副標題 |
物流管理培訓/高效物流管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
物流與供應鏈職能部門的中高層管理人員；在物流與供應鏈職能部門工作的人員；已經具有一定的物流與供應鏈從業(yè)經驗，但沒有系統(tǒng)學習過的人員；需要建立供應鏈管理體系的公司和部門；公司決策人員及高層管理人員 |
| 授課時間 |
2005年4月23日-24日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
陳講師 |
| 授課地點 |
山東濟南 搜索山東課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2200 |
課程目的 |
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1、物流管理的計劃、組織、指導和控制
2、能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有物流組織中的問題并提出解決方案
3、能夠重組現(xiàn)有的物流組織
4、能夠進行物流績效評估和物流架構的組合
5、物流內部和外部問題的發(fā)現(xiàn)，物流協(xié)調等能力的提高
6、物流規(guī)劃、物流戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略的結合
7、平衡計分法在物流中的運用
8、能夠結合行業(yè)的特點并從其他行業(yè)得物流管理與運用中獲益 |
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課程內容 |
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一、基本概念
1、物流概念的發(fā)展
2、對物流的業(yè)務需求
3、物流：一個業(yè)務流程
4、理解材料流
二、物流問題的發(fā)生及解決分析
1、戰(zhàn)略利潤分析
2、問題分析
3、解決方法
4、物流戰(zhàn)略
三、供應鏈模型
1、供應鏈模型介紹
2、供應鏈利潤影響分析
3、供應鏈與物流
四、物流審計
1、建立物流審計
2、外部客戶審計
3、前置期分析
4、物流目標
五、物流規(guī)劃
1、物流規(guī)劃結構
2、庫存流動規(guī)劃
3、材料流的整合
4、設施選址
六、物流運營
1、供應源規(guī)劃
2、制造計劃
3、倉庫規(guī)劃
4、運輸計劃
5、物流外包與決策、外包管理
七、物流信息系統(tǒng)設計
1、信息流及信息的價值
2、系統(tǒng)設計
3、系統(tǒng)的成本核算
八、質量管理
1、全面質量管理概述
2、質量管理的方法和技術
九、物流實施
1、實施階段
2、物流實施的關鍵要素
3、物流與變革
4、業(yè)務流程重組 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/4/1 11:14:21
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
