| 副標(biāo)題 |
項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部成員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
林先生 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
5600 |
課程目的 |
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通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目并推出“交鑰匙”工程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到甚至超出客戶對(duì)項(xiàng)目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化。 |
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課程內(nèi)容 |
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 4月27日—28日
項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
項(xiàng)目干系人
組織形式及其影響
項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行項(xiàng)目管理探討
項(xiàng)目管理成熟度模型簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估演練
公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹
第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析
（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目章程范例）
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目計(jì)劃介紹
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
（人的性格分類和評(píng)估演練、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第三單元 項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目掙值分析范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第四單元 項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理綜合游戲
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾
（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧
項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
4月29日—30日
第五單元 項(xiàng)目組合管理概述
什么是組合？
什么是項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理流程
第六單元 建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項(xiàng)目分配矩陣
增長(zhǎng)/生存模式
項(xiàng)目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評(píng)估項(xiàng)目建議的方法
形成初始組合的方法
第七單元 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法
強(qiáng)制定位
層分法
必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型
標(biāo)準(zhǔn)衡量
成對(duì)比較模式
風(fēng)險(xiǎn)/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對(duì)策
對(duì)初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)
企業(yè)確定項(xiàng)目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合
第八單元 具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：項(xiàng)目分配矩陣與強(qiáng)制定位結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風(fēng)險(xiǎn)/收益結(jié)合（以人員分配為重點(diǎn)）
第九單元 管理被激活的項(xiàng)目組合
項(xiàng)目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進(jìn)度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢(shì)圖工具
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計(jì)方法
如何使項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議流程
第十單元 為何需要項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的功能定位
（愛(ài)立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：售前和啟動(dòng)）；
售前階段是不是項(xiàng)目？
如何完成售前與啟動(dòng)的切換？
項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？
項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，高層如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
第十一單元 如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例）
某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）；
項(xiàng)目計(jì)劃是誰(shuí)的事情？
項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？
如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？
高層在需求確認(rèn)上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題升級(jí)機(jī)制（IBM的案例）
第十二單元 如何形成項(xiàng)目管理文化
（IBM的項(xiàng)目管理論壇兩次大會(huì)一種榮譽(yù)，優(yōu)秀論文，WWPMM，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：執(zhí)行和控制）；
項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何強(qiáng)度參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何種形式參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何種形式參與項(xiàng)目？
高層如何參與項(xiàng)目控制？
PMO如何參與項(xiàng)目控制？
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
第十三單元 項(xiàng)目管理成熟度介紹
研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估體驗(yàn)
\"案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：測(cè)試，上線和收尾）；
項(xiàng)目收尾階段，高層以何種強(qiáng)度介入項(xiàng)目？
項(xiàng)目收尾階段，高層以何種形式介入項(xiàng)目？
對(duì)于問(wèn)題非常嚴(yán)重的項(xiàng)目，高層應(yīng)如何果斷處理，挽回?cái)【郑?
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：溝通管理體驗(yàn)
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
第三單元 項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
項(xiàng)目溝通（項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例、非正式溝通分析）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目掙值分析范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析
第四單元 項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理綜合游戲
項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾
（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例）
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
本課程實(shí)戰(zhàn)案例回顧
項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理辦公室實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
4月29日—30日
第五單元 項(xiàng)目組合管理概述
什么是組合？
什么是項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目組合管理流程
第六單元 建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項(xiàng)目分配矩陣
增長(zhǎng)/生存模式
項(xiàng)目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評(píng)估項(xiàng)目建議的方法
形成初始組合的方法
第七單元 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法
強(qiáng)制定位
層分法
必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型
標(biāo)準(zhǔn)衡量
成對(duì)比較模式
風(fēng)險(xiǎn)/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對(duì)策
對(duì)初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)
企業(yè)確定項(xiàng)目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合
第八單元 具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：項(xiàng)目分配矩陣與強(qiáng)制定位結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風(fēng)險(xiǎn)/收益結(jié)合（以人員分配為重點(diǎn)）
第九單元 管理被激活的項(xiàng)目組合
項(xiàng)目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進(jìn)度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢(shì)圖工具
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計(jì)方法
如何使項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議流程
第十單元 為何需要項(xiàng)目管理辦公室
項(xiàng)目管理辦公室的功能定位
（愛(ài)立信的PMO定位，區(qū)域統(tǒng)一）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：售前和啟動(dòng)）；
售前階段是不是項(xiàng)目？
如何完成售前與啟動(dòng)的切換？
項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義何在？
項(xiàng)目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用？
項(xiàng)目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在？
如何充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，高層如何支持項(xiàng)目經(jīng)理？
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
第十一單元 如何發(fā)揮項(xiàng)目管理辦公室的作用（步步推進(jìn)-HP的案例）
某著名跨國(guó)公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：計(jì)劃和需求確認(rèn)）；
項(xiàng)目計(jì)劃是誰(shuí)的事情？
項(xiàng)目計(jì)劃如何起到作用？
如何減少項(xiàng)目計(jì)劃的工作量？
高層在需求確認(rèn)上起何作用？
高層在變更控制流程的規(guī)范上起何作用？
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題升級(jí)機(jī)制（IBM的案例）
第十二單元 如何形成項(xiàng)目管理文化
（IBM的項(xiàng)目管理論壇兩次大會(huì)一種榮譽(yù)，優(yōu)秀論文，WWPMM，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式）
案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：執(zhí)行和控制）；
項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何強(qiáng)度參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，高層以何種形式參與項(xiàng)目？
項(xiàng)目實(shí)施階段，PMO以何種形式參與項(xiàng)目？
高層如何參與項(xiàng)目控制？
PMO如何參與項(xiàng)目控制？
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
第十三單元 項(xiàng)目管理成熟度介紹
研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估體驗(yàn)
\"案例研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：
項(xiàng)目管理全景案例簡(jiǎn)析材料（高層視角：測(cè)試，上線和收尾）；
項(xiàng)目收尾階段，高層以何種強(qiáng)度介入項(xiàng)目？
項(xiàng)目收尾階段，高層以何種形式介入項(xiàng)目？
對(duì)于問(wèn)題非常嚴(yán)重的項(xiàng)目，高層應(yīng)如何果斷處理，挽回?cái)【郑?
點(diǎn)評(píng)將用優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)說(shuō)明和回答以上問(wèn)題。
研討與點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)：溝通管理體驗(yàn)
項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例）
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
本課程實(shí)戰(zhàn)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析 |
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/4/1 11:19:06
|
| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
