課程內(nèi)容 |
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會(huì)務(wù)組織： 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、斐捷企業(yè)顧問(wèn)有限公司
舉辦時(shí)間： 2005-05-26
舉辦地點(diǎn)： 廣州 (大華酒店）
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會(huì)議信息：
[課 程 背 景]
在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，用最少的實(shí)驗(yàn)次數(shù)尋找最佳的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案/工藝技術(shù)條件，使企業(yè)更快更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[課 程 大 綱]
一、如何成功實(shí)施產(chǎn)品/工藝開(kāi)發(fā)流程
1、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（案例研討）
2、如何進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)
◆顧客要求的層次分析
◆評(píng)價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性，尋找賣點(diǎn)
3、如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)
◆顧客需求鑒定
◆根據(jù)顧客需求確定產(chǎn)品的質(zhì)量特性
◆建立顧客需求與產(chǎn)品質(zhì)量特性之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◆產(chǎn)品質(zhì)量特性的市場(chǎng)效應(yīng)評(píng)估
◆產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性水平評(píng)估
◆決定產(chǎn)品的賣點(diǎn)
◆針對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量特性決定目標(biāo)值
◆將各項(xiàng)質(zhì)量特性展開(kāi)為生產(chǎn)質(zhì)量控制方法
二、如何運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)縮短研發(fā)周期
1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的流程、原則
◆PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
2、實(shí)現(xiàn)快速研發(fā)的管理方法
◆研發(fā)時(shí)程延遲之問(wèn)題探討
◆研發(fā)時(shí)程縮短化之原則與方法
◆如何運(yùn)用同步工程縮短研發(fā)周期
◆模快化設(shè)計(jì)方法
◆研發(fā)時(shí)程縮短對(duì)策與時(shí)間管理
3、如何運(yùn)用供應(yīng)商早期參與方法縮短研發(fā)周期
4、如何將研發(fā)和制造過(guò)程整合管理，縮短產(chǎn)品上市周期
三、如何鑄就產(chǎn)品/工藝的低成本競(jìng)爭(zhēng)水平
1、如何在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制產(chǎn)品成本
2、如何運(yùn)用VA/VE價(jià)值工程方法降低產(chǎn)品成本
3、以產(chǎn)品生命周期成本為研究對(duì)象的財(cái)務(wù)分析
4、既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法
5、演練（如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量/構(gòu)建成本）
四、如何有效降低產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量成本
1、產(chǎn)品可靠性管理
2、穩(wěn)健型參數(shù)設(shè)計(jì)
◆如何選用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
◆如何運(yùn)用S/N信號(hào)雜音比進(jìn)行參數(shù)優(yōu)劣性分析
◆如何選擇控制因素的最佳水準(zhǔn)降低失敗成本
◆如何通過(guò)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)確定最佳的技術(shù)條件
五、如何運(yùn)用二十一世紀(jì)的研發(fā)新思路提高研發(fā)成功率
◆如何運(yùn)用6SIGMA設(shè)計(jì)原理提高設(shè)計(jì)成功率
◆如何運(yùn)用TRIZ方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，突破難關(guān)
◆如何整合運(yùn)用DFM面向制造的設(shè)計(jì)、面向成本的設(shè)計(jì)
六、研發(fā)項(xiàng)目成功/失敗的經(jīng)典案例研討。
[導(dǎo) 師 簡(jiǎn) 介]
周老師：企管資深顧問(wèn)、工科碩士，6SIGMA黑帶，田口式品質(zhì)工程推進(jìn)委
員會(huì)委員，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,通過(guò)中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，曾在科學(xué)院研究所、復(fù)星高科、美國(guó)INTEX公司、通用電氣等高科技企業(yè)/研發(fā)機(jī)構(gòu)從事產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)項(xiàng)目十余年，主持過(guò)多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，先后擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)。周老師有豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)/培訓(xùn)的客戶有：IBM、TDK、松下、聯(lián)想手機(jī)、美國(guó)ITT集團(tuán)、NEC東金電子、TCL、東方通信、PHILIPS、深圳開(kāi)發(fā)科技、大冷王運(yùn)輸制冷、華凌空調(diào)、中興通訊、京信通信、正大集團(tuán)大福飼料、冠捷電子、華為、可口可樂(lè)、正新橡膠、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、明基、太原鋼鐵集團(tuán)公司、柳州汽車、格力電器、李爾長(zhǎng)安汽車配件、樓氏電子、德國(guó)博世、梅特樂(lè)-托利多衡器、關(guān)西涂料、廈華電子、超大農(nóng)業(yè)、金山石化、巨霸機(jī)電等等。周老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)格幽默詼諧、邏輯清晰、過(guò)程互動(dòng)，案例生動(dòng)、深受學(xué)員喜愛(ài)。
主辦單位：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、斐捷企業(yè)顧問(wèn)有限公司
[授課時(shí)間/地點(diǎn)]
時(shí)間：2005年5月26-27日（周四、五）
地點(diǎn)：廣州 (大華酒店）
[課 程 費(fèi) 用]
2400元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
優(yōu)惠：三人以上參加，贈(zèng)送一名額
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