副標題 |
工廠成本管理與控制實戰(zhàn)訓練(6月18-19日) |
主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
學員對象 |
總經理、廠長、成本控制組成員、生產、采購、物流、品質等各部門經理/主管及相關人員 |
授課時間 |
2005/06/18---19 、常年舉辦,歡迎索取最新安排 |
授課顧問 |
何老師 |
授課地點 |
深圳市福田區(qū)香蜜湖名人俱樂部內 搜索深圳課程
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每班人數 |
30 |
報價 |
1680 |
課程目的 |
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1.熟悉工廠成本的構成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標;2.掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案;3.建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系;4.學會利用現場改善來降低成本;5.了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法;6.掌握工作管理的方法和應用、工作簡化的方法和應用、IE的基本方法與運用;7.了解推行成本和管理、采購中的成本管理;8.課后回企業(yè)能利用成本管理的 |
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課程內容 |
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第一講:工廠成本管理與控制的重要性
工廠間的競爭的關鍵問題是什么?
1.市場競爭促使產品成本和價格都在下降
2.成本控制的競爭是工廠間競爭的關鍵問題
3.成本控制是工廠能永續(xù)經營的不法之門
第二講:現場成本降低的主要手段
為什么說現場改善是成本降低的基礎?
1.改進質量和改進生產力
2.減少機器停機時間和減少空間
3.降低庫存和縮短生產線
4.消除浪費和降低生產交期
第三講:工廠中的八大浪費
工廠常見的浪費有哪些?你采取過哪些措施?
1.不良及修理的浪費和加工的浪費
2.動作的浪費和挑選的浪費
3.庫存的浪費和制造過多(早)的浪費
4.等待的浪費和管理的浪費
第四講:工作合理化(一)
你在工作中有改善使之更加合理的做法和心得嗎?
1.工作合理化目的——提高生產力、降低成本
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意義
4.工作合理化——改善現場的步驟
5.工作合理化的工作的推動
第五講:工作合理化(二)
工作合理化的內容為何?
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的內容
3.工作合理化的流程作業(yè)
4.合理化組立線規(guī)劃
第六講:工作簡化(一)
你對自己的工作簡化過嗎?有何心得體會?
1.工作簡化的意義
2.工作簡化的基本原則
3.工作簡化與生產力之關系
第七講:工作簡化(二)
如何進行工作簡化?
1.工作改善之起點
2.5W1H與ECRS改善重點
第八講:IE(工業(yè)工程)(一)
何為IE?IE有何作用?
1.IE的定義
2.流程分析
第九講:IE(工業(yè)工程)(二)
為什么要作動作分析?它有何作用?
1.動作分析
2.動作的經濟原則
第十講:成本控制之庫存管理
怎樣通過庫存管理去降低成本?
1.ABC分析及重點管理
2.“零庫存”的概念
3.準時制采購達成 “零庫存”的目標方案
第十一講:成本控制之采購管理
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
1.如何有效選擇供應商
2.產品價格和質量改善
3.怎樣消除采購人員的“灰色收入”
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備注 |
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提交時間 |
2005/6/8 18:05:48
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聯系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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