| 副標題 |
職業(yè)經理人的思維與行動,創(chuàng)新思維課程 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業(yè)高、中層管理者、儲備干部 |
| 授課時間 |
6月25-26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
徐博士 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
|
| 每班人數 |
|
| 報價 |
2280 |
課程目的 |
| |
職業(yè)經理人作為專業(yè)的企業(yè)管理者多數被稱為全球商界的驕子，同時也是企業(yè)核心競爭力的源泉。在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，中國企業(yè)的職業(yè)經理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)，職業(yè)經理人的思維方式、管理模式、領導藝術的改變對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展至關重要。
《職業(yè)經理人的思維與行動》高級研討會，是結合英國創(chuàng)新思維課程—《六頂思考帽》、美國授權課程—《情境領導》、以及《高效能人士的七個習慣》三個品牌課程的精粹內容，經過本土化設計開發(fā)的一個精品課程。通過本課程使您進一步了解現代企業(yè)管理人員的思維、角色和責任；運用有效的領導和溝通技巧，建立工作團隊與團隊精神；利用員工教導和輔導，建立更佳的上司與下屬的關系，使下屬更有工作成效；幫助您從成功走向卓越 |
|
課程內容 |
| |
時間: 6月25-26日
地點: 北京
精彩授教: 徐博士：
曾為摩托羅拉公司薪酬福利部高級專家（經理），首都經貿大學教授、中智國際咨詢的主管外企人力資源管理的業(yè)務總監(jiān)和高級顧問。曾被評為京城十大培訓師之首（金牌），在業(yè)界具有培訓務實的美稱。《六頂思考帽》《高效能人士的七個習慣》《情境領導》課程中文認證講師。
現在為北京大學企業(yè)家研修班、清華大學總裁研修班、中國政府國際勞工組織人力資源項目組、北京人才協會人力資源管理承擔長期培訓任務。
主要培訓的公司有摩托羅拉、聯想集團、TCL、中國石油、海爾、東風汽車、大眾一汽、中國電信、康佳集團、樂凱集團、石藥集團、中央電視二臺對話節(jié)目組、首鋼、上海光明電器等上百家大型企業(yè)和數千家中小企業(yè)。
課程內容: 1、改變技術管理的思維方式走向多角度創(chuàng)新思維（英國創(chuàng)新思維課程六頂思考帽）
垂直思維與平行思維
職業(yè)管理經理的右腦（平行）思維
經理人自我成長的思維
引導團隊發(fā)展的思維
改變對抗性思維
引導員工創(chuàng)新思維
引導員工自我管理
改變思維模式的六個關鍵步驟
思維方式與企業(yè)發(fā)展(跨國公司的實踐)
思維方式與企業(yè)文化
跨國公司成熟的企業(yè)文化
2、職業(yè)經理領導能力的發(fā)展
從人到人才、人材、人財
從管理到理管
從監(jiān)督員工到員工自我理管
建立職業(yè)經理人的能力體系
職業(yè)經理人的核心素質
——創(chuàng)新能力
——展示能力
——流程分析
——時間管理
——溝通能力
——分析問題
——客戶關系
——其他
3、明確職位職責與建立高績效的團隊（美國課程情境領導）
建立團隊的誤區(qū)
建立高效團隊與領導藝術
高效團隊中如何認識員工的發(fā)展階段與職責的匹配
員工發(fā)展的四個階段與對策
員工能力分析與能力體系的建立
——員工業(yè)績與能力發(fā)展
——員工職業(yè)發(fā)展計劃設計
——員工發(fā)展的四個階段
員工發(fā)展與領導風格的匹配
各階段職責標準與執(zhí)行目標管理
目標管理的程序
目標管理的幾種方法
有關目標管理的一些關鍵問題
建立有效的目標管理體系
費用標準: 2280元/人（含會務費、二日中餐；住宿自理，由會務組統(tǒng)一安排）
|
|
備注 |
|
| 提交時間 |
2005/6/22 16:58:24
|
| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
