| 副標(biāo)題 |
六西格瑪綠帶公開課 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2005.8.24-28 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問(wèn) |
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| 授課地點(diǎn) |
天津 搜索天津課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4000元/人 |
課程目的 |
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1） 培訓(xùn)后學(xué)員可以重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
2） 知道在工作中何時(shí)應(yīng)用六西格瑪？
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課程內(nèi)容 |
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第一講：6 SIGMA綜述
1． 原理、模型、組織、資源與活動(dòng)
第二講：定義測(cè)量階段
1． 如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目
2． 統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
3． 品質(zhì)成本分析
4． 因果矩陣分析法
5． 潛在失效模式及效果分析
6． MINITAB應(yīng)用
第三講：分析階段
1． 測(cè)量系統(tǒng)分析
2． 過(guò)程能力分析
3． 多變量分析
4． 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
5． 正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具
6． 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
7． 回歸和相關(guān)性分析
第四講：改善階段
1． 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2． 全因子及部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
3． 案例實(shí)習(xí)
第五講：控制階段
1． SPC理論
2． 計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
3． 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
4． 控制計(jì)劃
5． 防錯(cuò)法
6． 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧
第六講： 6Sigma案例分析，三星的六西格瑪推廣經(jīng)驗(yàn)交流
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備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2005/7/26 14:19:47
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報(bào)名表.DOC |
