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      《成功班組長實戰(zhàn)與提升培訓班》深圳
      學校名稱  深圳時代智慧企業(yè)管理中心
      招生對象  
      學期周期   鏈接:考試論壇
      考場分布 北京、河北、湖北、廣州(具體請咨詢 QQ:1459076411 )
      費用  1080元/人 ( 考試沒過,退還全部學費 )
      可考證書
       

      課程內(nèi)容
        《成功班組長實戰(zhàn)與提升》深圳

      課程介紹
      ★課程意義: 為什么要學習本課程
      兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質(zhì),解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

      ★課程對象: 企業(yè)中基層管理者及員工
      ★課程目標: 本課程學習目標
      * 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用
      * 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平
      * 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導風格
      * 了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法
      ★課程綱要
      (一)、班組長在制造企業(yè)中的角色
      角色認知/素質(zhì)要求
      (二)、班組長的日常管理工作
      1、 現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
      2、 日常管理工作報表類別及使用:指標類/確認類/異常類/基礎(chǔ)類*――實際操作性表格使用講解
      3、 周別管理工作:指標類/基礎(chǔ)類*――實際操作性表格使用講解
      4、 月別管理工作:指標類/基礎(chǔ)類*――實際操作性表格使用講解
      (三)、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
      1、 班組長每日工作順序表
      2、早會*――現(xiàn)場早會模擬
      3、 計劃的確認(產(chǎn)能、交貨期、型號等)*――產(chǎn)能計算案例
      4、 生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用*――生產(chǎn)線效率最大化案例
      5、 生產(chǎn)準備
      A、 作業(yè)標準確認
      B、 人員狀況確認
      C、 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點檢
      D、 材料確認
      E、 作業(yè)指導書、圖面確認
      F、 4M1E變更點確認 *――生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
      6、 生產(chǎn)過程管理
      A. 4M1E的持續(xù)確認
      B. 生產(chǎn)進度管理 *――生產(chǎn)進度管理案例
      C. 質(zhì)確認、分析、報告
      D. 品質(zhì)異常處理(依據(jù)為品質(zhì)異常基準)
      E. QC七大手法運用 *――品質(zhì)異常處置案例
      F. 生產(chǎn)異常(4M1E)處理
      G. 型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
      H. 生產(chǎn)結(jié)束確認
      I. 晚會
      7、 報告與數(shù)據(jù)整理
      A、 三大報表:生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報*――實際操作性表格使用講解
      B、 工作日記;交接班記錄
      (四)、車間目標管理
      1、 設(shè)定目標
      2、 形成共識
      3、 實施計劃
      4、 實施過程中的管理方法
      5、 指導及培訓下屬
      6、績效及考核 *――車間目標管理案例
      (五)、其他管理項目
      1、QCC活動/提案制/PDCA循環(huán) *――案例
      2、 安全管理
      3、 設(shè)備(工裝夾具及工具、計測器)管理
      4、 培訓:上崗認證/多能化/作業(yè)指導
      5、 人際關(guān)系處理;職業(yè)意識
      6、 車間班組文化建設(shè)

      ★ 講師介紹:
      Jasun lau先生,管理碩士,香港國際經(jīng)濟管理學院優(yōu)秀講師,華夏管理培訓網(wǎng)高級講師,中國物流協(xié)會認證講師,TWM授權(quán)講師。先后在世界500強三菱等企業(yè)擔任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)部長、IE推行主任、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。先后服務(wù)于多家外資和大型企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,專注于企業(yè)診斷、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。輔導的企業(yè)愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業(yè)、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂(中國)等企業(yè)。同時,Jasunlau先生為香港工業(yè)協(xié)會特聘講師,深圳企業(yè)管理協(xié)會特聘講師,同時為《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
       
      提交人  巔峰培訓會員單位
      提交時間  2004/12/23 14:21:29.
      報名聯(lián)系   下載報名表(點擊) 發(fā)送至郵件:591px#163.com (改#為@)
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      攻讀學位
      清華大學公司治理與資本運作高級研修班
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