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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設(shè)為首頁
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      當前類別:巔峰培訓網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓 >
      企業(yè)內(nèi)訓→供應鏈管理@內(nèi)訓大綱|師資
      供應鏈管理
      副標題  供應鏈
      學員對象  企業(yè)中高層經(jīng)理
      授課時間  根據(jù)情況定
      授課顧問  張江濤老師
      授課語言  
      每班人數(shù)  30人
      課程目的
        了解供應鏈戰(zhàn)略的原理,學習供應鏈設(shè)計的方法
      課程內(nèi)容
        供應鏈管理

      課程時間:2天

      課程重點:
       全程以案例分析為主
       指導學員根據(jù)本企業(yè)實際情況來設(shè)計供應鏈系統(tǒng)

      第一部分:供應鏈成本分析
      (專門針對降低企業(yè)供應鏈成本進行方式方法的總結(jié),對企業(yè)針對性會很強)
       供應鏈定義
       案例分析:從寶鋼集團供應鏈制勝戰(zhàn)略,看供應鏈管理的七種效果
       全面供應鏈成本分析
       從沃爾瑪?shù)墓湋?zhàn)略,分析供應鏈的成本驅(qū)動因素
       企業(yè)采購成本分析
       降低物料采購成本的方法與技巧
       低質(zhì)量物料成本全面分析
       如何降低物料儲存及使用成本
       供應鏈目標成本管理
       案例分析:7—11連鎖店的供應鏈管理
       案例分析:豐田的精益供應鏈戰(zhàn)略

      第二部分: 供應鏈系統(tǒng)設(shè)計
      (組織機構(gòu)設(shè)置,相關(guān)部門職責、崗位職責的變化,特別是階段性變化,如何處理和執(zhí)行)
      ■ 供應鏈結(jié)構(gòu)模型
      ■ 供應鏈運作的框架
      ■ 供應鏈設(shè)計思想與原則
      ■ 供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建
      1. 供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建的策略
      2. 供應鏈系統(tǒng)構(gòu)建流程
      3. 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略
      4. 供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
      ■案例研討:青島啤酒、戴爾電腦和北京現(xiàn)代的供應鏈系統(tǒng)設(shè)計


      第三部分:供應鏈管理
      (1)內(nèi)部供應鏈管理
      ■ 企業(yè)內(nèi)部供應鏈定義
      ■ 內(nèi)部供應鏈管理方法與技巧
      ■ 內(nèi)部供應鏈管理中跨部門協(xié)作
      ■ 精益內(nèi)部供應鏈管理的生產(chǎn)與物料控制
      (2)外部供應鏈管理
      ■ 來自外部供應鏈的七大損失分析與對策
      ■ 運輸資源整合與物流成本控制

      ■ 案例研討:海爾的JIT供應鏈管理策略


      第四部分 供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃
      ■ 供應鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)計劃
      1. 傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
      2. 現(xiàn)行生產(chǎn)計劃與控制和供應鏈管理思想的差距
      3. 供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃的新特點
      ■ 供應鏈管理下的提前期
      1. 縮小提前期的差距
      2. 縮短交貨期的措施
      ■ 供應鏈下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
      1. 供應鏈管理中的制造商、供應商、分銷商信息交換
      2. 供應鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計劃與控制模型
      ■ 案例研討:豐田供應鏈的生產(chǎn)計劃


      第五部分 供應鏈庫存管理
      ■ 庫存管理的基本原理和方法
      ■ 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
      • 供應鏈中的需求變異放大原理與庫存波動
      ■ 連續(xù)補充庫存戰(zhàn)略
      ■ 供應商管理庫存(VMI)
      ■ 聯(lián)合庫存管理
      • 聯(lián)合庫存管理的實施策略
      ■ 案例研討:戴爾和豐田的零庫存管理


      第六部分:供應商選擇與評價
      (重點突出在戰(zhàn)略采購方面、上下游的大客戶關(guān)系方面,案例豐富精彩)
       案例研討:從湘鋼的供應鏈采購管理看供應商的選擇與評價
       供應商選擇流程
       供應商選擇的基本準則及關(guān)鍵要素
       供應商質(zhì)量體系審核(QSA)
       質(zhì)量過程審核的特點及其重要性分析(QPA)
       供應商質(zhì)量表現(xiàn)的定期評估方法
       供應商持續(xù)改進及定期質(zhì)量輔導方法
       原材料首次認定檢驗及生產(chǎn)零件批準程序(PPAP)
       供應商來料控制及檢驗方法
       供應商來料在線不良(DPPM)統(tǒng)計分析
       供應商質(zhì)量損失成本控制方法
       實例分析:供應商低質(zhì)量成本損失
       案例研討:本田汽車的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理
       課程總結(jié)
      說明:
      1、案例都包涵在授課過程中,不再另外標出;
      2、案例分析和互動相結(jié)合;
      3、留時間回答學員問題。

      備注
       
      提交時間  2008/12/15 22:16:14
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
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