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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓→卓越管理者的職業(yè)化塑造@內(nèi)訓大綱|師資
      卓越管理者的職業(yè)化塑造
      副標題  綜合管理培訓、管理技能培訓、職業(yè)化塑造
      學員對象  企業(yè)中高層管理者以及希望提升管理能力,塑造個人領(lǐng)導力的相關(guān)人士
      授課時間  
      授課顧問  顧楓
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  50人以內(nèi)
      課程目的
        學員收益:
      1、明確管理者在企業(yè)中應有的角色定位;
      2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀管理者應具備的管理意識與能力要求;
      3、掌握實用管理技巧,提高部屬工作執(zhí)行能力;
      4、學習團隊溝通技巧,化解溝通障礙,提高團隊凝聚力;

      培訓形式:
      培訓師講解、互動溝通、案例分析、角色演練、問題討論等形式
      課程內(nèi)容
        課程大綱:(課時:2天)

      第一篇 職業(yè)化的內(nèi)在提升:職業(yè)心態(tài)塑造
       思路決定出路,態(tài)度決定高度
       我們應該如何看待工作?
       職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài)
       企業(yè)發(fā)展四象限
       企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化

      第二篇 職業(yè)化的核心技能:管理溝通
       管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑
       企業(yè)與個人的核心競爭力建設
       管理溝通的分類
       溝通要素及過程模式
       影響溝通的四大因素
       溝通中的常見障礙
       有效溝通的5大原則和關(guān)鍵技巧
       人際溝通風格測試
       人際溝通方法應用

      第三篇 職業(yè)化的效率提升:時間管理與工作計劃
       時間的有形和無形價值
       個人效率的自我測試
       時間管理的2個層面
       時間管理的5大要素
       制定計劃的LEAD原則
       第二象限工作法

      第四篇 職業(yè)化的個人實現(xiàn):目標管理
       案例討論:誰最具目標性?
       目標管理的好處
       企業(yè)推行目標管理要素
       個人實行目標管理的收益
       目標管理流程
       實現(xiàn)目標的方法:行動改善計劃

      第五篇 職業(yè)化的關(guān)鍵要素:團隊建設與合作
       清楚認識團隊
       角色自測:您在團隊中應充當什么角色?
       高績效團隊角色構(gòu)成
       高績效團隊建設的基本原則
       如何指導下屬工作?
       應根據(jù)下屬的特點不同選擇指導方法
       指導下屬工作的基本步驟
       指導下屬工作的要點
       幫助下屬度過職業(yè)生涯的三次危機
       不要威脅你的下屬
       如何識別下屬的工作積極性消退?
       該如何調(diào)動下屬的工作積極性?
       激勵下屬的正確途徑
      備注
        顧楓:
      博士,高級管理咨詢顧問,阿里巴巴直播特邀講師、知名培訓師。曾服務于全球頂級管理咨詢公司,具有10余年管理培訓與咨詢經(jīng)歷,一直專注于煙草、醫(yī)療機構(gòu)、電力、制造業(yè)等領(lǐng)域;為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。

      顧老師的培訓課程擅長將咨詢工作經(jīng)驗中對企業(yè)的理解和心得融合到培訓課程中,使理論知識、專業(yè)經(jīng)驗與培訓技巧高度結(jié)合,堅持結(jié)合企業(yè)實際情況進行授課,授課案例充分結(jié)合企業(yè)與學員實際工作情境,采用“三位一體”與“體驗式”相結(jié)合的獨特教學方式,力求幫助學員更有效地接受培訓,固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的獨特風格,讓學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華,更能夠分享突破工作困境的喜悅,同時以其生動的授課風格獲得學員們的一致好評和歡迎!

      二、培訓課程
      主講課程:
      1、卓越管理者的職業(yè)化塑造 2、經(jīng)理人管理溝通技巧訓練
      3、如何打造高績效團隊 4、工作目標設定與計劃分解
      5、生產(chǎn)運營管理

      其他課程:
      1、管理技能類:商務演講技巧、時間管理與目標管理、激勵與有效授權(quán)、領(lǐng)導力塑造與團隊建設、高效打造企業(yè)執(zhí)行力等。
      2、專業(yè)職能類:、客戶服務體系建立、全球化背景下的中國制造型企業(yè)戰(zhàn)略選擇、精益思想在企業(yè)管理中的全方位應用、生產(chǎn)主管管理技能突破訓練、供應鏈管理與物流分析、企業(yè)培訓體系建立、培訓培訓經(jīng)理等。

      授課經(jīng)歷:
      1、公開課研修班:
      清華大學工商管理總裁班、浙江大學工商管理總裁班、清華大學高級經(jīng)理班、復旦大學高級經(jīng)理班、上海大學MBA研修班及其他公開課。
      2、內(nèi)訓企業(yè):
      國有企事業(yè)單位:
      浙江省煙草專賣局、杭州市煙草專賣局、金華市煙草專賣局、嘉興市煙草專賣局、溫州市煙草專賣局、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、浙江省郵政儲匯局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網(wǎng)華東天荒坪。。。。。

      醫(yī)療機構(gòu):
      上海中山醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、上海長寧區(qū)婦幼保健院、江蘇通州市第一人民醫(yī)院、江蘇南通第一人民醫(yī)院、江蘇蘇州市第五人民醫(yī)院、遼寧本溪醫(yī)院、杭州市第一人民醫(yī)院、杭州市第二人民醫(yī)院、桐廬市第一人民醫(yī)院、杭州市拱墅區(qū)衛(wèi)生局。。。。。

      制造業(yè):
      吉利控股集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、臥龍控股集團、金田銅業(yè)集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、凱凌集團、浙江新穎銅業(yè)、浙江恒翔實業(yè)、浙江宇太汽車零部件制造有限公司、浙江冠一汽車傳動軸制造有限公司。。。。。

      服務業(yè):
      開元旅業(yè)集團、中國博客網(wǎng)、動力地產(chǎn)、理想四維地產(chǎn)集團、怡和工貿(mào)、通達汽車4S、力贏科技。。。。。
      提交時間  2009/6/19 10:20:00
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
      您的電話: *   您的職務: *
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