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      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→鋼鐵團(tuán)隊——營銷團(tuán)隊組織與管理@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      鋼鐵團(tuán)隊——營銷團(tuán)隊組織與管理
      副標(biāo)題  團(tuán)隊管理
      學(xué)員對象  中層管理人員、銷售管理者、一線銷售人員
      授課時間  12小時
      授課顧問  李成林
      授課語言  中文
      每班人數(shù)  30人左右
      課程目的
        課程解決問題:
      1、銷售人員都是孫悟空,個個本領(lǐng)高強(qiáng),但是協(xié)作精神差,沒有團(tuán)隊觀念,甚至相互撬單,沖貨,這該怎么辦?
      2、今天是抱團(tuán)打天下的時代,過去奏效的銷售方法今天不靈了,要導(dǎo)入團(tuán)隊銷售,如何扭轉(zhuǎn)團(tuán)隊成員的觀念?
      3、建立“夢幻組合”團(tuán)隊是所有管理者的期待,那么組建高效團(tuán)隊需要選擇什么樣的人?如何做到人盡其才?
      《鋼鐵團(tuán)隊——營銷團(tuán)隊組織與管理》就是專門針對企業(yè)以上問題,和參訓(xùn)者一起分享建立團(tuán)隊的方法,和大家一起建立強(qiáng)大的團(tuán)隊合力,讓團(tuán)隊精神無處不在。
      課程內(nèi)容
       
      課程特點(diǎn):
      1、講師結(jié)合自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實(shí)效工具,解決實(shí)際管理工作中遇到的問題。
      2、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實(shí)際會用。
      3、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩團(tuán)隊故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正建立高效團(tuán)隊。

      課程介紹:
      培訓(xùn)師結(jié)合自己18年銷售管理經(jīng)驗,從團(tuán)隊的特點(diǎn)構(gòu)成、團(tuán)隊建立、團(tuán)隊成員選擇,到團(tuán)隊目標(biāo)制定、團(tuán)隊精神培養(yǎng)、角色分工與團(tuán)隊管理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),最后到團(tuán)隊績效考核,通過故事啟發(fā)、案例分析、分組討論,提高參訓(xùn)者在實(shí)踐中運(yùn)用理論的能力,提高企業(yè)的管理效率與效益。

      課程設(shè)置:12小時

      適應(yīng)人群:中層管理人員、銷售管理者、一線銷售人員

      課程大綱:
      1 是團(tuán)隊,還是團(tuán)伙
      1.1 營銷團(tuán)隊的含義
      1.2 營銷團(tuán)隊的7因素理論
      1.3 團(tuán)隊與團(tuán)伙的比較
      1.4 高效營銷團(tuán)隊的10要素
      2 我們的隊伍向太陽
      2.1 建立愿景的6種方法
      2.2 目標(biāo)銷售管理的3種方式
      2.3 目標(biāo)管理流程
      2.4 目標(biāo)制定的2種方法
      2.5 合理分配目標(biāo)的4種方法
      2.6 年度營銷計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
      3 眾人開漿劃大船
      3.1 營銷團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
      3.2 提高營銷團(tuán)隊凝聚力的7大方法
      3.3 影響營銷團(tuán)隊士氣的6大原因
      3.4 提高營銷團(tuán)隊士氣的9種方法
      3.5 建立團(tuán)隊信任的5大要素
      3.6 營銷團(tuán)隊合作策略
      3.7 大雁的啟示
      4 各就各位,預(yù)備
      4.1 營銷隊伍設(shè)計的5方面決策
      4.2 營銷隊伍管理的5個步驟
      4.3 營銷組織結(jié)構(gòu)的4種模式
      4.4 營銷團(tuán)隊成員選擇方法
      4.5 8種營銷團(tuán)隊角色分析
      5 大海航行靠脫手
      5.1 營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的6項特質(zhì)
      5.2 卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的6大建議
      5.3 領(lǐng)導(dǎo)影響力
      5.4 營銷團(tuán)隊成員的4種分類
      5.5 4種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方式
      6 真金不怕火煉
      6.1 營銷控制的4種方式
      6.2 監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點(diǎn)和18個指標(biāo)
      6.3 銷售目標(biāo)控制工具
      6.4 營銷業(yè)績評估的4類指標(biāo)
      6.5 可量化的10種評估標(biāo)準(zhǔn)
      6.6 4種營銷人員效率分析公式
      備注
       
      提交時間  2009/9/19 18:12:47
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
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