企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 |
| 副標(biāo)題 |
營(yíng)銷計(jì)劃 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理 |
| 授課時(shí)間 |
12小時(shí)
內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
李成林 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
30人左右 |
| 課程目的 |
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1掌握營(yíng)銷計(jì)劃制訂的內(nèi)容和流程
2掌握營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本方法
4掌握營(yíng)銷計(jì)劃控制的基本要點(diǎn)
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| 課程內(nèi)容 |
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課程開發(fā)背景：
1、中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營(yíng)銷計(jì)劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營(yíng)銷計(jì)劃流于形式，營(yíng)銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河，那兒黑就在那里歇的初級(jí)階段。
2、很多企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃像一篇論文，看著很多，實(shí)用的卻很少。沒有深入分析所處環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思考，找不到營(yíng)銷的差異點(diǎn)，更沒有營(yíng)銷策略的分解與整合，致使?fàn)I銷計(jì)劃缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。造成營(yíng)銷計(jì)劃批準(zhǔn)的那一天，就是該文件束之高閣的開始。
3、營(yíng)銷計(jì)劃建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，計(jì)劃趕不上變化快，如何在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際調(diào)整方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何通過有效機(jī)制，監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到應(yīng)有的作用。通過哪些手段克服這些營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中的障礙。
《營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》這門課就是專門以上問題研發(fā)的，相信通過學(xué)習(xí)，會(huì)讓您豁然開朗，真正把營(yíng)銷計(jì)劃工作落到實(shí)處，促進(jìn)營(yíng)銷工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。
課程收獲：
1、掌握營(yíng)銷計(jì)劃制訂的內(nèi)容和流程
2、掌握營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3、掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本方法
4、掌握營(yíng)銷計(jì)劃控制的基本要點(diǎn)
課程特點(diǎn)：
1、面對(duì)一線銷售人員，結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績(jī)。
2、以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開，確保學(xué)員聽著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。
3、靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用，真正提高銷售業(yè)績(jī)。
課程設(shè)置：12小時(shí)
適應(yīng)人群：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理
1 謀定后動(dòng)說營(yíng)銷計(jì)劃
1.1 營(yíng)銷計(jì)劃的4個(gè)作用
1.2 成功營(yíng)銷計(jì)劃的12個(gè)特征
1.3 營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)
1.4 影響營(yíng)銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素
1.5 營(yíng)銷計(jì)劃的制訂流程
2 練就營(yíng)銷計(jì)劃制定的神功
2.1 看清大勢(shì)作計(jì)劃
2.1.1 宏觀環(huán)境分析的鉆石模型
2.1.2 微觀環(huán)境分析的四邊形
2.1.2.1 行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)、
2.1.2.2 消費(fèi)者購買行為模式分析
2.1.2.3 影響消費(fèi)者購買行為的因素分析
2.1.2.4 消費(fèi)者購買決策過程、
2.1.2.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的6大指標(biāo)
2.1.2.6 把企業(yè)綁上十字架
2.2 沒有目標(biāo)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)
2.2.1 在自己的一畝三分地耕耘
2.2.2 給你的客戶作張寫真
2.2.3 營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定的3種方法
2.2.4 制訂一個(gè)SMART的目標(biāo)
2.2.5 兩大類24項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)
2.2.6 營(yíng)銷目標(biāo)制訂流程
2.3 立體作戰(zhàn)的6種策略組合
2.4 空中支援的市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃
2.4.1 市場(chǎng)計(jì)劃的6項(xiàng)內(nèi)容
2.4.2 整合傳播的協(xié)同方案
2.4.3 制定市場(chǎng)計(jì)劃的6個(gè)步驟
2.4.4 市場(chǎng)費(fèi)用的管理
2.5 地面部隊(duì)的銷售行動(dòng)計(jì)劃
2.5.1 構(gòu)建銷售計(jì)劃的8大要素
2.5.2 銷售行動(dòng)計(jì)劃制定的10項(xiàng)內(nèi)容
2.5.3 銷售指標(biāo)的分解
2.5.4 銷售費(fèi)用的管理
3 給營(yíng)銷計(jì)劃裝上的秒表
3.1 組織與流程是計(jì)劃執(zhí)行的保證
3.2 建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制
3.3 營(yíng)銷激勵(lì)的8種方法
3.4 量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制
3.5 監(jiān)督和控制營(yíng)銷活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標(biāo)
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/9/19 18:19:36 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[13681234446/lj_royce@163.com/2009/9/19 18:19:36]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 |
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