| 副標題 |
企業(yè)管控、管理系統(tǒng)整合 |
| 學員對象 |
企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者。 |
| 授課時間 |
3天
內(nèi)訓(xùn):實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):實戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
陳慶 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
不限 |
| 課程目的 |
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培訓(xùn)宗旨：立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構(gòu)筑一流的企業(yè)管控體系。
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者。
授課時間：3天
課程背景：
企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強對企業(yè)運營和商業(yè)運作的的認知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)重整、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進的轉(zhuǎn)變，獲得及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實問題的能力，完完全全的重塑自己，實現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。
■ 管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點狀指揮加系統(tǒng)運籌，重點突破和多維度控制，促進橫向戰(zhàn)略的實施和銜接；
■ 整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對各項資源進行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對全局性的課題和基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制。
課程描述：
提供一套系統(tǒng)的管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。
課程收益：
■ 幫助企業(yè)家對企業(yè)的認知從割裂的認知到全景的系統(tǒng)的思考
■ 了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計的系統(tǒng)方法和工具；
■ 了解并掌握企業(yè)管控重點以及管理系統(tǒng)整合方案；
■ 加強對企業(yè)的認識、提高解決問題的能力。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、創(chuàng)建企業(yè)的目標
1、財富是什么？
2、事業(yè)的市場價
3、獲取財富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴格意義上的企業(yè)家
4、工作強度
5、生活質(zhì)量
6、社會責任
7、企業(yè)家的責任
二、企業(yè)發(fā)展的起始點
1、個人的認知
2、商業(yè)的認知
3、企業(yè)的認知
4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認知
5、董事長職責的認知
6、總經(jīng)理職責的認知
7、控制手段的認知—選擇“杠桿”
三、企業(yè)管控的著力點
一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）
1、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（集團）
集團戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排
集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）
波士頓矩陣（BCG）
選擇核心業(yè)務(wù)
理論的內(nèi)容
2、《XX公司戰(zhàn)略計劃書》（子公司）
事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）
3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）
專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例
4、質(zhì)詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）
年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、考核及控制
6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能
二）企業(yè)管控（流程控制層面）
企業(yè)的困惑
流程管理
流程的概念
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程設(shè)計的步驟
1、流程體系規(guī)劃的概念
2、目標流程選擇的一般方法
3、流程設(shè)計
4、流程實施與維護的關(guān)注點
集團公司流程設(shè)計（示例）
三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面）
1）組織設(shè)計的重要性
2）組織運作低效的表現(xiàn)
3）組織變革的目的
4）組織體系要素
5）組織設(shè)計的誤區(qū)
6）“塔式”管理
7）“矩陣”管理
案例分析
四）企業(yè)管控（經(jīng)營管理層面）
經(jīng)營計劃的定義
經(jīng)營計劃的作用
制定經(jīng)營計劃的關(guān)鍵
經(jīng)營計劃編制的原則
一）年度計劃編制前的準備
1、組織保證
2、年度計劃編制的流程
3、時間保障
二）年度計劃指引（公司）
年度計劃指引的作用
年度計劃指引的內(nèi)容
年度經(jīng)營計劃指引文本格式
三）經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容（部門）
計劃的宣貫
計劃的執(zhí)行
執(zhí)行的意義
計劃的調(diào)整 |
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| 備注 |
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專家介紹：
陳先生系國內(nèi)資深管理系統(tǒng)整合專家，現(xiàn)任中國企業(yè)家協(xié)會會員，香港企業(yè)管理協(xié)會特聘高級管理顧問，深圳市企業(yè)聯(lián)合會常年特聘講師，中國國內(nèi)第一位全面解讀企業(yè)高管執(zhí)行力的權(quán)威學者。在二十余年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的大中型企業(yè)進行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。
陳先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進長達數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國重點刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。
培訓(xùn)風格：
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺，務(wù)實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。
服務(wù)過的企業(yè)：
東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。 |
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| 提交時間 |
2009/12/5 13:36:28 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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