副標題 |
看電影學管理1《卡特教練的魔術棒》 |
學員對象 |
企業(yè)中高層管理人員、新晉主管經理、儲備干部 |
授課時間 |
14小時
內訓:解析高效凝聚力團隊密碼,培訓內訓:解析高效凝聚力團隊密碼,管理培訓,企業(yè)內訓:解析高效凝聚力團隊密碼,企業(yè)內部培訓 |
授課顧問 |
曹天駿 |
授課語言 |
|
每班人數(shù) |
|
課程目的 |
|
通過對《卡特教練》的14個片段的觀賞和思考,來理解團隊管理,尤其是接管一個業(yè)績下滑的團隊的初期、中期,以至持久的管理技巧和方法,以及依靠的基本原則。從團隊管理的精神,到管理的技巧,到管理的步驟,可操作的環(huán)節(jié),以及對成員實現(xiàn)目標的過程中的基本能力訓練和調整都穿插在其精神層面的激勵,以及技能層面的落實中。講師與學員共同總結“卡特教練”是如何來揮舞他的管理魔術棒的:
• 關鍵一:團隊接管初期的權威和權力的建立要點
• 關鍵二:團隊管理中原則的作用和堅定的執(zhí)行的意義
|
|
課程內容 |
|
課程背景:
無論是被提拔為一個團隊的主管,還是進入一家新的公司,被任命為一個部門的經理,只要是成為企業(yè)的中層管理者,首先都必須讓自己清楚的事情就是,與以往提高自己個人的業(yè)績已經完全不同了,不是依靠自己的力量,不是盡己之力了,應該是盡人之力的階段。而作為人力資源部門經理,如何從不同角度去解讀如果盡人之力。
我們的課程強調的就是通過電影的形式來協(xié)助管理者采用形象化的方式,節(jié)省時間的方式,高效率的方式來掌握一種現(xiàn)實中最具備操作性的,可以直接應用的團隊管理技能并發(fā)人深醒的管理思維。讓我們看這期的電影《卡特教練》吧。
課程特色:
• 看電影學管理,哈佛第四代案例教學模式
• 互動研討,實戰(zhàn)教學
課程大綱:
一、 接管新團隊的思考
1. 如何樹立成員的自尊?
2. 如何快速建立權威威信?
3. 如何治理頑固成員?
4. 如何處理集體錯誤?
5. 如何阻止下滑的認輸心態(tài)?
6. 如何調動所有成員的斗志?
7. 如何找到業(yè)績水平的關鍵?
二、 認識團隊成員
1. 十種團隊無效成員
2. 性格測試
3. 成員能力與崗位能力匹配
三、 做好領導:
1. 權威與權力
2. 影響威信的因素
3. 權威和權力的區(qū)別
1) 初期權威建立:紀律的約束
客觀借用以往取得的成就建立權威
強化一個簡單可操作的紀律,借用紀律來樹立權威
2) 權威鞏固:懲罰比獎勵的更有效
處理棘手成員可以快速樹立權力管理權威
業(yè)績下滑團隊要求快速有效地建立權威
3) 如何深化權威:業(yè)務實力
使用業(yè)務管理實力體現(xiàn)管理者的內行
要快速展示對業(yè)績提升的關鍵能力的訓練和指導
深入細致解釋對團隊以往成績的看法
敢于涉及成員內心背后依賴的權威
4. 凝聚力實戰(zhàn)技巧
1) 團隊暗號:有效形成歸屬感與溝通效率
多建立團隊中成員熟悉的溝通模式
多建立團隊中成員之間約定的行為方式
鞏固這些模式和方式從而有效建立自己人的感覺
2) 考驗決心:完成“不可能”完成的任務
當團隊成員有進一步要求的時候,不要輕易答應,讓他們用自己的行動來顯示其決心
進一步激發(fā)團隊成員的潛力,并樹立自我意識,一切都要靠自己來爭取
3) 凝聚力形成表現(xiàn):原則對團隊的作用
不斷關注個人權威向原則權威的轉移,從而建立持久的自我發(fā)展的思想基礎
嚴格的紀律約束與團隊成員之間的協(xié)助并不沖突和矛盾
積極認可團隊自覺對原則的執(zhí)行和應用
4) 凝聚力最高境界:強化團隊成員對遠景的一致追求
當團隊業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展的時候,要開始為更高的遠景的實現(xiàn)進行布局
用遠景的實現(xiàn)和努力來鞏固眼前的業(yè)績
|
|
備注 |
|
影片介紹:
《卡特教練》在美國首映的時間是2005年1月14日,前四天獲得的票房收入為兩千六百萬。這是根據(jù)美國的一個真實的故事改變的,現(xiàn)實生活中,卡特教練在1997年開始執(zhí)教里士滿高中籃球隊,到1999年就將這個默默無聞的高中球隊帶進了全國高中聯(lián)賽,五年期間他將中學球場臨時關閉的舉動成為全國新聞,他對球員學習成績的要求成為全國體育運動的史無前例的嚴格要求,他獲得社區(qū)支持的同時得到另外一部分人的強烈的反對。2002年以后,他聲名鵲起,成為影響美國的十個著名黑人中的一個,他現(xiàn)在在美國巡回演講的每天的酬金是3萬美元,他在美國中學,大學,各種企業(yè)組織進行巡回演講,主題從成功職業(yè)發(fā)展的五個基本步驟,到團隊激勵取得成功的核心前提,從為團隊設定可視奮斗目標到凝聚團隊的關鍵核心技巧,他將團隊的成功牢牢捆綁到每一個單一的成員身上,無論是成功,還是失敗,團隊中的每一個單一的成員的命運都被緊緊鎖定在團隊整體的表現(xiàn)上。 |
|
提交時間 |
2010/9/19 23:34:43 |
聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:解析高效凝聚力團隊密碼,培訓內訓:解析高效凝聚力團隊密碼,企業(yè)管理培訓,管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內訓課程:解析高效凝聚力團隊密碼,企業(yè)內訓,[13801545229/aot_sh@sina.com/2010/9/19 23:34:43]企業(yè)內訓課程大綱:解析高效凝聚力團隊密碼 |