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      巔峰培訓   巔峰培訓、企業(yè)管理培訓課程 設為首頁
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      企業(yè)內(nèi)訓→《獅子與羚羊》——把握挑戰(zhàn)中的銷售隊伍管理@內(nèi)訓大綱|師資
      《獅子與羚羊》——把握挑戰(zhàn)中的銷售隊伍管理
      副標題  看電影學管理
      學員對象  企業(yè)銷售管理人員 包括業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務新晉、儲備干部等等
      授課時間  7小時
      授課顧問  曹天駿
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        解決問題:
       新接管銷售團隊初期的用人技巧包括什么?
       如何進行銷售策略的布局?
       銷售人員常見的懈怠狀態(tài)以及本質原因是什么?
       對銷售人員進行360°評估的意義和作用是什么?
       如何在銷售團隊中建立個人影響力?
       如何辭退不合格的銷售人員以及對團隊的影響作用是什么?
       如何處理銷售壓力與個人生活的品質之間的關系?
       銷售經(jīng)理應該有哪些魅力?
       銷售人員如何看待領導的喜惡?
       激情對銷售人員的用途以及使用方法有哪些?
      課程內(nèi)容
        課程重點
       詳細剖析“挑戰(zhàn)中的銷售團隊管理”經(jīng)常遇到的問題,問題背后的原因,銷售管理者的對策及實用技巧等。
       銷售的本質和銷售人員的想法
       銷售管理的要點
       銷售管理要點在自己實際工作中的應用

      學習目標
      通過對14個片段的觀賞和思考,詳細剖析“挑戰(zhàn)中的銷售團隊管理”經(jīng)常遇到的問題,問題背后的原因,銷售管理者的對策及實用技巧等。
       關鍵一:銷售的本質和銷售人員的想法
       關鍵二:銷售管理的要點
       關鍵三:銷售管理要點在自己實際工作中的應用

      課程形式
       體驗互動式
      綜合運用企業(yè)教練技術、全程游戲互動、多媒體教學、拓展體驗熔煉等多種方法。
      課程標準課時設置:
      2天/14小時(7小時+7小時)

      課程大綱
      片段1:這就是你的銷售說辭?
      銷售拜訪
      知識點啟發(fā):
      最有效的銷售溝通是給客戶提供判斷的機會,并給予時間
      提供客戶判斷可以依據(jù)的材料
      顯示對自己產(chǎn)品的信心
      建立關系是銷售拜訪中最重要的內(nèi)容和目的
      片段2:兼并后的人心浮動
      誠惶誠恐
      知識點啟發(fā):
      當公司效益不好時,銷售團隊成員的心態(tài)與此相同
      銷售業(yè)績上升和大幅度下降都會增加被變賣的可能
      新的銷售經(jīng)理首先面對的通常都是人心的問題
      片段3:新任銷售經(jīng)理的第一次會議
      優(yōu)勢合作
      知識點啟發(fā):
      銷售人員更加關心的是自己的命運
      銷售人員完全可以迎合新經(jīng)理的號召
      銷售人員關注如何達成新的銷售目標
      簡單的熱情對卓越的銷售人員沒有實際的意義
      片段4:銷售經(jīng)理對資源的調用
      開誠布公
      知識點啟發(fā):
      銷售談話要有充分的準備
      開誠布公地討論對方的利益,哪怕是利益底線也是強有力的說服武器
      討論嚴肅問題之前應該有適當?shù)拈_場白
      新的銷售經(jīng)理必須要贏得以往團隊中有實力的人的支持和認同
      片段5:360°測試
      追求績效
      知識點啟發(fā):
      沒有生活內(nèi)容的銷售經(jīng)理是孤獨的
      在有追求的銷售經(jīng)理手下工作,通常是需要經(jīng)常加班的
      360°測評是用來評估團隊成員績效的,同時經(jīng)常被用做合理炒人的工具
      銷售經(jīng)理的野心并不總是等于銷售團隊的野心
      片段6:紙上談兵的經(jīng)理
      權力使用
      知識點啟發(fā):
      更改銷售人員招待客戶的安排而不做讓人信服的解釋,是權力的濫用
      不充分了解客戶的情況,隨意更改規(guī)模和招待內(nèi)容,是權力的過度使用
      命令下屬必須事先匯報,是權力的粗暴回收
      不敢說炒人,是對權力的畏懼
      片段7:新經(jīng)理人性的一面
      價值評估
      知識點啟發(fā):
      掌握有效衡量銷售人員價值的方法
      銷售人員沒有絕對的優(yōu)秀,只有相對于成本的價值
      有一個美好的家庭對銷售人員來說是重要的
      用發(fā)自內(nèi)心的讓步和矛盾思考來充分贏得關鍵實力人物的絕對支持
      片段8:炒人的考驗
      直截了當
      知識點啟發(fā):
      炒人要直截了當,并表示歉意
      炒人要講自己面臨的困境以贏得理解
      作為銷售總是應該首先理解對方
      充分的理解是給自己的未來留下多種發(fā)展的機會
      片段9:高層發(fā)言的特點
      直言敢諫
      知識點啟發(fā):
      企業(yè)高層概念能力的充分體現(xiàn)
      基層業(yè)務能力是對細節(jié)的關注
      企業(yè)中是否還有關注業(yè)務的程度高過關注高管是否有良好印象的人員
      企業(yè)高層需要聽到奉承之外的聲音
      片段10:新老經(jīng)理的一致性
      孰對孰錯
      知識點啟發(fā):
      企業(yè)員工唯一生存的機會是為企業(yè)創(chuàng)造實際的效益
      銷售人員創(chuàng)造效益的唯一途徑是簽約
      即使中高層管理者也是為簽約是圖的
      只要是真的東西就應該支持,而不是奉承權力
      片段11:最終簽約的客戶
      智慧活動
      知識點啟發(fā):
      客戶并不在意你的產(chǎn)品有多少特點
      客戶在意的是自我決策能力,以及對企業(yè)的掌控能力
      恐龍是巧妙的啟發(fā),一種仍然主宰的感覺
      銷售人員的拜訪要有足夠有深度的問題從而啟發(fā)客戶思考,客戶自己的決定才是他自己的需要
      片段12/13:客戶在意雜志嗎
      理解需求
      知識點啟發(fā):
      客戶真正在意的還是自己的市場
      客戶需要通過自己信任的銷售顧問來感知雜志的作用
      永遠堅持產(chǎn)品首先是滿足客戶需要的,而不是滿足銷售產(chǎn)品的企業(yè)自己的需要的
      銷售人員要依靠持久的、一致的行為來建立大客戶的信任關系
      片段14:銷售是做人
      以人為本
      知識點啟發(fā):
      銷售不是以感情來衡量的,是以價值來衡量的
      不知道自己真正想要什么的時候,最好不要立刻投入一個工作
      銷售人員首先要做人,做人首先要想明白自己的一生到底想要什么
      錢不是人追求的目標,而是追求目標過程中的工具
      備注
       
      提交時間  2010/9/19 23:36:49
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
      擬參訓課程: * 電子郵件: *
      聯(lián)系地址: * 培訓人數(shù):
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