企業(yè)內訓→從開發(fā)到投產全面項目管理@內訓大綱|師資
| 副標題 |
從開發(fā)到投產全面項目管理 |
| 學員對象 |
企業(yè)CEO/總經理、市場副總、生產副總、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、總工程師、市場部經理，產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、市場經理、市場專員、研發(fā)人員、制造經理、研發(fā)經理、產品專員 |
| 授課時間 |
12課時/兩天
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| 授課顧問 |
江老師 |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
50人以下 |
| 課程目的 |
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從開發(fā)到投產全面項目管理
前言
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
◇ 產品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩(wěn)
◇ 項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長，反應速度慢、走向量產速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交貨不準時，客戶投訴多、產品產能跟不上 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任職于GE的項目專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的全流程項目管理人才……
【課程特點】
系統(tǒng)化的方法：不同于研發(fā)項目管理或者生產項目管理的課程只零散地介紹一些方法，該課程提供從開發(fā)到投產項目管理體系專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
【課程收獲】
掌握開發(fā)到投產項目管理全流程、方法
掌握企業(yè)實現市場導向的開發(fā)生產運作模式和要點
了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責
學習先進企業(yè)在開發(fā)到量產方面的經驗
學習如何實現開發(fā)到產品的完美結合
掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產品開發(fā)到量產項目的流程、方法和工具
【課程對象】
企業(yè)CEO/總經理、市場副總、生產副總、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、總工程師、市場部經理，產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、市場經理、市場專員、研發(fā)人員、制造經理、研發(fā)經理、產品專員、中試人員、新產品導入人員等市場、研發(fā)、生產相關人員。 |
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| 課程內容 |
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【課程大綱】
第一部分：項目管理基礎
◇ 項目管理的起源及其發(fā)展
◇ 項目管理的概念及定義
◇ 項目管理內容核心數字決
◇ 項目管理的重要性分析
◇ 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
◇ 項目制管理與財務的關系
◇ 如何建立項目制的成本核算中心
◇ 通過項目責任制改善制造業(yè)內部管理
◇ 矩陣式項目組織架構設計要點
◇ 專案制成員職責與分工
◇ 成功的項目經理必備的條件
第二部分：項目開發(fā)階段管理
◇ 制造業(yè)項目管理的四個階段
◇ 項目可行性研究
◇ 項目可實施性能力模型分析
◇ 項目盈利能力分析
◇ 案例分享：項目報價模型解析
◇ 產品立項及項目團隊構建
◇ 生產管理人員如何參與研發(fā)
◇ 研發(fā)代表和制造代表的角色分工
◇ 項目計劃分解
◇ 項目啟動及團隊目標溝通
◇ 開發(fā)階段管理方法與技巧
◇ 產品概念設計及其評審
◇ 概念當中制造策略的制定及產品工藝方案的設計
◇ 裝備方案及制造計劃的制定
◇ 產品設計開展及進度跟進
◇制造工藝設計與制造系統(tǒng)的驗證
◇ 工程及設計驗證活動要點
◇ 小批試產及量產評審
◇ 產品可制造性研究（DFx）
第三部份：項目量產階段管理
◇ 項目經理必須關注的經營指標
◇ 市場分析與銷售計劃預測
◇ 項目計劃管理與監(jiān)控技巧
◇ 影響交付的三大原因及對策
◇ 精益價值流與產品制造周期
◇ 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
◇ 項目經理的質量管理
◇ 四維質量管理方法與技巧
◇ 項目四層次質量管理
◇ 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 工程變更處理流程及風險控制方法
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項目的持續(xù)盈利能力
◇ 小組活動：工廠項目管理問題研討
◇ 項目盈利能力模型
◇ 影響項目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項目的持續(xù)盈利能力
◇ 降低項目綜合物料成本的方法
◇ 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 項目投資回報率分析
◇ 不要讓設備吞噬利潤
◇ 案例分析：精益提升項目的贏利能力
◇ Q&A學員提問與問題解答
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2011/3/30 16:42:09 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
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