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      巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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      當(dāng)前類別:巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >
      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
      互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))
      副標(biāo)題  互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理
      學(xué)員對象  
      授課時間  2-4天
      授課顧問  燕鵬飛
      授課語言  
      每班人數(shù)  
      課程目的
        課程背景:
      系統(tǒng)化學(xué)習(xí)物流管理知識,對于提升企業(yè)物流管理水平特別是物流企業(yè)的物流管理水平非常重要,大學(xué)里邊的教材15年如一日的沒有改變,燕鵬飛老師把15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合最新物流發(fā)展趨勢,開發(fā)出一套適合企業(yè)中高層系統(tǒng)了解物流管理知識的課程,讓大家掌握在中國提升企業(yè)物流管理水平的核心關(guān)鍵。

      課程收益:電商行業(yè)物流管理經(jīng)驗(yàn)(幾種不同的分揀方式)
      傳統(tǒng)物流的未來發(fā)展方向
      系統(tǒng)化物流管理知識
      課程內(nèi)容
       


      課程大綱:

      一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式(2小時)
      互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變
      物流在電商革命浪潮中扮演什么角色
      盤點(diǎn)2013物流行業(yè)大事件
      2014年物流行業(yè)幾大看點(diǎn)

      獨(dú)家分享:
      快遞行業(yè)分析:順豐、郵政、四通一達(dá)、優(yōu)速、速爾、全峰等
      快運(yùn)行業(yè)分析:德邦、TNT、百世物流、遠(yuǎn)程物流
      傳統(tǒng)物流行業(yè)分析:寶供物流、中外運(yùn)物流、萬通廣順物流


      二、物流行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?(2小時)
      服務(wù)的三個要素
      物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
      信息化與物流服務(wù)
      案例分析:順豐為什么投資電商
      案例分析:順德郵政局中小電商布局
      案例分析:信息化帶來服務(wù)差距
      案例分析:客戶為什么不愿意EMS

      三、物流系統(tǒng)化管理的核心內(nèi)容(2小時)
      物流系統(tǒng)的構(gòu)成
      物流系統(tǒng)優(yōu)化的7個要素
      二律背反的體現(xiàn)
      案例分析:服裝行業(yè)持續(xù)優(yōu)化物流系統(tǒng)(都市麗人)

      四、運(yùn)輸管理(3小時)
      供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)輸問題
      運(yùn)輸方案的規(guī)劃與制定
      企業(yè)對于運(yùn)輸企業(yè)的選擇
      甩掛運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢
      案例分析:某日資企業(yè)的運(yùn)輸戰(zhàn)略分析
      案例分析:整合外包與部分外包

      五、倉儲管理(3小時)
      企業(yè)對于倉儲外包的需求分析
      建立倉儲標(biāo)準(zhǔn)化的幾個問題
      高效倉儲規(guī)劃管理
      傳統(tǒng)倉儲的揀貨策略
      電商倉儲管理的幾種揀貨策略
      案例分析:寶供的立體化倉儲管理
      案例分析:電商行業(yè)倉儲運(yùn)營分析

      六、物流信息化管理(2小時)
      WMS在企業(yè)的應(yīng)用
      企業(yè)物流管理系統(tǒng)與第三方軟件及ERP對接
      幾種先進(jìn)的物流設(shè)備介紹
      案例分析:順豐的信息化建設(shè)
      案例分析:德邦的信息化管理

      七、客戶服務(wù)管理(2小時)
      客戶服務(wù)的核心理念
      如何建立優(yōu)秀的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)
      服務(wù)管理工具箱
      案例分析:用心服務(wù)的京東快遞
      服務(wù)溝通訓(xùn)練

      八、配送管理(2小時)
      城市配送難題分析
      如何降低配送成本
      不同配送模式下的揀貨策略
      配送中心建立的原則
      案例分析:多倉模式的配送中心管理

      九、物流客戶開發(fā)管理(3小時)
      ABC分類管理
      客戶開發(fā)的12門必須課
      客戶關(guān)系維護(hù)與深度挖潛
      行業(yè)化與地域化客戶開發(fā)
      案例分析:寶供與寶潔
      案例分析:大連申嘉的大件之夢

      十、物流解決方案的制定(3小時)
      物流方案開發(fā)前的四個要素
      物流方案的組成結(jié)構(gòu)
      綜合物流解決方案、運(yùn)輸專項(xiàng)方案
      案例分析:某酒業(yè)全國解決方案



      備注
        燕鵬飛講師簡介

      教育背景:
      加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
      中山大學(xué)EDP

      工作背景:
      擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
      近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
      曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)
      新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問(中國區(qū))
      國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫物流顧問

      講師背景:
      專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)
      中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
      實(shí)戰(zhàn)派講師
      總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
      智聯(lián)招聘特聘講師
      遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
      國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
      清華力合珠海研究院特聘講師

      中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
      中國物流采購與聯(lián)合會:燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
      遼寧省發(fā)展改革委員會:08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
      富士康企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師

      主講課程:《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程

      講師服務(wù)過的客戶:
      電信行業(yè):中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
      郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)

      【客戶點(diǎn)評】
      “燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗(yàn)基本得到解決。”
      ——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
      “每個培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化。”
      ——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
      提交時間  2014/3/14 11:12:41
      聯(lián)系電話  010-8243115O,-
      E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
      ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
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