企業(yè)內(nèi)訓(xùn)→愿景領(lǐng)導(dǎo)力：共啟愿景使眾人行@內(nèi)訓(xùn)大綱|師資
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愿景領(lǐng)導(dǎo)力：共啟愿景使眾人行 |
| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
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| 授課時間 |
1天
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| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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本課程學(xué)習(xí)如何管理愿景，并發(fā)揮愿景的力量，使團(tuán)隊更加具有凝聚力和向心力，這是本課程的目的所在，重要收益所在。同時幫助領(lǐng)導(dǎo)建立愿景領(lǐng)導(dǎo)力的基本模型，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊，進(jìn)而高效地提高組織績效。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
2.何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想；
4.愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來拉動現(xiàn)在；
5.愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點：流于形式；
6.愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？
7.愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需要發(fā)揮愿景領(lǐng)導(dǎo)力？
8.愿景領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)論：愿景是打造卓越企業(yè)的重要法寶。
第2章愿景領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)（深度認(rèn)知）
1.從驢和馬的故事說起；
2.問題思考：新生代員工很難管理？
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本框架：核心理念和未來圖景；
4.愿景領(lǐng)導(dǎo)的角色：奠基者、設(shè)計者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
5.人們對愿景常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
6.如何打造追隨者心態(tài)
7.電影《斯巴達(dá)克斯》片斷啟示
8.問題思考：如何判斷一個人是不是愿景領(lǐng)導(dǎo)者？
9.核心問題：共同性
第3章愿景領(lǐng)導(dǎo)的修煉（特質(zhì)養(yǎng)成）
1.要素一：“活在未來”
埃隆馬斯克的故事；
如何“活在未來”？
2.要素二：感召能力
何謂感召力？
如何提高感召力？
3.要素三：用故事說話
星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價值觀；
通過故事影響他人的心智；
如何講好故事？
4.要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。
第4章愿景領(lǐng)導(dǎo)體系的搭建
1.未來圖景
有什么特點？
有什么用？
如何描述？
2.使命:“使出命來”
何謂使命？
哪些思考？
來源哪里？
基本要求：
3.核心價值觀：同心、同德、同行
基本定義：
有什么用：
為何需要：
三大標(biāo)準(zhǔn)：
數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：
切忌：復(fù)雜不易記住
踐行路徑：
4.戰(zhàn)略目標(biāo)
制定一個膽大包天的目標(biāo)：
推行OKR工作法：
符合平衡計分卡原則
對非CEO的建議：
第5章如何打造“詩和遠(yuǎn)方”（愿力熔煉）
1.核心問題：如何做到“上下同欲”？
2.五個關(guān)鍵任務(wù)
個人愿景的形成：
團(tuán)隊愿景的研討：
公司愿景草案的形成與確立
公司愿景的傳播與共享
公司愿景的反饋與變革
3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)問題
4.領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)和行業(yè)的深度把握
5.五項行動
階段一：告知
階段二：推銷
階段三：測試
階段四：商談
階段五：共同創(chuàng)造
6.定義關(guān)鍵任務(wù)：重點，往往只有一個
第6章愿景領(lǐng)導(dǎo)的實踐（百年阿里）
1.馬云：愿景領(lǐng)導(dǎo)力的典范
2.阿里的成功法寶之一——愿景領(lǐng)導(dǎo)
阿里巴巴獨孤九劍（2001-2004）
阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
阿里未來20年的目標(biāo)（2036）
阿里巴巴新六脈神劍（2020）
3.阿里愿景落地
執(zhí)行法治化：人才盤點(績效/價值觀)
文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
案例故事化傳播化
思想培訓(xùn)化
第7章愿景領(lǐng)導(dǎo)的實踐（鐵血華為）
1.華為的愿景、使命和核心價值觀；
2.華為的管理理念解讀；
3.華為愿景的發(fā)展歷程；
4.關(guān)于《華為基本法》；
5.《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
6.華為理念落地的“三化”原則；
7.華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
8.華為如何實現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
第8章“總動員”：如何用愿景驅(qū)動團(tuán)隊熱情
1.問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？
2.愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”
3.沖刺動員時
戰(zhàn)前動員：認(rèn)識+實踐+強(qiáng)調(diào)
戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實就虛
4.工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價值觀
5.關(guān)鍵決擇時：以愿景和價值觀作為行動綱領(lǐng)
6.團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)時：通過愿景和價值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊共鳴
7.推動重大變革時：從愿景和價值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊改變 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:51:13 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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