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當前類別 > HR資訊 > 培訓/咨詢行業(yè)觀察 |
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| 中國礦業(yè)整合危機 |
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培訓/咨詢行業(yè)觀察：中國礦業(yè)整合危機，培訓/咨詢行業(yè)觀察：中國礦業(yè)整合危機，培訓/咨詢行業(yè)觀察：中國礦業(yè)整合危機，培訓/咨詢行業(yè)觀察：中國礦業(yè)整合危機，
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文 / 郎咸平(香港中文大學教授、公司治理頂級學者)
當前，國家雖然對礦業(yè)有一定的政策規(guī)管，但外資狡猾地透過曲線收購等手段把中國的所謂政策規(guī)管玩弄于股掌之中；國內(nèi)礦企因種種原因無法進行產(chǎn)業(yè)整合，導致礦產(chǎn)企業(yè)連年失利，外資卻竟然可以透過非直接收購的手段整合資源產(chǎn)業(yè)鏈，牟取暴利，凸顯了國內(nèi)礦企的弱點與危機。
【外資曲線入華】
礦業(yè)屬于高風險、高投資的行業(yè)。除了無法找到礦源的風險之外，政治的風險也極高，當?shù)卣鶗O(shè)置障礙避免外資進入礦業(yè)。一般來說礦公司投入勘探的資金中，只有約1%的投資得到回報。而開采設(shè)計、設(shè)備及人才等重要元素，會直接影響開采效率、浪費多少和環(huán)境破壞的程度。英美集團依靠雄厚的資金、人才設(shè)備、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在世界各地已經(jīng)累積了各樣高質(zhì)量的礦產(chǎn)。
礦產(chǎn)為國家稀有珍貴的戰(zhàn)略資源，一般很少對外開放。在中國，外資公司幾乎不可能獨資礦業(yè)。然而，這個板塊雖難攻入，但部分外資亦能成功入侵。外資進入中國礦業(yè)的管道大致透過合作模式或是曲線收購來完成。如外資企業(yè)不采取對抗態(tài)度, 而是以合作、合資方式，采取戰(zhàn)略性投資取得開采權(quán)及礦產(chǎn)權(quán)益；或者外資以曲線收購及參股方式，進行一連串的收購及參股項目。
· 清華大學中國礦業(yè)企業(yè)經(jīng)理高級研修班
【正確應(yīng)對礦業(yè)危機】
對這個危機我們必須予以正視：
政策上，中國需要真正的產(chǎn)業(yè)鏈整合，而非價格整合。比如說煤電目前只靠價格調(diào)控，只會弄得兩敗俱傷。外資的成功，正是因為他們懂得整合產(chǎn)業(yè)鏈。
中國并非沒有技術(shù)、管理和資金，但只限于大型國企。礦業(yè)目前的問題是行業(yè)集中度低，小型企業(yè)占了大多數(shù)，在行業(yè)低潮時就很容易給外資造就一個入侵的機會—地方政府常為了自己的利益引進外國的技術(shù)、管理和資金，結(jié)果雙手把礦權(quán)送給外資。因此，中國礦企必須整合以加強行業(yè)集中度，以改善地方企業(yè)的技術(shù)和管理，不給外資可乘之機，才能讓國家經(jīng)濟高速發(fā)展的命脈不致受外國人掌控。
必須密切關(guān)注外資可能進入的非法管道，建立和強化司法審查制度等加以堵塞。我們希望政府能正視問題，在危機擴大前出手阻止，避免外資吞并中國礦業(yè)。另外一方面，雖然中國內(nèi)地已踏出了礦業(yè)整合的步伐，也取得了不少成效，但中國礦業(yè)的整合之路絕非一條平坦大道。
【礦業(yè)整合4大問題】
中國目前在礦業(yè)的整合過程中還產(chǎn)生了不少本來沒有的問題，包括下面這些：
行政擠壓民營企業(yè)生存空間。礦業(yè)的整合，有兩個情況：一是完全市場化的結(jié)果，雙方都自愿，對各自發(fā)展真正有好處；二是利用行政辦法擠壓民營企業(yè)生存空間，進行壟斷。我們愿意看到的是前者，但目前的情況剛好相反。
國企利用行政力強行整合民企，然后央企再運用行政力強行整合地方國企。以神華的收購為例，令民營礦主感到難以接受的，除了神華報出的價格，還有收購方式—神華已經(jīng)不和這些煤礦主談了，他們轉(zhuǎn)向了當?shù)卣块T。如果用在當?shù)氐耐顿Y作為籌碼，政府會不會在行政許可上把這些煤礦給卡死？類似的例子很多。
我們期待的整合，是要基于市場行為，使管理優(yōu)良的企業(yè)自然收購管理不善的公司，而非把管理優(yōu)良的公司逼入死胡同，然后強行把一大批良莠不齊的企業(yè)并入央企。這種粗劣的手段，只會把優(yōu)良的企業(yè)以至整個行業(yè)給扼殺了。
整合過于依賴政府。礦業(yè)的整合過于依賴政府的隱性財政和高壓政策的支持，而非靠管理和運營上的實力取得控制權(quán)。
在新一輪的國有化中，一方面央企有迅速做大、爭取行業(yè)前三以免被國資委槍斃淘汰的動力；另一方面有地方國企抱團取暖、割據(jù)一方，謀求相對市場壟斷的欲望；還有一方面是被整合方希望靠上一棵大樹、捧上一個國企或央企鐵飯碗的需求。種種力量交織在一起，在資源行業(yè)出現(xiàn)了民企國企化、國企央企化、央企政府化、政府重型化的現(xiàn)象。
包括央企在內(nèi)的中國國企之所以能夠迅速擴張，政府的隱性財政支持起著決定性的作用。銀行對央企的態(tài)度，甚至都是“麻煩你貸一點兒吧”。央企兼并或國企重組之時，往往都是銀行授信之日。2008年8月，河北鋼鐵集團剛剛重組完成不久，即獲得中國銀行480億元的巨額授信額度，這是有史以來河北省企業(yè)獲得數(shù)額最大的銀行授信額度；2008年12月，山東鋼鐵集團重組民營鋼鐵公司日照鋼鐵還未敲定細節(jié)，就獲得了超過1000億元的銀行授信額度。反之，地方企業(yè)要發(fā)展就處處受阻。
這種政策的傾斜某種程度上確實加快了整合，但過于盲目。凡是央企不管好壞都扶持，凡是民企不管優(yōu)劣都打壓，把整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境都破壞了，不少優(yōu)良的企業(yè)可能被迫納入管理尚未完善的央企，對整個行業(yè)來說并不是一件好事。
“收而不管”的整合并購。過度擴張，再加上管理不完善，使整合后的國有企業(yè)面臨價格下跌的巨大風險。如撫順鋁廠加入中鋁后，原料由中鋁內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥，鋁廠只負責生產(chǎn)，雖然再不用為氧化鋁的問題到處“磕頭作揖”，但隨著美國金融風暴的影響加劇，中鋁集團在各地方煉廠紛紛減產(chǎn)停產(chǎn)，甚至近兩個月總虧損逾20個億。隨著鋁價暴跌，鋁產(chǎn)能過剩，中鋁正在面臨電解鋁減產(chǎn)18%以上、氧化鋁減產(chǎn)38%的局面，大批地方生產(chǎn)公司將被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，工人的工資被拖欠，使整合的原意和目的名存實亡。
在整合之后，大部分被央企化的地方國企淪為一個生產(chǎn)車間，比如撫順鋁廠，原料和產(chǎn)品的購銷、價格和市場、企業(yè)的未來，都統(tǒng)一由中鋁負責。在某種程度上說，這種形勢也是必然的。但是企業(yè)的整體戰(zhàn)略必須小心策劃，充分和靈活地利用各地方國企的優(yōu)勢，并加強在風險上的管理，減少擴張風險。
不著重改善生產(chǎn)。國企與民企竟以賭價格定生死，而非著重生產(chǎn)上的改善，這種風氣要不得。中國鋼鐵業(yè)最近陷入虧損的考驗，表面上是來自市場需求疲軟、鋼價暴跌，但真實原因卻是國有鋼廠囤積鐵礦石失手。這就是為什么民企反而率先點火復(fù)蘇的原因。
中國的鐵礦石有雙軌制，國企能夠進口便宜的長協(xié)礦，并且囤積倒賣給民企，不料今年現(xiàn)貨礦價跌破長協(xié)礦價，國企要為壓在港口的8000萬噸和壓在自己倉庫里超過4個月的鐵礦石庫存埋單。往年，國企賭對了長協(xié)礦漲價，下游行業(yè)埋單，今年國企賭輸了，如果國家收儲的話，就是財政埋單。國企有政府或納稅人的金錢支持，必然不死，在這樣的形勢下，不管民企的素質(zhì)好壞，遭殃的一定是它們，對整個行業(yè)來說也毫無益處。
礦業(yè)的整合問題，折射了很多其他行業(yè)整合時遇到的內(nèi)外問題，相信這些也正是相當多企業(yè)家有著切膚之痛的。【礦業(yè)企業(yè)經(jīng)理課程。】
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