| 副標(biāo)題 |
陳百慶老師內(nèi)訓(xùn)課程，企業(yè)變革管理課程
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中高層管理人員 |
| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1-2天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開(kāi)課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問(wèn) |
陳百慶
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
中文\英文 |
| 每班人數(shù) |
50 |
| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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【課程收獲】：
1、幫助我們更順利的推行目前的各種企業(yè)項(xiàng)目
2、掌握推動(dòng)變革的4-2-8: 四要素、兩方式、八步驟
3、將變革管理的核心理念: 目睹-感受-改變應(yīng)用在項(xiàng)目上
4、學(xué)習(xí)應(yīng)用多種變革管理的溝通與阻力化解技巧
5、學(xué)員本身更加的理解變革的緊迫感與適應(yīng)改變
【課程特色】：
以科特8步法為框架，融入更先進(jìn)與實(shí)用的方法與工具
汲取世界級(jí)大師變革思想精華，理論功底深厚
融合借鑒經(jīng)典中外變革案例，促進(jìn)變革落地
豐富的短視頻，有效闡釋、強(qiáng)化授課內(nèi)容
原創(chuàng)沙盤(pán)體驗(yàn)式教學(xué)，博弈中感悟變革管理精華
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
模塊一：變革的好壞與成敗
區(qū)分戰(zhàn)略（變革方向）與落地（變革管理）的不同
為什么好的變革方向不等于成功的變革
變革管理的本質(zhì)
視頻：<蒙大拿戰(zhàn)艦> - 沒(méi)有企業(yè)大到不能倒，或小到不能活
變革中的情緒與適應(yīng)變革的7大技巧
模塊二：變革管理4-2-8
分析變革情境的四大維度：理解、能力、意愿、緊迫
第一回合沙盤(pán)游戲
推動(dòng)變革兩大方式 :目睹－感受－改變 vs 分析-思考-改變
經(jīng)典的科特八步驟
視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>
案例：組織扁平化帶來(lái)的變革挑戰(zhàn)
模塊三：目睹－感受－改變
視頻&案例：<第十九個(gè)提案>
增加變革緊迫感的方法
視覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力：如何運(yùn)用你的右腦推動(dòng)變革
練習(xí)：畫(huà)出你的變革
視頻：<從嘴開(kāi)始的革命>
模塊四：變革中的非正式組織
第二回合沙盤(pán)游戲
變革中如何以非正式組織補(bǔ)強(qiáng)正式組織
變革項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的制定
Change agent在項(xiàng)目中的使用
案例：某醫(yī)療器械公司在ERP實(shí)施中如何靈活使用change agent
模塊五：溝通與行動(dòng)
第三回合沙盤(pán)游戲
視頻&案例：<中國(guó)好聲音> <馬云20年>
痛點(diǎn)、亮點(diǎn)與說(shuō)故事的力量
“彩票式”溝通方式
多層次應(yīng)對(duì)變革阻力的方法
模塊六：最后一里路
第四回合沙盤(pán)游戲
短期成效的三大重點(diǎn)
視頻&案例：<馬德里的狗屎?jiǎn)栴}> <新城管又來(lái)了>
行為改變四要素
案例：某零售公司CEO如何改變門(mén)店員工行為
反思與總結(jié)：你的變革
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| 備注 |
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【大師經(jīng)典 奠定基礎(chǔ)】
課程開(kāi)始，陳老師從變革管理大師科特的經(jīng)典理論出發(fā)，為大家分享了變革管理中的核心要素與關(guān)鍵步驟，奠定了課程的理論框架。陳老師通過(guò)大量現(xiàn)實(shí)企業(yè)案例帶給學(xué)員直觀感受，啟發(fā)大家?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)目睹并認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的問(wèn)題，要有積極改變的態(tài)度與行為。
【沙盤(pán)推演 強(qiáng)化體驗(yàn)】
理論學(xué)習(xí)之后，以一個(gè)虛擬企業(yè)“優(yōu)活公司”的變革為背景，以沙盤(pán)為載體，學(xué)員們根據(jù)背景與信息選擇不同的行動(dòng)步驟，體驗(yàn)在變革的不同階段，不同的行動(dòng)會(huì)為組織帶來(lái)諸多變化，通過(guò)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)，讓大家在體驗(yàn)中思考、在思考中學(xué)習(xí)。
【共繪愿景 腦洞大開(kāi)】
人對(duì)“變”不全是理性，需要情感的配合。課程中不僅有精彩的視頻案例，還有最in的視覺(jué)化——自己動(dòng)手用圖畫(huà)來(lái)詮釋變革愿景和過(guò)程。第二天的課程，每個(gè)沙盤(pán)模擬小組確定了本組的課題，并學(xué)著用可視化的方式去描繪自己小組所想要推動(dòng)的變革愿景。創(chuàng)意、想象力、繪畫(huà)功底，展現(xiàn)無(wú)遺。大家深刻地了解到變革以“目睹-感受-改變“方式呈現(xiàn)的重要性和有效性。
【實(shí)戰(zhàn)課題 回歸工作】
在學(xué)習(xí)了推動(dòng)變革相關(guān)知識(shí)與技巧后，各組同學(xué)終于開(kāi)始了針對(duì)小組課題的實(shí)戰(zhàn)規(guī)劃。從短板、挑戰(zhàn)、技巧三個(gè)方面進(jìn)行深入的分析與行動(dòng)計(jì)劃制定，從理論到實(shí)踐，學(xué)以致用，收獲升級(jí)。
高級(jí)講師：陳百慶,簡(jiǎn)介
歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）MBA，美國(guó)伊利諾大學(xué)香檳分校（UIUC）人力資源碩士，美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)。曾任美世（Mercer）咨詢大中華區(qū)合伙人，也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司。擁有10余年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注于變革管理與組織發(fā)展，協(xié)助過(guò)近80家企業(yè)推動(dòng)變革，涵蓋從擴(kuò)張、并購(gòu)、再造到裁員等不同發(fā)展階段，服務(wù)企業(yè)遍布中國(guó)大陸、臺(tái)灣、英國(guó)與美國(guó)。
《變革管理三次方》是陳百慶老師基于多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)原創(chuàng)的品牌課程。
費(fèi)用：3.5萬(wàn)元/天（講師課程設(shè)計(jì)、課酬及稅費(fèi)，不含交通食宿等其它費(fèi)用）。 |
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| 提交時(shí)間 |
2016/9/16 13:38:53 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
