| 副標(biāo)題 |
運(yùn)輸管理與物流成本控制
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項(xiàng)目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
燕鵬飛
- 同一個(gè)課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語(yǔ)言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報(bào)價(jià) |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報(bào)價(jià) |
| 課程目的 |
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課程背景
當(dāng)前，世界工業(yè)發(fā)展到了頂峰，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯，電信行業(yè)全業(yè)務(wù)模式下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是三網(wǎng)融合，相互競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)變得尤為重要。為此，全國(guó)各地電信企業(yè)意識(shí)到物流服務(wù)好壞，影響企業(yè)客戶滿意度，影響客戶體驗(yàn)，于是一場(chǎng)“物流管理培訓(xùn)”熱潮開始，但是花了大錢請(qǐng)了老師后發(fā)展很多都是學(xué)院派老師，不了解物流，跟不了解電信行業(yè)。
物流難于管理，原因在哪里，物流與供應(yīng)鏈到底是怎么回事，如何做到精益化的管理，燕老師用十年的物流管理經(jīng)驗(yàn)，尤其多年給移動(dòng)聯(lián)通等企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年給各行業(yè)企業(yè)物流管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)等的實(shí)踐，總結(jié)出一套培訓(xùn)方案，這套方案通俗易懂的講解了物流管理的管理細(xì)則，可以幫助企業(yè)物流管理者提升管理水平，進(jìn)而可以幫助企業(yè)開源節(jié)流，讓效率提升起來(lái)。
課程目標(biāo)
1、了解供應(yīng)鏈管理的核心
2、如何進(jìn)行精益物流管理
3、通過演練，使學(xué)員熟練掌握物流管理的核心關(guān)鍵
課程時(shí)長(zhǎng) 2天 |
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱
一、行業(yè)發(fā)展
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給物流的沖擊
案例：唯品會(huì)的物流之路
2、 電信公司的物流管理分析（聯(lián)通、電信、移動(dòng)）
3、 目前各類物流公司介紹
快遞行業(yè)、快運(yùn)行業(yè)、貨運(yùn)行業(yè)
4、 物流外包的最佳策略（外包物流工具）
二、配送管理模式創(chuàng)新
1、 配送的三大原則
2、 必須搞清楚的7的要素
3、 網(wǎng)絡(luò)模式如何覆蓋T4,T5
4、 案例分析：某省市店面配送模式
5、 讓配送效率提升的幾個(gè)關(guān)鍵
6、 案例研討：郵政物流能用嗎？（一個(gè)行業(yè)共性問題）
7、 研討會(huì)：物流招投標(biāo)就能解決問題嗎？
8、 案例分析：不得不選擇德邦的理由
三、物流配送方案的制定與線路規(guī)劃
1、 配送方案制定的4個(gè)原則
2、 案例分析：某省聯(lián)通配送方案失敗的原因
3、 如何規(guī)劃線路——規(guī)劃線路的三個(gè)關(guān)鍵
4、 節(jié)約法能解決問題嗎？
案例分析：城市配送線路如何規(guī)劃
案例分析：最優(yōu)化的配送方案——外包與自營(yíng)結(jié)合
四、成本控制于其它行業(yè)物流配送模式介紹
1、 成本合算的兩種方法
2、 一口價(jià)成本管理法
3、 砍掉配送成本的5把斧頭
案例分析：某煙草物流的網(wǎng)絡(luò)布局
5、 快遞公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式給我們的啟示
6、 如何有效降低物流成本——目標(biāo)管理
案例分析：流程優(yōu)化，ZARA柔性物流管理
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| 備注 |
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燕鵬飛講師簡(jiǎn)介
教育背景：
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景：
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
曾任某大型物流企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營(yíng)銷及物流顧問（中國(guó)區(qū)）
國(guó)內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動(dòng)漫物流顧問
講師背景：
專注于企業(yè)營(yíng)銷、服務(wù)、培訓(xùn)
中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國(guó)物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)：燕鵬飛老師是中國(guó)最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)：08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán)：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
主講課程：《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程
講師服務(wù)過的客戶：
電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（06年開始）、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國(guó)煙草、華晨寶馬、國(guó)家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國(guó)藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營(yíng)銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購(gòu)、泉州煙草、富安娜、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
【客戶點(diǎn)評(píng)】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說(shuō)教，能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距，并在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過研討和體驗(yàn)基本得到解決。”
——中國(guó)移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格，但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重，并將工作中原來(lái)的問題清晰化、簡(jiǎn)單化和習(xí)慣化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然
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| 提交時(shí)間 |
2014/3/14 11:17:47 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請(qǐng)注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時(shí)發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
