| 副標(biāo)題 |
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學(xué)員對象 |
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| 內(nèi)訓(xùn)提示 |
1天
- 所有內(nèi)訓(xùn)客戶，可享受一年內(nèi)全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 內(nèi)訓(xùn)報價 |
有具體培訓(xùn)需求和方案后，再據(jù)此報價 |
| 課程目的 |
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1.讓學(xué)員正確認(rèn)識決策力，并掌握和規(guī)避決策錯誤的影響因素；
2.通過深度分析，讓學(xué)員掌握避免決策的4個陷阱的相關(guān)思維和方法；
3.學(xué)會靈活運(yùn)用決策工具，包括問題分析、信息收集、方案選擇等，從而做出正確的決策；
4.掌握一套決策流程，幫助學(xué)員做正確且全面周到的選擇，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。 |
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| 課程內(nèi)容 |
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第1章高效決策的概述
1.回顧決策及決策的重大影響；
2.決策錯誤帶來的警示；
3.為什么聰明的人常會作錯誤的決策？
重點偏差：重要決策倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要決策；
情緒影響：情緒糟糕時做決策；
過度自信：過于相信自己的專業(yè)；
我側(cè)偏見：思維狹隘，個人偏見。
4.西蒙決策模型：情報、設(shè)計、選擇和評價。
5.掌握灰度決策。
6.有效決策的標(biāo)準(zhǔn)、類型和原則
第2章4種常見的決策陷阱
1.承諾升級：沉沒成本等因素的影響；
2.二元思維：非黑即白＼非此及彼；
3.決策糾結(jié)：尋找最好的麥穗；
4.布利丹效應(yīng)：猶豫不決、難作決定。
第3章運(yùn)用決策工具，深度思考與決策
1.舉一反三：何謂舉一反三？如何舉一反三？
2.決策樹：預(yù)測未來結(jié)果收益，尋找最優(yōu)方案；
何謂決策樹？
如何畫決策樹？
案例練習(xí)。
3.KT法：狀況分析、問題分析、決策分析和潛在問題分析；
4.基于數(shù)據(jù)的決策；
對顯性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；
對隱性數(shù)據(jù)的調(diào)查；
對全體數(shù)據(jù)的分析。
5.IBM的最佳決策五步法。
第4章最佳決策的六步法：
1.確認(rèn)目標(biāo)：
決策期望：問自己想要得到什么樣的結(jié)果以及原因；
問題定義：究竟要解決什么樣的問題；
OKＲ目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果：圍繞上級的目標(biāo)，確認(rèn)自己的要達(dá)成的成果。
2.收集信息：
先收集事實還是先聆聽見解？
是否需追求意見的一致？（視頻賞析）
誰是合適的決策人選？
需要收集哪些信息？從哪些渠道獲得？
3.決策分析：
摩斯科定理：抓住核心問題
尋找第二答案
問五個為什么；
SWOT：評估長處和短處\找出機(jī)會和威脅；
外部環(huán)境決策工具：PEST；
微觀環(huán)境決策工具：五力模型；
業(yè)務(wù)投資組合決策工具：波士頓矩陣。
4.決策制定：
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
持續(xù)發(fā)展：吃在碗里的，看著鍋里，想在田里；
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)意思維與優(yōu)化決策；
德爾菲法：人腦云計算，準(zhǔn)確預(yù)測。
5.決策評估：
利弊評估：方案的優(yōu)缺點對于實現(xiàn)結(jié)果有多重要？
風(fēng)險評估：有利或不利的影響發(fā)生的概率有多大？
反面意見的運(yùn)用：這個方案會給預(yù)期結(jié)果帶來什么壞的影響？
工具：羅伯特議事規(guī)則。
6.決策落實：
決策傳達(dá)：結(jié)果定義、公司宣導(dǎo)、部門解讀；
責(zé)任落實：一對一制、僵化制、承諾制；
跟蹤核查：兩會制、三對照、五定原則；
結(jié)果考評：即時反饋、360度評價、績效面談。 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2022/3/4 16:19:14 . |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進(jìn)行培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類：
