| 副標題 |
制約個人和組織發(fā)展的七個最常見且影響最深遠的陷阱
( 課程提綱，僅供參考) |
| 學員對象 |
企業(yè)中高層管理者、政府部門領導干部 |
| 內訓提示 |
2天
- 所有內訓客戶，可享受一年內全部公開課項目大優(yōu)惠！ |
| 授課顧問 |
方明、楊洋
- 同一個課題方向有多位老師可選，具體需求 具體安排！ |
| 授課語言 |
漢語、英語 |
| 每班人數 |
40人/期 |
| 內訓報價 |
有具體培訓需求和方案后，再據此報價 |
| 課程目的 |
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【工作坊背景】
來自美國的版權課程，創(chuàng)作者大衛(wèi)柯維(David Covey)是世界知名領導力發(fā)展專家，是著名管理學大師史蒂芬柯維(Stephen Richards Covey）之子。第二合著者斯蒂芬瑪蒂克斯 (Stephan M.Mardyks)是全球學習與發(fā)展領域廣受認可、世界知名的專家。
兩位學者研究發(fā)現，大量的個人和組織懷著必勝的信心，考慮周全且付出了巨大的努力，但獲得的成功總是短暫的，大多數人甚 至難以達到成功。人們迷茫、困惑，總是懷疑投入的還不夠，驅動力還不夠。
事實上，我們恰恰應該思考，是什么阻礙了我們，導致發(fā)力了卻沒有效果。兩位學者著眼于“阻礙人和組織走向成功”的制 約力的研究，經過大量調研、求證、分析和提煉，挖掘出了眾多制約個人和組織發(fā)展的陷阱，并最終提煉出七個最常見且影響最深遠的陷阱，推出了職場陷阱邏輯課程Trapologist At Work。
課程一經推出即廣受好評，先后被包括花旗銀行、百事可樂、 ZOOM、物產中大集團…等在內的多家國際知名企業(yè)反復釆購。書籍2020年在中國出版（ISBN：978-7-5153-5619-8）多年的企業(yè)實踐有力地證明《七個陷阱™》課程將從一個全新的角度助力提升組織效力。
【工作坊優(yōu)勢】
*全新的視角
采用逆向思維設計課程，聚焦日常工作中都會遇到但是又常常忽視的職場陷阱。確保人們在進取的同時，也不斷破除阻礙，獲得更大的成果
*夯實的理論
課程理論嚴謹，配合測評，幫助學員了解現狀，發(fā)現自身價值
*詳實的案例
理論與職場真實案例相結合，讓學員感同身受
*沉浸式體驗
豐富且貼度極高的體驗互動，讓學員從落入陷阱到跳出陷阱全程沉浸式體驗，激發(fā)學習熱情有獲得感
*落地的工具
工具夯實有效，易傳播可落地，幫助學員真正融入團隊并高效協同工作
*巨大的收獲
工作坊內容經過檢驗，邏輯有跡可循，可以放心采購實施。能夠切實解決個人及組織問題，提升參與者的專注度和工作效率打造高效職場文化，改善團隊合作，助力組織效益最大化
【課時安排】
標準時間一共是兩天，每天6小時，共12個小時（也可以根據客戶的時間微調）
【學員人數】
課程版權方建議的標準人數為30-40人。工作坊形式的課程并非傳統“老師站著講，學員坐著聽”的填鴨式學習，而是更鼓勵學員們通過老師的引導去表達、互動、討論、頭腦風暴等等。如果人數過多，那么在有限的時間里，有部分學員勢必無法完整表達自己或參與課堂，那么培訓效果可能就會下降。
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| 課程內容 |
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【工作坊提綱】
開場
研究：兩種不同的力
模型：陷阱學家工作法功
模型：脫離陷阱五步驟功
活動：誰在陷阱里？
Trap1：忙碌陷阱
活動：達芬奇密碼？
測評：找出重要目標及關系
活動：兩兩討論并分享
工具：4D模型
Trap2：拖延陷阱
活動：十全十美你我他
測評：完美主義者測評
案例：小組討論，分享經歷
工具：4A模型
Trap3：自我陷阱
活動：小組討論，分享經歷
研究：兩種不同思維的科學研究
討論：深度思考，兩兩分享
工具：F.A.C.T.模型
Trap4：情緒陷阱
活動：明明白白我的心
測評：情緒陷阱自我測評
案例：案例分享
工具：S.A.V.E.模型
Trap5：孤島陷阱
活動：小組討論，分享經歷
測評：孤島陷阱綜合癥測評
案例：案例分享
工具：H.E.A.R.T.模型
Trap6：躺平陷阱
活動：小組討論，分享經歷
測評：職場參與度自我測評
案例：案例分享
工具：我的20年
Trap7：短視陷阱+結尾
活動：小組討論，分享經歷
測評：短視自我測評
案例：案例分享
工具：1/3人生
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2023/3/28 12:25:26 . |
| 聯系電話 |
010-8243115O，微信：13811548421（請注明企業(yè)名稱）
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| E_mail |
8848-hr@163.com |
| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案，同時發(fā)予您參考;
４、確定方案，在合同指定的時間地點進行培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
企業(yè)內訓分類：
