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      孫海藍(lán),孫海藍(lán)課程,培訓(xùn)顧問孫海藍(lán) 孫海藍(lán)

      孫海藍(lán)

      英文名:  
      企業(yè)內(nèi)訓(xùn)\咨詢服務(wù)
      聯(lián)系電話:   010-8243115O | 業(yè)務(wù)聯(lián)系請按照流程、讓工作簡單高效!
      常駐地址:   山東.青島
      業(yè)務(wù)流程:  A:若指定孫海藍(lán)老師:請電話聯(lián)系,或在下方預(yù)約登記,我們盡快聯(lián)系您!
       B:若不指定老師,請發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表 → 我方出初步方案 → 再溝通
      E_mail:   30989665@qq.com
      網(wǎng)址:  www.www.idcii.cn
      培訓(xùn)領(lǐng)域:  生產(chǎn)管理    人力資源    
      孫海藍(lán)介紹:
       
      借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。

      工作經(jīng)歷:
      曾任海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人
      海爾工作經(jīng)驗(yàn)10年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師
      10年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。
      企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn),10年海爾中高層管理經(jīng)驗(yàn)。

      主要研究領(lǐng)域:
      企業(yè)文化、人力資源、職業(yè)化管理能力提升
      培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢
      授課風(fēng)格:絕對實(shí)戰(zhàn)派 互動(dòng)。
      可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —
      上百場專題互動(dòng)培訓(xùn),結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn),借鑒海爾文化激活休克魚的全面系統(tǒng)管理導(dǎo)入模式、SBU管理導(dǎo)入模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導(dǎo)入模式,創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點(diǎn)、解決中國企業(yè)具體問題的進(jìn)入式高績效咨詢模式,形成了自己獨(dú)特的集培、訓(xùn)、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風(fēng)格。主講公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層專場互動(dòng)交流上百場,深受企業(yè)歡迎。曾主持過北京、上海、南昌蘇州、杭州、重慶、唐山、浙江、重慶、河北、山東等地的管理培訓(xùn)。
      實(shí)用互動(dòng) —
      真實(shí)案例、現(xiàn)場互動(dòng),解決實(shí)際問題。孫老師主講大型公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及高層
      專場互動(dòng)交流上百場,培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場就對企業(yè)提出的問題進(jìn)行互動(dòng)研討,現(xiàn)場解決實(shí)際問題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!

      核心課程:(培訓(xùn)+咨詢,突出實(shí)戰(zhàn))

      孫老師授課中對學(xué)員加以引導(dǎo)、控場能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角,對學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。互動(dòng)參與性強(qiáng),并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具,倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,通過實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

      【培訓(xùn)特點(diǎn)】:

      好的培訓(xùn)師會引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來,使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與,讓學(xué)員在學(xué)中有悟,悟中理解,實(shí)踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流,引導(dǎo)學(xué)員,啟發(fā)學(xué)員。

      【主講課程】:

      ◆企業(yè)文化類:
      《培育企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》  《創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心》
      《執(zhí)行力與企業(yè)文化塑造力》  《企業(yè)文化落地的執(zhí)行與策略》
      《透析海爾企業(yè)文化看現(xiàn)代企業(yè)的競爭力文化》 《卓越企業(yè)的文化體系建設(shè)》   
      ◆管理、執(zhí)行類:
      《高效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》 
      《競爭時(shí)代的危機(jī)管理》 《如何提高中高層管理人員執(zhí)行力》
      《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
      《班組活力與企業(yè)生命力》 《SBU經(jīng)營:讓員工成為會算帳的小老板》 
      《如何提高中高層干部的執(zhí)行力》《做一名出色的部門主管》
      《6S現(xiàn)場管理與海爾OEC管理》    
      ◆人力資源類:
      《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃》  《高效溝通技巧》
      《目標(biāo)管理和時(shí)間管理》 《機(jī)制創(chuàng)新是人力資源的核心》
      《降低人力成本提高企業(yè)核心競爭力》 《競爭時(shí)代下的淘汰機(jī)制》
      《企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)》 《培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資》
      《員工職業(yè)化素質(zhì)技能訓(xùn)練》 《績效考核與員工升遷機(jī)制》
      《績效管理與海爾OEC管理模式》 《有效激勵(lì)是企業(yè)基業(yè)長青的法寶》
      ◆綜合技能類:
      《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
      《創(chuàng)“心”服務(wù),從“心”開始》

      ◆特色課程:海爾管理模式經(jīng)驗(yàn)等等
      《海爾管理模式系列課程》、《培育企業(yè)文化,提高企業(yè)凝聚力》、《SBU經(jīng)營:讓員工成為會算帳的小老板》、《機(jī)制創(chuàng)新是人力資源的核心》《高效執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》 

      曾培訓(xùn)過
      的客戶:
        紅日阿康、華菱鋼鐵、淄博熱電、杭州電業(yè)局、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學(xué)出版社、沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會代表團(tuán)、清華大學(xué)MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿(mào)、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院、中國兵器集團(tuán)公司、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤集團(tuán)、上海中建八局等等上百家單位。
      備注:
       
      擬邀請老師: * 您的郵件: * 微信/QQ
      您的單位: * 預(yù)約時(shí)間: **年**月**日
      您手機(jī)號: *   您的職務(wù): *
      您的姓名:
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      提示:
      1. 非VIP會員咨詢老師情況請發(fā)郵件,請見諒,謝謝合作!
      2. 單純約老師,不涉及做培訓(xùn)方案,請?jiān)诰提交以上表單!
      孫海藍(lán),孫海藍(lán)課程,孫海藍(lán),培訓(xùn)師孫海藍(lán) 該培訓(xùn)顧問最近提交的培訓(xùn)信息
      該培訓(xùn)顧問最近一個(gè)月沒有提交培訓(xùn)信息
       
       
       
       
       
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