北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司_北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司簡(jiǎn)介

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)


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培訓(xùn)公司,咨詢(xún)公司,培訓(xùn),企業(yè)培訓(xùn)

北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司

北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司

英文名：

單位全稱(chēng)：

北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司

成立時(shí)間：

北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司，管理培訓(xùn)公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,培訓(xùn)公司,企業(yè)管理培訓(xùn)公司,管理咨詢(xún)公司,企業(yè)管理咨詢(xún)公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司,北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司

公司人數(shù)：

專(zhuān)業(yè)人員數(shù)：

聯(lián)系電話：

010-86753612

傳真：

62389368

地址：

北京花園東路8號(hào)

郵編：

100088

E_mail：

watsons581@yahoo.com.cn

網(wǎng)址：

www.zhytraining-china.com有近期培訓(xùn)視頻:（大客戶(hù)銷(xiāo)售職業(yè)化塑造壓力管理）片段可網(wǎng)上觀看

培訓(xùn)領(lǐng)域：

客戶(hù)服務(wù) 人力資源管理發(fā)展

介紹：

博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司

北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司依托政府、著名高校及大型企業(yè)合作優(yōu)勢(shì)，聚集500強(qiáng)企業(yè)中的管理精英和各大高校眾多專(zhuān)家資源 ,致力于為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化、實(shí)效性的培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)。
北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司成立于2000年，并有外圍專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)200多人。

公司采用“高層管理=項(xiàng)目經(jīng)理=資深顧問(wèn)=資深講師”的矩陣式流程管理模式，極大地保證了培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量。
公司推出“以客戶(hù)為中心，以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)綜合解決方案”(簡(jiǎn)稱(chēng)VCS)咨詢(xún)服務(wù)體系,受到各行業(yè)客戶(hù)青睞，并得到市場(chǎng)的有力驗(yàn)證。
北京博文開(kāi)拓企業(yè)管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司自成立以來(lái)，一貫堅(jiān)持專(zhuān)精和創(chuàng)新相結(jié)合，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、勤勉的工作，力求在中國(guó)咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)中成為一支獨(dú)具特色的生力軍，并伴隨客戶(hù)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
我們堅(jiān)信，我們雖不能為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)，但我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)培養(yǎng)人才。

公司愿景
成為業(yè)內(nèi)一流的從事管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

公司使命
我們以全面提升客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效為己任，致力于為客戶(hù)提供最具實(shí)效的專(zhuān)業(yè)解決方案

產(chǎn)品和服務(wù)
n 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)――為企業(yè)提供顧問(wèn)式培訓(xùn)解決方案
n 公開(kāi)課程――學(xué)習(xí)以實(shí)戰(zhàn)為主的方法和技能
n 管理咨詢(xún)――建立以績(jī)效為導(dǎo)向的專(zhuān)業(yè)解決方案

我們的優(yōu)勢(shì)
n 培訓(xùn)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能力及經(jīng)驗(yàn)
n 與政府和大型企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)
n 業(yè)內(nèi)資深的咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)
n 專(zhuān)業(yè)的講師隊(duì)伍
n 為大企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

我們的部分客戶(hù)
◘ 中航油股份 ◘ 廣州藍(lán)天油料 ◘ 信息產(chǎn)業(yè)部 ◘ 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)
◘ 中國(guó)電信 ◘ 千龍新聞網(wǎng) ◘ 中科院 ◘ 首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)
◘ 北大方正 ◘ 中國(guó)聯(lián)通 ◘ 神州數(shù)碼 ◘ 首鋼集團(tuán)
◘ 中集控股 ◘ 大唐電信 ◘ 聯(lián)想集團(tuán) ◘ 伊利集團(tuán)
◘ 摩托羅拉 ◘ 松下電子 ◘ 云南醫(yī)藥 ◘ 阿爾卡特

組織結(jié)構(gòu)圖

ü 企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)

培訓(xùn)理念
培養(yǎng)勝任能力，提升組織績(jī)效

培訓(xùn)目標(biāo)
兩個(gè)滿(mǎn)意：企業(yè)滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意
兩個(gè)提升：?jiǎn)T工能力提升，企業(yè)績(jī)效提升

培訓(xùn)特色
n 科學(xué)的培訓(xùn)需求分析
n 專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
n 以學(xué)習(xí)為中心的實(shí)施
n 客觀的培訓(xùn)效果評(píng)估

顧問(wèn)式培訓(xùn)模式
博文開(kāi)拓的培訓(xùn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)不僅充分理解客戶(hù)的培訓(xùn)需求，而且有國(guó)內(nèi)外著名公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)解決方案，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)和管理干預(yù)，幫助企業(yè)提升員工能力和組織業(yè)績(jī)。

培訓(xùn)課程
n 經(jīng)營(yíng)管理系列：（針對(duì)企業(yè)中高層管理者的系列課程）
n 人力資源管理系列：（針對(duì)人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)課程）
n 銷(xiāo)售與服務(wù)系列：（針對(duì)銷(xiāo)售和服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)課程）
n 連鎖經(jīng)營(yíng)系列：（針對(duì)連鎖企業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程）

ü 管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)

咨詢(xún)?cè)瓌t
n 授人以漁–在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)和提升客戶(hù)項(xiàng)目運(yùn)作能力
n 專(zhuān)業(yè)精神–以科學(xué)的研究態(tài)度和行為獲得客戶(hù)認(rèn)可
n 精品原則–為顧客提供高質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù)

咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)
n 科學(xué)的咨詢(xún)流程與方法，注重客戶(hù)內(nèi)部變革力量的培養(yǎng)；
n 專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師、分析師和行業(yè)專(zhuān)家組成結(jié)構(gòu)合理的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)；
n 顧問(wèn)擁有國(guó)內(nèi)外著名大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
n 顧問(wèn)具備豐富的成功的咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)業(yè)務(wù)方向

人力資源管理咨詢(xún)
n 企業(yè)全面人力資源診斷
n 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃
n 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
n 職位分析與職位評(píng)估設(shè)計(jì)
n 管理人員和關(guān)鍵崗位能力模型開(kāi)發(fā)
n 建立以能力為導(dǎo)向的人才測(cè)評(píng)、招聘與選拔體系
n 企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
n 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
n 薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

建立行為導(dǎo)向的企業(yè)文化咨詢(xún)
n 企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷
n 以行為為導(dǎo)向的企業(yè)文化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
n 企業(yè)文化變革實(shí)施方案

連鎖（特許）經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)
n 連鎖（特許）經(jīng)營(yíng)管理診斷
n 連鎖（特許）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告
n 連鎖（特許）運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施
n 連鎖（特許）運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè)設(shè)計(jì)與實(shí)施

企業(yè)改制咨詢(xún)
n 企業(yè)改制政策咨詢(xún)
n 企業(yè)改制方案設(shè)計(jì)
n 企業(yè)改制方案輔導(dǎo)實(shí)施
n 企業(yè)改制后管理平臺(tái)建設(shè)

顧問(wèn)式授權(quán)課程開(kāi)發(fā)
n 《金牌客戶(hù)服務(wù)技巧》授權(quán)課程
n 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》授權(quán)課程
n 《成功店面銷(xiāo)售技巧》授權(quán)課程

服務(wù)管理咨詢(xún)
n 服務(wù)問(wèn)題診斷
n 服務(wù)體系建立
n 服務(wù)規(guī)范手冊(cè)開(kāi)發(fā)

管理咨詢(xún)流程

咨詢(xún)方式
n 項(xiàng)目咨詢(xún)：依據(jù)企業(yè)具體問(wèn)題按照項(xiàng)目方式進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)
n 長(zhǎng)期顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期咨詢(xún)顧問(wèn)，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)給予專(zhuān)家建議和輔導(dǎo)，隨時(shí)幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題

公司理念
使復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，以此創(chuàng)造價(jià)值。
我們追求的目標(biāo)，就是簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單。
只有簡(jiǎn)單才有效率，簡(jiǎn)單才能實(shí)用。

關(guān)于管理
二戰(zhàn)結(jié)束后不久，歐洲盟軍總司令艾森豪威爾出任哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)。副校長(zhǎng)安排他先聽(tīng)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，考慮到系主任一級(jí)人員太多，只安排會(huì)見(jiàn)各學(xué)院的院長(zhǎng)及相關(guān)學(xué)科的聯(lián)合部主任，每天見(jiàn)兩三位，每位談半小時(shí)。
在聽(tīng)了十幾位先生的匯報(bào)后，艾森豪威爾把副校長(zhǎng)找來(lái)，不耐煩地問(wèn)他總共要聽(tīng)多少人的匯報(bào)，回答說(shuō)63位。艾氏大驚：“天啊，太多了！先生，你知道我從前做盟軍總司令，那是人類(lèi)有史以來(lái)最龐大的一支軍隊(duì)，而我只需接見(jiàn)三位直接指揮的將軍，他們的手下我完全不用過(guò)問(wèn)，更不需要接見(jiàn)。想不到，做一個(gè)大學(xué)校長(zhǎng)，竟要接見(jiàn)63位首長(zhǎng)。他們談的，我大部分不懂，又不能不細(xì)心地聽(tīng)他們說(shuō)下去，這實(shí)在是糟蹋了他們寶貴的時(shí)間，對(duì)學(xué)校也沒(méi)有好處。你訂的那張日程表是不是可以取消了呢？”
艾氏后來(lái)當(dāng)選了美國(guó)總統(tǒng)。一次，他正在打高爾夫球，白宮送來(lái)急件要他批示，總統(tǒng)助理事先擬訂了“贊成”與“否定”兩個(gè)批示，只待他挑一個(gè)簽名即可。誰(shuí)知艾氏一時(shí)不能決定，便在兩個(gè)批示后各簽了個(gè)名，說(shuō)道：“請(qǐng)狄克（既副總統(tǒng)尼克松）幫我批一個(gè)吧。”然后，若無(wú)其事地打球去了。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：管理的核心價(jià)值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而可靠的運(yùn)行機(jī)制，而不是把自己陷于繁雜瑣碎的事務(wù)之中。

關(guān)于戰(zhàn)略
1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽上，名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪取了世界冠軍。當(dāng)記者問(wèn)他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí)，他說(shuō)了這么一句話：“憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手”。
當(dāng)時(shí)許多人都認(rèn)為這個(gè)偶然跑在前面的矮個(gè)子選手是在故弄玄虛。馬拉松是體力和耐力的運(yùn)動(dòng)，只要身體素質(zhì)好又有耐力就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。
兩年后，意大利國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一再次代表日本參加比賽。這一次，他又奪得了世界冠軍。記者又請(qǐng)他談經(jīng)驗(yàn)。
山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手。這回記者在報(bào)紙上沒(méi)再挖苦他，但對(duì)他所說(shuō)的智慧仍迷惑不解。
10年后，這個(gè)謎終于被揭開(kāi)了。山田本一在自傳中是這么說(shuō)的：每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行，第二個(gè)是一棵大樹(shù)，第三個(gè)是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到比賽終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力向第一個(gè)目標(biāo)沖去，等到了第一個(gè)目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂得這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里的時(shí)候就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：所謂戰(zhàn)略，就是明確自己的發(fā)展路線，然后分解成階段性目標(biāo)，一步一步按計(jì)劃去落實(shí)并最終實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于組織與制度
組織與制度問(wèn)題一直是人類(lèi)頭痛的難題。有7個(gè)人組成了一個(gè)小團(tuán)體共同生活，其中每個(gè)人都是平凡而平等的，沒(méi)有什么險(xiǎn)惡之心，但不免自私自利。他們想通過(guò)非暴力的方式，通過(guò)制度來(lái)解決每天的吃飯問(wèn)題——要分食一鍋粥，但并沒(méi)有稱(chēng)量用具和有刻度的容器。
大家發(fā)揮聰明才智，實(shí)驗(yàn)了不同的方法，終于形成了日臻完善的制度。
方法一：指派一人負(fù)責(zé)分粥事宜。很快大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)人為自己分的粥最多，于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多。阿克頓勛爵作的結(jié)論是：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。
方法二：7人輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認(rèn)了個(gè)人有為自己多分粥的權(quán)力，同時(shí)也給了每個(gè)人為自己多分的機(jī)會(huì)。雖然看起來(lái)平等了，但是每個(gè)人在一周里只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認(rèn)為這種方式造成了資源浪費(fèi)。
方法三：大家選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分粥。開(kāi)始，這位品德尚屬上乘的人還能夠基本公平，但不久他就開(kāi)始為自己和溜須拍馬的人多分。不能放任其墮落和風(fēng)氣敗壞，還得另尋新思路。
方法四：選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成監(jiān)督和制約。公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)提出多種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥完畢時(shí)，粥早就涼了。
方法五：每人輪流值日分粥，但是分粥的那個(gè)人要最后領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這個(gè)制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)的儀器量過(guò)一樣。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：組織體系與制度建設(shè)，是交易的結(jié)果，好的制度必須能夠抓住事物的本質(zhì)，綜合平衡各種關(guān)系，最難能可貴的是它簡(jiǎn)捷易行。

關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
某地有兩個(gè)報(bào)童賣(mài)同一種報(bào)紙，因此他們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第一個(gè)報(bào)童很勤奮，每天沿街叫賣(mài)，嗓門(mén)也響亮，可是賣(mài)出去的報(bào)紙并不是很多，而且還有減少的趨勢(shì)。
第二個(gè)報(bào)童肯用腦子，他每天固定去幾處繁華的場(chǎng)合，一去就給大家分發(fā)報(bào)紙，過(guò)一會(huì)再回來(lái)收錢(qián)。人越混越熟，報(bào)紙賣(mài)出去的也就越來(lái)越多，當(dāng)然也有些損耗，但很小。漸漸地，第一個(gè)報(bào)童抵擋不住，只得另謀生路了。
為什么會(huì)有如此結(jié)果？第二個(gè)報(bào)童的做法大有深意：
第一，在一個(gè)特定區(qū)域，對(duì)同一份報(bào)紙，讀者客戶(hù)是有限的。買(mǎi)了我的就不會(huì)買(mǎi)他的，我先把報(bào)紙發(fā)出去，那些拿了報(bào)紙的人肯定不會(huì)再去買(mǎi)別人的報(bào)紙。等于我先占領(lǐng)了市場(chǎng)，我發(fā)的越多，他的市場(chǎng)就越小，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)和信心都構(gòu)成了直接打擊。
第二，報(bào)紙具有其銷(xiāo)售特點(diǎn)，隨機(jī)性購(gòu)買(mǎi)多，一般不會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而退貨，而且錢(qián)數(shù)不多，大家也不會(huì)不給錢(qián)，今天沒(méi)零錢(qián)，明天也會(huì)一塊給，文化人嘛，不會(huì)難為小孩子。
第三，即使有些人看了報(bào)，退報(bào)不給錢(qián)，也沒(méi)有太大關(guān)系，一則只要時(shí)間允許還可以接著賣(mài)，二則他已經(jīng)看了報(bào)，不會(huì)再買(mǎi)別人的報(bào)紙，還是自己的潛在客戶(hù)。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：所謂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)策略，建立穩(wěn)定的客戶(hù)資源，同時(shí)主動(dòng)影響潛在消費(fèi)階層。

關(guān)于培訓(xùn)
有人在醫(yī)院產(chǎn)科做過(guò)這樣一項(xiàng)調(diào)查，把隨機(jī)選出的嬰兒分成兩組。第一組每天抱起來(lái)?yè)崦危看?0分鐘；第二組完全不撫摸。結(jié)果第一組體重增加的速度是第二組的兩倍。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：培訓(xùn)的意義并不只是教給員工那些規(guī)則和技能，真正好的培訓(xùn)是一種呵護(hù)，能夠使他們從中感受到——在自己所服務(wù)的機(jī)構(gòu)里，充滿(mǎn)著殷切的期望和厚重的關(guān)愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利。

關(guān)于講師
1960年，哈佛大學(xué)羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。
新學(xué)年開(kāi)始時(shí)，他讓校長(zhǎng)把三位老師請(qǐng)進(jìn)辦公室，對(duì)他們說(shuō)：“根據(jù)過(guò)去三四年來(lái)的教學(xué)表現(xiàn)，你們是本校最好的老師。為了獎(jiǎng)勵(lì)你們，今年我們特別挑選了三班全校最聰明的學(xué)生給你們教。這批學(xué)生的智商比同齡的都要高，希望你們能有更好的成績(jī)。”
老師們表現(xiàn)出掩飾不住的喜悅。臨出門(mén)時(shí)，校長(zhǎng)又叮嚀：要像平常一樣教他們，不要讓孩子或家長(zhǎng)知道他們是被有意挑選出來(lái)的。
一年之后，這三班的學(xué)生成績(jī)是整個(gè)學(xué)區(qū)中最優(yōu)秀的，比平均成績(jī)高出兩三成。
這時(shí)校長(zhǎng)才告訴他們真相，這些學(xué)生并不是刻意挑選出來(lái)的，而只是隨機(jī)抽選出來(lái)的普通學(xué)生。三位老師萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到事實(shí)會(huì)是如此，只有歸功于自己教得好。
校長(zhǎng)不好意思地告訴他們另一個(gè)真相，他們?nèi)齻€(gè)也是從老師中隨機(jī)抽選出來(lái)的。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：優(yōu)秀的教師并不只是傳道和授業(yè)解惑，更重要的是幫助學(xué)員樹(shù)立自信，使每個(gè)人都堅(jiān)信：全心地付出必然會(huì)有好的結(jié)果。

關(guān)于管理顧問(wèn)
曾任美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁的斯隆，被西方管理學(xué)界稱(chēng)為“現(xiàn)代化組織的天才”。杜拉克是美國(guó)著名的管理學(xué)家。
1944年，斯隆聘請(qǐng)杜拉克擔(dān)任通用的管理政策顧問(wèn)，兩人見(jiàn)面時(shí)，斯隆說(shuō)了這樣一番話：
我不知道我要你研究些什么，要你寫(xiě)什么，也不知道該得出什么樣的結(jié)果，這些都是你的任務(wù)。我唯一的要求，只是希望你把你認(rèn)為正確的東西寫(xiě)下來(lái)。你不必顧慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于為我們接受而想到調(diào)和折衷。在我公司里，人人都會(huì)調(diào)和折衷，不必勞你的駕。你當(dāng)然也可以搞調(diào)和折衷，但你必須告訴我們，“正確”的是什么，我們才能做出正確的調(diào)和折衷。

博文開(kāi)拓認(rèn)為：管理顧問(wèn)的職責(zé)，就是找出組織以及體系中的問(wèn)題，并提出一個(gè)最佳的解決方案，然后與客戶(hù)一道再把它變成切實(shí)可行的行動(dòng)。

曾培訓(xùn)過(guò)
的客戶(hù)：

公司部分榮譽(yù)客戶(hù)：

◘ 中國(guó)電信 ◘ 中國(guó)航空油料公司 ◘ 中科院 ◘ 首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)
◘ 外交部 ◘ 外匯管理局 ◘ 神州數(shù)碼 ◘ 首鋼集團(tuán)
◘ 中石油工程 ◘ 大唐電信 ◘ 聯(lián)想集團(tuán) ◘ 伊利集團(tuán)
◘ 資生堂 ◘ 中海油 ◘ 億城房地產(chǎn) ◘ 摩力圣匯

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