|
|
|
 |
|
 |
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
 |
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
|
| 副標(biāo)題 |
現(xiàn)場(chǎng)管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
生產(chǎn)部門主管 |
| 授課時(shí)間 |
根據(jù)情況定
內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
張江濤老師
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
30人 |
| 課程目的 |
| |
加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系。
|
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
課程簡(jiǎn)介
制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,90%的問題源于現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。
課程大綱
一.、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作
質(zhì)量
士氣
成本
安全
交期
效率
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)管理20條
三直三現(xiàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理
員工輔導(dǎo)的正確方法
缺席頂位的管理
溝通與指令下達(dá)的要點(diǎn)
巡視與激勵(lì)
發(fā)掘潛在的過剩人員
發(fā)現(xiàn)過剩人員的方法
無益工作的剔除
三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理
領(lǐng)料與入庫(kù)的數(shù)量管理
先進(jìn)先出FIFO
材料管理注意事項(xiàng)
輔料管理
不良品管理
物料搬運(yùn)方式
在制品管理
三定原則
四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的目的和效果
TPM八大支柱
自主維護(hù)的意義和方法
個(gè)別改善
專業(yè)維護(hù)
設(shè)備劣化的預(yù)防和復(fù)原
五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理
品質(zhì)是做出來的
下一流程就是顧客
“三不承諾”內(nèi)建品質(zhì)
人性自動(dòng)化
防錯(cuò)法防止粗心
追溯源頭的品質(zhì)檢查
PDCA--SDCA持續(xù)改善
防止再次發(fā)生
確保原始記錄的跟蹤能力
規(guī)定和執(zhí)行一體化
六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理
認(rèn)真推行5S
現(xiàn)場(chǎng)巡視
目視和看板管理
凡事徹底
七、現(xiàn)場(chǎng)——作業(yè)改善與工序管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
作業(yè)改善
提案建議制度與小組活動(dòng)
排除不合格和微缺陷
加工條件的改善
縮短安排作業(yè)的時(shí)間
工具的改善
監(jiān)視作業(yè)的廢除
明確責(zé)任
八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理
一目了然的現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
看板公開化
進(jìn)度計(jì)劃及控制
九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理
流程化布局
U型單元生產(chǎn)方式
排除搬運(yùn)浪費(fèi)和二次搬運(yùn)
縮短生產(chǎn)線
|
|
| 備注 |
| |
制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%~80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,90%的問題源于現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、建立安全、有序、高效的工作環(huán)境和管理體系的課程。 |
|
| 提交時(shí)間 |
2008/12/15 22:03:31 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
|
|
------需要內(nèi)訓(xùn)，咨詢聯(lián)系您可以提交以下表單 ：-------
|
|
 |
|
